Инновационный консалтинг

Замечание 1

Государственная инновационная политика требует создания необходимых условий для внедрения инновационных продуктов, формирования инновационных структур. Формирование инновационной инфраструктуры влияет на инновационное развитие предприятий в целом, поскольку в процессе ее деятельности инновационный продукт проходит стадию тестирования, внедрения и оценки результатов.

Эффективное внедрение разработок интеллектуального труда возложен на инновационную инфраструктуру, потому что обеспечивает трансферт инновационного продукта от производителя к потребителю. Рассмотрим что же включает в себя инновационный консалтинг.

Состав инновационного консалтинга

  1. Менеджмент блок – включает в себя исследование, рассмотрение эффективности технологий, их трансфер, включая их стратегическое планирование в связи с развитием организации, его технологической адаптации к современным новинкам;
  2. Технологический блок – менеджер рассматривает технологические возможности своего предприятия, техническую оснащенность, готовность к внедрению и восприятию инновационных разработок, тестирование, контроль качества на всех этапах, оценка результатов;
  3. Объем интеллектуального блока – наличие патентных прав, наличие заявок на получение интеллектуального продукта, наличие патентов и авторских прав;
  4. Маркетинговый блок – проведение качественного маркетингового исследования, проведение исследований потребительского отношения к инновационным продуктам, анализ конкурентных преимуществ;
  5. Финансовый блок – оценка финансово – экономического состояния предприятия до и после внедрения инновационного продукта, количественная оценка рисков и эффективности реакции предприятия на внешнюю среду;

Направления консалтинга

Информационный консалтинг затрагивает все сферы деятельности предприятия, чтобы оценить необходимость и актуальность внедрения инновационных технологий и продуктов в процесс работы. Консультирование экспертами по инновационной деятельности ведется по нескольким направлениям одновременно. Рассмотрим их более детально.

  1. Экспертное обучение – привлечение профессионалов в сфере инновационного консалтинга с целью получения эффективной консультации и рекомендации;
  2. Проектное консультирование – приглашение консультанта на календарный срок выполнения инновационного проекта от момента разработки до момента внедрения или коммерциализации;
  3. Процессное обучение – приглашение специалиста для консультирования сотрудников фирмы по повышению эффективности конкретного процесса (производства продукта, упаковка, логистика);
  4. Обучающее консультирование – участие в тематических семинарах, конференциях, обучающих тренингах по вопросам инновационной деятельности;
  5. Смешанное обучение – сочетает в себе несколько или все перечисленные ранее компоненты для получения и эффективного использования инновационной деятельности в процессе производства продуктов или оказания услуг.

Особенности инновационного консалтинга

Внедрение инновационных разработок рассматриваются с субъективной позиции с привлечения потребителей инновационного продукта, инвесторов, разработчиков. Задачи, намеченные при внедрении инновационных продуктов различного свойства должны проводится синхронно, для того чтобы ускорить процесс внедрения разработки.

Консультант по инновационным продуктам должен донести до потребителя особенности новинки, ее преимущества, показать необходимость ее внедрения, привести факты и аргументы в пользу правильного управленческого решения.

Консультации по инновационным вопросам должны осуществляться как можно чаще поскольку инновационные продукты потребителем всегда воспринимаются критически, не смотря на то, что их внедрение необходимо.

Источник