Abu Dhabi Aviation Co.: Тенденции в управлении в связи с COVID-19

Введение

Многие правительства решили, что они могут спасти жизни, прежде чем спасать страну в ответ на пандемию, объявив о немедленном или поэтапном закрытии территорий в своих странах. Такая стратегия, как социальное дистанцирование, была принята внезапно, что нанесло значительный ущерб многочисленным предприятиям по всему миру. Глобальное распространение COVID-19 вызвало обеспокоенность в отношении инвестиций и потребления среди Abu Dhabi Aviation Co., включая потребителей, торговых партнеров, производителей и предпринимателей. Увеличение продолжительности карантина и ограничений на поездки в разных регионах мира оказывает существенное негативное влияние на экономику компаний. Проблема COVID-19 влияет на региональные и международные цепочки поставок, вызывая перебои в работе покупателей и продавцов.

COVID-19 оказал значительное экономическое воздействие на авиационный сектор. В ответ на COVID-19, прежде чем международные рейсы смогут возобновиться, потребуется провести множество обсуждений альтернатив и мер по управлению рисками. Авиационный сектор теперь должен тщательно содействовать процессу возвращения к работе, принимая во внимание, как и как будут выглядеть будущие автомобильные роли. В сотрудничестве с операторами аэропорты должны внедрить новые процедуры управления безопасностью и рисками. Пандемия COVID-19 подчеркнула важность того, чтобы все участники цепочки создания стоимости страхования и перестрахования адаптировались к меняющимся ожиданиям своих клиентов — должна быть более важная связь между бизнесом и разделением рисков.

Тенденции и практика компании

Из-за того, что Covid-19 продемонстрировал серьезную опасность автономных и незапланированных действий государств для международной экономики и благосостояния людей, неконтролируемая и свободная рыночная глобализация может постепенно прекратиться. Пандемия продемонстрировала, что проблемы в одной стране могут иметь эффект домино и оказать существенное влияние на всю мировую экономику. Начнёт развиваться новая волна глобализации, основанная на коллективной деятельности стран, авиационных корпораций и людей, которая уважает взаимосвязанность и благо человечества.

Следовательно, Abu Dhabi Aviation Co. меняет свои модели управления и управления, уделяя больше внимания корпоративной гражданственности и благополучию людей. Многие правительства примут новое законодательство для защиты работников в таких случаях, как Covid-19. Новый тип капитализма будет стимулировать компании благодаря приходу социального капитализма. Маркетинговая стратегия будет определяться рынками и экономическим регулированием, а также тем, что полезно для общества и общества.

Цифровые технологии сразу стали первой линией защиты от пандемии COVID-19 как в авиационной сфере, так и в личной жизни. Удаленная работа и онлайн-обучение возможны с помощью сетевых цифровых устройств. Кроме того, чат-боты предоставляют немедленную жизненно важную информацию, облегчая нагрузку на перегруженные системы здравоохранения. Кроме того, информационные технологии геолокации помогают медицинским работникам и ученым отслеживать и составлять карты прогресса вируса. Чтобы решить эту проблему, Abu Dhabi Aviation Co. разрабатывает и внедряет подходы быстрого выхода на рынок для внедрения технологических инноваций, включая политику данных, электронный бизнес, Интернет вещей, интеллектуальные системы, роботов, беспилотные автомобили, криптовалюту, медицину и защиту окружающей среды. преимущества.

Большие данные и интеллектуальная аналитика помогают выявлять поверхностные признаки пандемии. В частности, масштабная аналитика помогла пациентам, законодателям и ученым дать рекомендации по пониманию и прогнозированию масштабов и последствий вспышки COVID-19. Объединяя и интерпретируя эпизоды, собранные на основе обширных данных, трекеры COVID-19 в режиме реального времени помогают эпидемиологам, ученым, медицинским работникам и политикам принимать более обоснованные решения по борьбе с эпидемией (Yang et al., 2020). Кроме того, мониторинг данных GPS в режиме реального времени, показывающих передвижение людей в пределах конкретного района, помогает правительству лучше понять соблюдение людьми стандартов социального дистанцирования и повлиять на восприятие людьми близлежащих клиентов с COVID. Abu Dhabi Aviation Co. использует анализ больших данных, чтобы помочь им принимать сложные решения, которые влияют на их сотрудников, клиентов и операционные возможности.

