Функции и проблемы управления человеческими ресурсами

Введение

Управление человеческими ресурсами является одним из ключевых компонентов работы современных организаций. Его можно определить как стратегический подход к воспитанию, поддержке и управлению сотрудниками, а также созданию благоприятной среды на рабочем месте (Noe et al., 2020). Эффективный менеджер по персоналу помогает сотрудникам продолжать свое личное и профессиональное развитие и демонстрировать высокую производительность. Основные функции управления человеческими ресурсами включают управление талантами, вознаграждение и льготы для сотрудников, обучение и развитие, безопасность на рабочем месте и соблюдение требований (Noe et al., 2020). Отдел кадров может создать и улучшить организационную структуру, помочь компании достичь текущих целей и создать конкурентное преимущество (Noe et al., 2020). Таким образом, управление людьми приобретает высший приоритет как способ помочь организациям выжить.

Управление человеческими ресурсами в фармацевтической промышленности

О важности управления человеческими ресурсами свидетельствует его возросшая применимость и практическое использование. Например, можно улучшить организационную эффективность в фармацевтической промышленности, используя эффективные стратегии управления персоналом. Прежде всего, лучших результатов можно достичь за счет дополнительного обучения лиц, занятых в сфере (Noe et al., 2020). Более глубокое понимание текущих задач имеет решающее значение для повышения производительности и минимизации количества ошибок (Noe et al., 2020). Более того, эффективное управление людьми может улучшить мотивацию сотрудников, что имеет решающее значение для более высокого уровня вовлеченности и способности достичь успеха. Таким образом, эффективные методы управления персоналом приносят пользу фармацевтической промышленности.

Ключевые проблемы

Еще одним фактором, объясняющим исключительную важность HR в фармацевтической отрасли, является его быстрая эволюция. Новые технологии и лекарства появляются ежегодно, а это означает, что крайне важно обеспечить, чтобы сотрудники лучше понимали свою роль и последние достижения в этой области. Например, нехватка талантов является одной из проблем, характерных для египетской фармацевтической промышленности (Эль Хеннави, 2021). В то же время с международной точки зрения удержание и мотивация сотрудников представляют собой серьезные проблемы для отделов кадров (Becher, 2021). Крайне важно обеспечить готовность специалистов сотрудничать с компанией и способствовать ее развитию. В противном случае высок риск их вербовки ближайшими конкурентами.

Стратегии преодоления проблем

Успешное решение этих задач является ключом к дальнейшему развитию фармацевтической промышленности. Таким образом, пример успешных международных компаний можно использовать для выбора практических подходов. Например, Pfizer, одна из ведущих фармацевтических корпораций, уделяет большое внимание рынку талантов и удерживает сотрудников благодаря высокому уровню гибкости (Becher, 2021). Способность адаптироваться к требованиям потенциальных сотрудников имеет решающее значение для их удержания. Компании должны быть готовы обучать своих работников и удовлетворять их основные потребности, чтобы гарантировать, что они удовлетворены условиями труда и не будут искать предложения других компаний. В результате все участники процесса будут удовлетворены и получат выгоду от согласованного сотрудничества.

Заключение

В целом управление человеческими ресурсами является одним из центральных факторов, жизненно важных для эффективной работы различных организаций. Фармацевтической отрасли необходимы практические стратегии управления персоналом для дальнейшего развития компаний. Текущие проблемы включают трудности с обнаружением, обучением и удержанием талантов. Используя методы, применяемые глобальными компаниями, такими как Pfizer, можно преодолеть эти барьеры. Повышенная гибкость в работе с сотрудниками, их обучение и мотивация необходимы для достижения более высокого уровня производительности и обеспечения их желания продолжать сотрудничество с компанией и способствовать ее дальнейшему развитию.

Рекомендации

Бехер, П. (2021). В Pfizer «мы хотим раскрыть потенциал наших сотрудников». Журнал «Уолл Стрит.

Эль Хеннави, Н. (2021). Большинство ведущих компаний Египта сожалеют, что отсутствие талантов является основным препятствием найма персонала. Завья.

Ноу Р., Холленбек Дж., Герхарт Б. и Райт П. (2020). Управление персоналом (12-е изд.). МакГроу Хилл.