Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

  1. Принципы принятия управленческих решений
  2. Сферы принятия управленческих решений
  3. Стратегия принятия управленческих решений

Принципы принятия управленческих решений

Сегодня способность управлять активами предприятия играет важную роль. Эффективное развитие производства, максимизация прибыли и повышение конкурентоспособности предприятия очень зависят от этого. Чтобы добиться наилучших результатов работы предприятия, необходимо отслеживать и анализировать динамику использования активов и совершенствовать систему планирования на предприятии. Все это определяет актуальность анализа использования активов и повышает роль такого анализа в экономическом процессе.

Решительность важно в управлении, оно рассматривается как способность принимать решение и воплощать его в жизнь. А принятие решений — это способность анализировать наиболее важную информацию и сделать лучший выбор. Важно объединить обе эти способности. 

Сам процесс принятия решений в управлении предприятием основан на четырех основных принципах, игнорирование которых (полное или частичное) может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам. Соблюдение этих принципов позволяет принимать качественные решения на всех уровнях организации:

  1. Организационное соответствие. Форма и структура организации должны быть адаптированы для беспрепятственного осуществления отношений, что облегчает как процесс принятия решений, так и контроль за их выполнением. Нельзя не учитывать тот факт, что власть и ответственность все чаще переходят из рук в руки. Только возлагая ответственность на менеджеров в результатах их решений могут подготовить лучшие руководящие кадры.
  2. Стратегия, цель, а так же политика. Они должны быть сформулированы настолько четко, чтобы смогли принимать решения общего характера относительно новых видов деятельности, потребности которых еще не были удовлетворены.
  3. Необходимо иметь достаточное количество надежных данных об изменяющейся ситуации, чтобы поддерживать эффективные отношения между старшими менеджерами и низшими уровнями организации. Чрезвычайно важно выбрать доступные данные, чтобы руководители высшего звена имели в своем распоряжении только те факты, которые им действительно нужны.
  4. Гибкость должна быть предусмотрена, без чего бесчисленные возможности могут остаться неиспользованными. В идеальных условиях (наличие точных критериев, четкой цели и полной информации) потребность в лицах, принимающих решения, будет небольшой. По своей природе эти принципы универсальны, и их необходимо соблюдать в управленческой и предпринимательской деятельности.

Сферы принятия управленческих решений

Определение 1

Принятие решений — это процесс, который происходит с момента возникновения проблемной ситуации и заканчивается решением.

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Общим для успешного функционирования компаний является правильное управление в трех сферах принятия:

  • тщательное финансирование бизнеса, сознательное сочетание выгоды и риска при использовании внешних источников финансирования (финансовая деятельность предприятия);
  • получение прибыли от текущей деятельности за счет эффективного использования всех трудовых ресурсов (операционной деятельности предприятия);
  • подбор и использование инвестиций на основе обоснованного экономического анализа и управления (инвестиционная деятельность предприятия). Основные виды решений принимаются менеджером:
    • инвестиции; 
    • финансирование; 
    • производственная деятельность. 

Решения, принимаемые менеджерами, влияют на движение их финансовых ресурсов. Эти движения описываются термином «потоки средств», который представляет ресурсы, вложенные в бизнес в форме фондов, дебиторской задолженности, облигаций или капитала, акций, оборудования или займов.

Стратегия принятия управленческих решений

Определение 2
Стратегий решения — это не просто выдвижение, оценка и выбор вариантов. Этот процесс происходит в условиях нестабильной среды, накладывает определенные ограничения и создает трудности при планировании, что повышает опасность риска.

Стратегия управленческого решения касается выбора основных направлений деятельности, освоение новых рынков, технологий, продуктов, формулировки и внедрения новых стратегий, которые поднимут предприятие на конкурентный уровень деятельности, производства. Диапазон принимаемых решений на уровне предприятия, определяется масштабами производства, или интервалом от локальных оперативных решений в стратегических, учитывающих отраслевые потребности, перспективы развития предприятия и другие факторы. Принятие управленческих решений на предприятиях, прежде всего, касается освоения новых технологий и видов продукции, изменения формы собственности, внедрения инноваций.

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Стратегическое управление следует рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически образуют один цельный механизм, внутри которого существует устойчивый двустороннюю связь и, соответственно, взаимовлияние между соответствующими процессами. В его структуре выделяют основные этапы или задачи, среди которых основными элементами стратегического управления является:

  • анализ среды;
  • миссия предприятия;
  • выбор стратегии;
  • процесс выполнения стратегии;
  • контроль выполнения и оценка стратегии.

Начальным считают стратегический анализ (анализ среды), так как именно он обеспечивает основу для следующих этапов: определение миссии предприятия, его основных долгосрочных целей, разработки и реализации стратегии и, наконец, оценки деятельности предприятия и внесения соответствующих исправлений. Стратегия развития предприятия должна разрабатываться с учетом как внешних так и внутренних факторов, влияющих на его деятельность.

Современный этап развития субъектов предпринимательства интересный тем, что изменения окружающей среды заставляют руководителей искать все новые методы и средства управления различными вопросами управляемых ими систем. В то же время, некоторые изменения происходят так быстро, что руководитель даже не успевает осознать эти изменения, не говоря уже о реакции на них. Поэтому, безусловно, очень остро стоит вопрос формирования современных подходов к различным аспектам управленческой деятельности, особенно к принятию управленческих решений.

Источник