Национальная чрезвычайная медицинская ситуация, вызванная COVID-19, которая наносит ущерб мировым медицинским системам, привела к созданию решений в области цифрового здравоохранения, которые помогут уменьшить последствия пандемии. Носимые гаджеты для мониторинга, которые определяют физиологические механизмы, такие как температура, и приложения для активного обмена сообщениями, предоставляющие данные о COVID-19, являются частью этих цифровых систем здравоохранения. Телемедицина осуществляется с использованием виртуальных чат-ботов, а веб-боты набирают популярность как жизнеспособный вариант общения и лечения. Случаи заражения COVID-19 выявляются, сообщаются и отслеживаются с помощью цифровых систем здравоохранения. Они также помогают в создании виджетов ГИС, которые отображают соответствующие данные в национальном и мировом масштабе для отслеживания показателей COVID-19 в режиме реального времени.

Нынешнее правительство ОАЭ всегда стремится разработать стратегические планы, которые помогут стране достичь своих целей развития, и оно готово продемонстрировать мировое лидерство во всех областях. При разработке этих планов и стратегий ОАЭ учитывают все возможные варианты развития событий и возможность их решения таким образом, чтобы реализовать подлинные амбиции страны. ОАЭ заняли серьезную позицию по ситуации с COVID-19. Он начал изучать этот вопрос по всему миру, немедленно предприняв шаги по расширению своего сигнального пути и быстро оценив дипломатические усилия и методы, чтобы извлечь уроки. Все это способствовало способности страны разумно и эффективно справиться с кризисом.

Важно отметить практику управления Abu Dhabi Aviation Co. Компания начала нанимать фрилансеров, которые могли бы продолжать работать, если бы штатные сотрудники заболели. При этом все работники работали удаленно, поэтому активно развивалась сеть обратной связи и общения. Менеджеры боролись с социальной изоляцией; они попытались повысить способность сотрудников продуктивно выполнять свою работу в условиях пандемии. Таким образом, фирма следовала тенденциям перехода на удаленную работу с поддержкой дополнительных технологий. Более того, возможность нанимать дополнительных работников позволила Abu Dhabi Aviation Co повысить эффективность бизнеса и внедрить новые идеи. Таким образом, в 2020 году рост нестандартной занятости подтверждает заинтересованность работодателей и достаточную производительность таких сотрудников для организации (Chesbrough, 2020). Следует отметить, что менеджерам удалось наладить успешную дистанционную работу, из-за чего у сотрудников нет желания снова работать в офисе.

Таким образом, Abu Dhabi Aviation Co использовала ключевые тенденции в работе компании во время пандемии. То есть они поддерживали связь между сотрудниками даже во время совещаний персонала. Это позволило сотруднику почувствовать социальный контакт и не оказаться в изоляции. Фирма также внедрила платформы удаленной работы и видеосвязи, чтобы обеспечить активное участие сотрудников. Интересное решение, которое не является распространенным, — это наем дополнительных непостоянных работников, которые помогали следить за тем, чтобы все процессы функционировали, пока основные работники были заражены.

Рекомендации

Благодаря цифровым платформам, объединяющим цепочки поставок, компании станут еще более фрагментированными. Многоуровневые каналы распределения будут развиваться, при этом будут отслеживаться такие важные компоненты, как происхождение поставок и дополнительная добавленная стоимость. Это позволит использовать новые подходы к взаимодействию с клиентами, контролю запасов, оптимизации разработки и производства, организации транспортировки и изучению уровня экономии. Технологии будут и дальше стимулировать инновации во многих бизнес-моделях, побуждая различные предприятия войти в отрасль и серьезно подорвать позиции действующих игроков. Корпоративные лидеры должны иметь возможность творчески мыслить и принимать инновации для создания прорывной ценности для своих потребителей, чтобы стимулировать рост бизнеса, оставаться актуальными в меняющиеся времена и отделяться от конкурентов (Чесбро, 2020). В эпоху после Covid-19 возникнет более устойчивый спрос на увеличение инноваций и отход от привычной жизни. Организации могут столкнуться с кризисом идентичности, если они не приспособятся к изменениям в способах функционирования.

