Этика воздействия на детей лидеров
Введение
По большей части рассмотрение связей соискателя работы — относительно хорошая практика для компании, которая ищет отличных сотрудников. Прежде всего, этот процесс увеличивает вероятность выбора «правильного» таланта за счет экономии времени, энергии и других ресурсов в рамках набора персонала. Кроме того, работодатели возьмут на работу человека, с которым они знакомы хотя бы «заочно», поскольку понимают, что нужные им люди обладают достаточными знаниями, навыками и умениями для успешного выполнения служебных обязанностей. Исходя из этого условия, следует отметить, что наличие связей является предполагаемым залогом удачи, успеха и высоких достижений как соискателя должности, так и руководителя. По своей сути и природе человек — существо социальное, а значит, отношения одновременно обеспечивают безопасность, поддержку, счастье, благополучие и целеустремленность.
Этические аспекты работы с детьми
Следует предположить, что ситуация с преследованием детей политических или бизнес-лидеров со связями является одной из самых спорных и противоречивых с точки зрения этических норм и стандартов поведения в обществе. С одной стороны, каждый имеет равные возможности для реализации своих прав. Поэтому работодатель при заключении трудового договора руководствуется исключительно деловыми качествами кандидата. Однако отделить личную оценку от профессиональной – задача непростая и нетривиальная. Тем не менее, сценарий демонстрирует проявление кумовства (фаворитизма) как деструктивной формы профессиональной преемственности. В целом в связи с предотвращением коррупционных правонарушений феномен трудоустройства людей со связями по-прежнему не теряет своей актуальности. В США существует специальный федеральный закон, но он не гарантирует, что работодатель не попытается обойти правила. По мнению студентов, преследование детей влиятельных личностей противоречит профессиональной этике. Этот процесс может повлечь за собой долгосрочные последствия для организации из-за ухудшения отношений в коллективе, потери талантливых работников и страны в условиях роста экономического неравенства в обществе и бедности бедных слоев населения.
Советы и решения
Прежде чем давать хороший совет руководящему составу, необходимо взвесить все «за» и «против», а также рассмотреть аргументы и соображения за и против некоторых аспектов. Во-первых, необходимо проследить историю «жизнедеятельности» программы, оценить результаты и попытаться спрогнозировать исходы. Во-вторых, следует более подробно ознакомиться с юридической информацией, чтобы уметь нанимать работников на основе своих связей. На данный момент «правильное» решение — двигаться естественным путем и продолжать работать исходя из существующих местных требований к найму сотрудников.
Принятие политического решения требует взвешенных, разумных решений и тщательного анализа ситуации, основанного на интересах компании и этических принципах. С одной стороны, процедура найма сотрудника со связями может способствовать развитию компании, повышению эффективности работы, повышению конкурентоспособности на рынке. С другой стороны, отдавая предпочтение фаворитизму, организация грозит столкнуться с проблемами не только в законодательстве, но и в структуре фирмы, начиная с конфликтов на рабочем месте и заканчивая снижением доходов и потерей клиентов и имиджа. . Следует также помнить о Филиппийцам 4:8-9 и о том, что это послание помогает принимать решения, основанные на благородстве с точки зрения правильности действий, достойных похвалы и восхищения (King James Version Bible, 1988, Philippians 4:8-9). .
Заключение
Следовательно, по мнению студента, для минимизации неприятных последствий для предприятия все же рекомендуется опираться на морально-этические аспекты, помня о «правиле бумеранга», ведь все добро и зло, сделанное человеком, может вернуться.
Рекомендации
Библия версии короля Иакова. (1988). BB Kirkbride Bible Company Inc.