Управление проектами: анализ метода MoSCoW
Каждая организация имеет иерархию целей, которая помогает ей определить приоритеты проектов. Кроме того, это помогает организациям адекватно распределять ресурсы и гарантировать, что они будут направлены туда, где они нужны больше всего. Распределение ресурсов имеет важное значение на оперативном земельно-стратегическом уровне, поскольку оно определяет успех или провал бизнеса (Харзи и др., 2020). Многие модели используются для определения приоритетности проектов; однако в этом исследовании будет проанализирован метод MoSCoW.
Метод MoSCoW позволяет быстро и просто решить, что важно для заинтересованных сторон. Это аббревиатура от слов «должен иметь», «должен иметь», «может иметь» и «не иметь элементов» (Харзи и др., 2020). Обязательные элементы представляют собой инициативы, без которых компания не может обойтись. Это то, что необходимо организации для выполнения своих обязательных задач (Харзи и др., 2020). Обязательные инициативы находятся ниже обязательных и включают в себя необходимые элементы для выпуска продукта или проекта, но не являются жизненно важными. Функция все равно будет работать, даже если ее нет, но она добавляет значительную ценность проекту.
Возможные инициативы можно назвать «желательными», поскольку они не обязательны для выполнения основной функции процесса или проекта. Кроме того, они имеют гораздо меньший эффект, чем возможные инициативы, если их не учитывать (Kharzi et al., 2020). Наконец, есть инициативы, которые команда предпочитает не включать в конкретный выпуск. Эти инициативы не так уж необходимы в конкретный момент выпуска. Некоторые из ненужных инициатив станут приоритетными в будущих выпусках из-за технологических достижений.
Это исследование показывает, что важно расставить приоритеты в ресурсах, чтобы гарантировать, что компания достигает своих целей, используя доступные ресурсы. Методы MoSCoW дают четкое руководство по классификации продуктов для удовлетворения этих конкретных потребностей с использованием элементов «обязательные», «должны иметь», «могут иметь» и «не будут иметься». При стратегическом использовании эта модель может привести к успеху бизнеса; однако, если он не используется, это может привести к сбою.
Ссылка
Харзи Р., Чайб Р. и Акни А. (2020). Приоритизация действий, которые необходимо предпринять в области охраны труда и техники безопасности: пример региона Тиарет. Международный журнал права и менеджмента, 62 (3), 267–275.