Поскольку инновационная революция имеет решающее значение, новые человеческие отношения станут движущей силой успешного внедрения, которое будет продвигать компании вперед. В эпоху после COVID-19 культурные изменения станут одним из наиболее важных факторов эффективности бизнеса. Основные принципы, убеждения и предубеждения культуры необходимо будет переосмыслить в свете нового набора перспектив, которые будут стимулировать рост личности и компании. COVID-19, безусловно, переворачивает статус-кво и традиционное мышление во многих отраслях, но понимание некоторых из вышеперечисленных закономерностей и быстрые действия могут помочь людям и организациям получить конкурентное преимущество в этом разрушительном будущем.

Ценность оценки эффективности

Важно отметить, что лидерство во время и после пандемии COVID в выбранной компании дает работникам уверенность в своей будущей карьере. В Abu Dhabi Aviation Co. были значительно улучшены методы руководства для поддержки работников во время пандемии. Руководство использует оценку производительности для выявления сильных и слабых сторон производительности. Важно отметить, что оценка деятельности компании во время пандемии проводилась удаленно; если у сотрудника возникали вопросы или он был не согласен с его оценкой, это согласовывалось посредством конференций. Руководство было открыто к общению посредством онлайн-методов общения, что морально поддерживало сотрудников и помогало прояснять рабочие моменты.

Практики KPI, используемые руководством Abu Dhabi Aviation Co, позволили оценить вклад каждого сотрудника в компанию. Вместе руководители компании постоянно проводили онлайн-встречи с сотрудниками, чтобы анонсировать направления и практики бизнеса во время пандемии. Это позволило работникам почувствовать, что руководство заинтересовано в честной оценке их работы. Более того, менеджеры объясняли рядовым работникам новые стратегии, что отражало их мотивацию к работе.

Заключение

Длительная остановка экономики увеличивает риск значительного увеличения коммерческих и государственных обязательств, тем самым задерживая восстановление после проблемы COVID-19. Бесконтрольная и неограниченная глобализация может в конечном итоге прекратиться в результате Covid-19, продемонстрировав серьезную опасность автономной и нерегулируемой деятельности стран для мировой торговли и благосостояния людей. Пандемия продемонстрировала, как проблемы в одной стране могут каскадно развиваться и оказывать существенное влияние на всю международную экономику. Как в профессиональной, так и в личной жизни цифровые технологии быстро стали первой линией защиты от пандемии COVID-19. Благодаря сетевым персональным технологиям возможна как удаленная работа, так и дистанционные занятия. Кроме того, чат-боты быстро предоставляют жизненно важные данные, снижая нагрузку на и без того перегруженные медицинские учреждения.

Нынешняя администрация ОАЭ постоянно стремится разработать бизнес-видение, которое поможет достижению целей развития страны, и готова направлять мир во всех областях. При разработке этих планов и стратегий ОАЭ изучают все возможные сценарии и возможность их реализации таким образом, чтобы достичь реальных целей страны. Бизнес становится еще более фрагментированным, поскольку цифровые платформы объединяют цепочки поставок. По мере появления многоуровневых распределительных сетей будут отслеживаться такие важные характеристики, как происхождение поставщика и дополнительная добавленная стоимость. Многие модели компаний будут продолжать обновляться в результате технологических достижений, что позволит новым предприятиям выйти на рынок и серьезно угрожать существующим игрокам. Чтобы способствовать росту бизнеса, оставаться актуальными в новых обстоятельствах и отличаться от конкурентов, руководители корпораций должны уметь мыслить творчески и создавать систему, которая позволяет им обеспечивать прорывную ценность для своих клиентов.

Рекомендации

Чесбро, Х. (2020). Чтобы быстрее восстановиться после Covid-19, откройтесь: управленческие последствия с точки зрения открытых инноваций. Управление промышленным маркетингом, 88, 410-413.

Ян Ю., Ли О., Пэн Х. и Ван Л. (2020). Тенденции потребления во время кризиса Covid-19: как благоговение, преодоление трудностей и социальные нормы стимулируют утилитарные покупки. Границы психологии, 11, 2695.