Введение
Walmart — известная розничная корпорация, которая экономит деньги и улучшает человеческие жизни во всем мире. Он продвигает партнерство по коммерциализации с Adobe для обслуживания лучших клиентов (Walmart, чтобы предложить технологии и возможности, 2021). В этом документе фокусируется контекст выбранных информационных технологий (ИТ) и анализирует несколько методологий и инструментов управления проектами.
Методологии
Scrum vs. Kanban
Все компании имеют равные возможности для управления проектами, чтобы руководить командами, понимать организационные цели и выявить результаты в соответствии с потребностями клиентов. Менеджеры Walmart могут свободно реализовать любую методологию, в зависимости от их целей, обстоятельств и ресурсов. Scrum — это методология, которая позволяет сотрудникам работать вместе с помощью подробного и ограничительного планирования и интервалов, когда отзывы клиентов получают и анализируются. Этот метод основан на трех столпах: прозрачность (четкое понимание целей и обязанностей), проверка (эмпирические процессы для контроля и оценки работы) и адаптация (способность менеджеров готовиться к изменениям) (Malakar, 2021). Scrum — это очень предписывающая структура с небольшими задачами для трех ответственности, а именно, владельца продукта, мастера скрам и команды разработчиков. Если компания не хочет устанавливать конкретные роли и регулировать изменения, может быть рекомендована другая методология, Kanban. Основная идея Канбана заключается в визуализации работы, ограничении прогресса и повышении эффективности. Помимо Scrum, Kanban имеет упрощенную форму контроля и легкой адаптации (Malakar, 2021). Их различия заключаются в каденции (спринт фиксирован спринтом, а Канбан непрерывно), фокус (клиенты для схватки и качество для Канбана) и роли.
Сравнение Scrum и Kanban доказывает определенные преимущества и недостатки для проекта Walmart IT. Компания предлагает свои технологии и возможности для других предприятий и выбирает Adobe для дальнейшего сотрудничества, чтобы удовлетворить потребности клиентов и внедрить лучшие услуги для дифференцированного опыта (Walmart для предложения технологий и возможностей, 2021). В этом случае Walmart выиграет от Scrum из -за его высоких возможностей планирования и возможности контролировать скорость производительности. Различные технологии Leverage Walmart требуют рабочего процесса, который может быть изменен в любое время, что является приоритетом Канбана. Хотя Канбан привлекает внимание своей приверженностью и постоянными наблюдениями, Scrum позволяет узнать, что клиенты предполагают, чтобы получить от этого партнерства и разделить обязанности команды.
Водопад против Agile
Если Walmart хочет добиться успеха в коммерциализированном управлении проектами, его лидеры должны рассмотреть возможность реализации водопада или гибких методологий. Waterfall — это традиционный организационный метод, когда задачи управления должны быть выполнены в определенном порядке, чтобы перейти к другой фразе (Santos, 2021). Другими словами, люди, которые выбирают эту модель, участвуют в линейном и последовательном процессе, который состоит из семи этапов (сбор данных, инициация, анализ, проектирование, строительство, тестирование и доставка). Agile — это итеративная модель, где обратная связь способствует ответам и изменениям на каждом этапе (Santos, 2021). Он состоит из небольших проектов и пауза для анализа и оценки, в то время как водопад представляет собой один большой проект, разделенный на фазы. Этот метод способствует взаимодействию между сотрудниками, сотрудничество с клиентами и планирование изменений. Что касается намерения Walmart привлечь как можно больше предприятий из -за его партнерства с Adobe, Agile Methology подходит для реализации нескольких проектов одновременно.
С другой стороны, существует достаточно причин, чтобы продолжать сравнивать водопад и гибкий, а проект Walmart IP является неоднозначным. Например, у компании есть одна конкретная цель — установить отношения коммерциализации с Adobe (Walmart, чтобы предложить технологии и возможности, 2021). Таким образом, необходимо собирать информацию о новом партнере, оценить ситуацию и развернуть процесс, и это является частью идеального плана водопада. В то же время различные услуги, предлагаемые Walmart, не могут разрешить выбор одного менеджера проекта для всех процессов, что играет важную роль в линейном подходе. Антерная идея пренебрегать выбором специального менеджера более привлекательна для Walmart в своем текущем ИТ -проекте. Обе методологии основаны на сильных принципах, и Walmart может добиться успеха с обоими вариантами. Тем не менее, компания не должна игнорировать недостатки, прежде чем разделять окончательное принятие решений.
