Управление производительностью: измерение производительности склада

Как склад может повысить ценность хранящихся товаров?

Среди ключевых инструментов, позволяющих повысить ценность товаров, следует рассматривать совершенствование процессов, связанных с логистикой организации, как средство решения рассматриваемой проблемы. Действительно, более пристальный взгляд на предмет покажет, что стоимость товаров может быть значительно увеличена за счет увеличения разницы между номинальной стоимостью продукта и его рыночной ценой. Указанная разница, в свою очередь, может быть усилена за счет совершенствования существующей логистической стратегии; в частности, необходимо усовершенствовать процесс транспортировки. Выходом из ситуации можно было бы рассматривать выбор транспортной компании, которая предлагала бы свои услуги по гораздо более разумной цене. Кроме того, более продуманный выбор маршрутов, который позволит существенно сократить потребление газа, также поможет организации более адекватно распределять свои затраты.

Каковы различные показатели эффективности склада?

Поскольку на эффективность склада влияет множество факторов, включая не только экономические и финансовые, но и переменные, относящиеся к сфере политики, общества и культуры, крайне важно, чтобы эффективность склада оценивалась с помощью комплексный тест. В этом заключается необходимость разработки комплекса мер, которые помогут правильно провести необходимые оценки (Ролстадас, 2012).

Поэтому анализ затрат организации можно рассматривать как первый шаг на пути выявления изменений в эффективности складского бизнеса. Более детальная и продуманная стратегия использования финансовых ресурсов фирмы, несомненно, поможет снизить темпы расходов. Кроме того, среди наиболее существенных параметров оценки следует назвать анализ внешних факторов, определяющих деятельность организации на целевом рынке.

В чем заключаются трудности при расчете показателей эффективности склада?

Однако следует иметь в виду, что расчет показателей эффективности компании — это сложный процесс, который предполагает детальный анализ существующих переменных (Илиеш, Турдин и Кришан, 2009). Процесс связывания всех элементов воедино и проведения детального анализа влияния каждого отдельного внешнего и внутреннего фактора на эволюцию организации явно заслуживает названия одной из самых сложных задач.

Как управление складом может снизить затраты?

Затраты, которые в настоящее время несет склад, можно значительно сократить, устранив некоторые слабые места в стратегии организации в отношении использования ее ресурсов. По данным Илиеша и др. (2009 г.), складские площади, которые может предложить склад, не используются на полную мощность. Таким образом, компания упускает возможность правильно использовать свои ресурсы. Таким образом, пересмотр использования территории следует рассматривать как первый шаг на пути к снижению затрат компании.

Заслуживает внимания еще одна очевидная проблема – использование инвентаря, который имеется у сотрудников склада. Обновив используемое на складе оборудование, а также наладив его по назначению, можно значительно повысить эффективность работы указанной организации. Например, стоимость дней в наличии должна быть уменьшена, чтобы компания не несла столько убытков, сколько сейчас.

Список литературы

Илиеш Л., Турдин А.М. и Кришан Э. (2009). Измерение производительности склада – практический пример. Анналы экономического факультета, 4 (1), 307–312. Веб.

Ролстадас, А. (2012). Управление производительностью: подход к сравнительному анализу бизнес-процессов. Берлин: Springer Science & Business Media. Веб.