Салли Перси, деловой и финансовый журналист, рассуждает об особенностях эффективного внутрикомандного общения в новой рабочей среде, когда члены команды находятся в разных городах и даже странах. Перси (2022) предлагает пять способов наладить эффективное сотрудничество удаленно. Во-первых, очень важно поощрять коллективную обратную связь, создавая позитивную и открытую командную культуру. Во-вторых, лидерам следует адаптировать свой стиль управления к меняющейся среде и перейти от управления к воспитанию. В-третьих, крайне важно развивать автоматизированное и краудсорсинговое управление знаниями, когда сотрудники смогут получить мгновенный независимый доступ к информации. По мнению Перси (2022), это поможет менеджерам отслеживать пробелы в знаниях сотрудников и организовывать командную работу для поиска решений. В-четвертых, сотрудничество, не связанное с работой, такое как виртуальные квесты, цифровые «счастливые часы» и настольные игры, играет важную роль в стимулировании взаимодействия. Наконец, крайне важно сосредоточить внимание команды на продвижении общественного блага, а не исключительно на увеличении прибыли. Таким образом, Салли Перси учит читателей эффективной командной работе в условиях повсеместного распространения удаленной работы.
Действительно, возможность работать удаленно становится все более популярной, поскольку это экономически выгодно и открывает широкий доступ к талантам. Однако здесь возникает серьезная проблема, связанная с построением эффективных коммуникаций и эмоциональных связей внутри таких распределенных команд. Каждый аспект, подчеркнутый Салли Перси, имеет особое значение и считается эффективным. На примере личного опыта решающее значение имеет взаимодействие, выходящее за рамки рабочих вопросов. Бесспорно, работа над одним проектом объединяет, но еще лучше с этой задачей справляются корпоративы, игры и викторины. Они помогают каждому раскрыть свои таланты, показать свой внутренний мир, открыться коллегам с новой стороны. Поэтому в офисах культура может развиваться органично через групповую деятельность или, например, обмен опытом. Время, которое люди проводят вместе, дает им чувство общей цели и принадлежности. Создание культуры удаленной команды также может происходить органично, но для ее создания требуется более вдумчивое мышление и активные усилия.
Ссылка
Перси, С. (2022). Пять способов развития значимого сотрудничества. Форбс. Веб.