Инструменты
Гантт диаграмма
В дополнение к правильно выбранной методологии управления проектами, разработчики бизнес -проектов Walmart должны понимать, какие инструменты для эффективного использования и управления всеми рабочими процессами. Этот выбор определяет качество информации о проекте четко и всесторонне, и многие менеджеры проектов предпочитают диаграммы. Диаграмма Gantt является одной из самых выдающихся графиков в современном управлении бизнесом. Его создатель, Генри Гантт, использовал форму стержней, где вертикальная ось идентифицирует задачи, а горизонтальная ось представляет промежуток времени (Mall, 2018). На этом диаграмме затененные детали показывают продолжительность времени для каждой задачи, а нерашенные детали указывают на слабые (гибкие) время (Mall, 2018). Менеджеры Walmart могут наблюдать за завершением каждого процесса и связывать все задачи.
Диаграммы Gantt позволяют просмотреть задачи проекта и понимать, когда должны быть достигнуты окончательные результаты. В проекте Walmart IT есть много областей для улучшения, включая интеграцию рынка Walmart, реализацию платформы Adobe Commerce и сочетание доступных технологий (Walmart, чтобы предложить технологии и возможности, 2021). Диаграмма Gantt — это уникальный обзор всех задач по управлению ресурсами, отслеживания изменений, балансировки обязанностей сотрудников и установления реалистичных сроков.
Структура разбивки работы
Структура разбивки работы (WBS) — еще один практический способ для Walmart управлять своим ИТ -проектом. Если принято решение разбить процесс коммерциализации на вехи, в этом случае WBS может быть должным образом реализован. Несмотря на то, что в этом инструменте нет статистики, цифр и временных рам, пользователи получают шанс представлять все действия и субъективность в соответствии с их иерархическими уровнями (Mall, 2018). WBS характеризуется повышенной производительностью, подотчетностью и прозрачностью в управлении проектами. Сотрудникам Walmart будет трудно отслеживать связь между задачами и иметь дело с неясными сроками, незапланированными изменениями и нестабильными требованиями к доставке.
Pert chart
Техника оценки и обзора проекта, или таблица PERT, является еще одним популярным инструментом управления проектами для задач планирования и мониторинга. Walmart расширяет опыт покупок для клиентов, используя различные технологии и ресурсы (Walmart, чтобы предложить технологии и возможности, 2021). Поскольку нет конкретных сроков для этой цели, продолжительность деятельности не имеет значения. PERT -диаграммы — это сети активности с коробками и стрелками, чтобы направлять команду и доказать зависимость каждой задачи (Mall, 2018). Иногда менеджеры проектов смущаются с параллельными действиями, которые должны быть предприняты одновременно, но проблемы исчезают, как только будет получен какой -то опыт.
Заключение
Действия по управлению проектами должны быть должным образом определены и изучены. Walmart фокусируется на интеграции технологий в активность Adobe. Такие методологии, как Scrum, Kanban, Waterfall и Agile, помогают иметь дело с определенными ситуациями в ИТ -проекте, в то время как диаграммы Gantt, WBS и PERT необходимы для представления информационных и контрольных задач.
Список ссылок
Малакар, С. (2021) Айдл на практике: практические применения использования методов управления проектами, включая Agile, Kanban и Scrum. Нью -Дели: BPB Publications.
Mall, R. (2018) Основы разработки программного обеспечения. 5 -е изд. Дели: PHI Learning.
Santos, JMD (2021) Agile vs. Waterfall: различия в методологиях разработки программного обеспечения.
Walmart предлагать технологии и возможности, чтобы помочь другим предприятиям ориентироваться в своей собственной цифровой трансформации (2021).