Питер Ф. Друкер своими публикациями внес вклад в концептуальные и практические основы современного корпоративного управления. Его также можно назвать отцом современного менеджмента из-за его вклада в создание управленческого образования. В своей статье «Что делает успешного лидера» он обсуждает важность самосовершенствования эффективного лидера в развитии организации (Друкер, 2004). Основная идея статьи Друкера заключается в том, что когда лидеры повышают свою эффективность, улучшается вся компания. Он утверждает, что эффективному менеджеру ни в коем случае не обязательно быть лидером; самое главное — максимизировать эффективность, а лидерство — вторично (Друкер, 2004). Роль менеджера заключается в принятии решений, которые оказывают существенное влияние на общую работу компании. Руководители должны совершенствовать свои таланты, чтобы хорошо выполнять работу, а для достижения этой цели они могут и должны повышать свою эффективность.
Друкер предлагает восемь основных принципов, которым необходимо следовать, чтобы обеспечить эффективное лидерство в этой области. Обсуждаются обязанности, внимание и продуктивность на собраниях и мероприятиях (Друкер, 2004). Идея, лежащая в основе этих столпов, проста – получить необходимую информацию, затем реализовать ее и, в конечном итоге, обеспечить эффективность группы. Вокруг этих столпов можно выделить три ключевых вопроса. Прежде всего, Друкер подчеркивает важность комплексного и в то же время гибкого плана действий (Drucker, 2004). План действий должен быть провозглашением намерения, а не обещанием. В результате к нему следует регулярно пересматривать в свете новых перспектив и значительных изменений в деловой среде и на рынке. Он подчеркивает необходимость включения гибкости в план действий (Друкер, 2004). План действий должен служить не набором корпоративных целей, а основой для управления временем руководителя и повышения его конкурентоспособности.
Вторым ключевым столпом диссертации автора является правильная кадровая политика, которая, по его утверждению, является важной частью ориентации на потенциал. Эффективные руководители сосредотачивают внимание своих лучших сотрудников на возможностях, а не на проблемах, поскольку лучшим людям должен быть предоставлен лучший шанс (Друкер, 2004). Чрезмерно запутанной бюрократии и кумовству нет места в системе. Персонал и его соответствие поставленным целям являются основными сильными сторонами успешного и эффективного управления. Обязанности и способность брать на себя ответственность неоднократно подчеркивались автором, что делает их еще одним важным столпом идеи (Друкер, 2004). Менеджеры должны сосредоточиться на принятии решений, общении, возможностях, а не на проблемах и встречах, а также на принятии на себя ответственности.
Основная мысль и влияние статьи заключаются в том, что сильные руководители обладают широким спектром навыков, ограничений, ценностей и убеждений. С другой стороны, эффективность — это дисциплина, которой может научиться и достичь любой менеджер, желающий добиться успеха. Более того, из чтения можно заметить, что основные идеи понятий Друкера применимы не только к менеджменту и бизнесу, но и к другим областям. В результате эффективный руководитель может также быть эффективным человеком. Управление временем, планирование и ответственность за действия могут выходить за рамки управленческого контекста. В этом смысле статья дает значительно более широкий спектр применимости, а также хорошую оценку. Однако каждому руководителю следует изучить уроки и основные темы статьи, поскольку они дают полезные и уникальные рекомендации по улучшению потенциала своей компании или организации.
Ссылка
Друкер, П.Ф. (2004). Что делает эффективного руководителя. Гарвард Бизнес Обзор, 82(6), 59-63.
