Реферат: Увольнение сотрудников: основные критерии

Увольнение сотрудников — эффективная стратегия сокращения затрат; однако, прежде чем принимать такое решение, необходимо учитывать множество факторов. Когда руководство выбирает эту стратегию, необходимо убедиться, что политика не затрагивает незащищенные классы: людей старше 40 лет и этические меньшинства. Среди возможных критериев, по которым можно определить сотрудников, подлежащих увольнению, — производительность, уровень заработной платы, необходимые навыки для будущего продвижения по службе, проекты и временные сотрудники (Spinello, 2019). Менеджер может дополнительно рассмотреть возможность досрочного выхода на пенсию и сокращения штата в зависимости от местоположения.

Производительность

Плюсы

Оценка эффективности работы — один из самых простых и легко достижимых факторов при увольнениях.
Стратегия создает возможность оставить в компании сотрудников, которые преуспевают, обладают гибким набором навыков и адаптируются к изменениям (Wilkinson & Redman, 2021).
Компания может стать лучше, сохранив наиболее ценный персонал

Минусы

Стратегия может затронуть уязвимых сотрудников, которым может быть трудно работать хорошо из-за возраста.
Производительность не может быть единственным критерием увольнений

Время в работе

Плюсы

Компании легче уволить новичка, чем того, кто уже много лет проявляет лояльность с моральной точки зрения.
Стратегия позволяет сохранять стабильность

Минусы

Увольняя новичков, компания может упустить шанс дать им возможность проявить свои профессиональные качества.
Сотрудники старшего возраста могут показывать гораздо худшие результаты работы

Зарплата

Плюсы

Увольнение в зависимости от заработной платы — одна из наиболее финансово эффективных стратегий.
Стратегия позволяет сократить минимальное количество персонала с высокой финансовой эффективностью за счет разницы в заработной плате.

Минусы

Стратегия не учитывает фактор, благодаря которому человек получает большую зарплату
Метод чреват увольнением высокопроизводительных сотрудников

Набор навыков, необходимый для дальнейшего развития

Плюсы

Стратегия позволяет организации определить, что ей нужно, и максимально адаптировать персонал к намеченным целям и задачам.
Компания будет работать эффективнее

Минусы

Эта стратегия не делает ничего для защиты уязвимых сотрудников
Этот метод может быть воспринят как дискриминационный.

Позиция проекта исключена

Плюсы

Сокращение штата внесет значительный вклад в повышение эффективности при меньших затратах (Муджтаба и Сенатхип, 2020).
У компании есть возможность избавиться от ненужных проектов, тратящих ресурсы.

Минусы

Увольнение целых проектных отделов — большой стресс для сотрудников
Стратегия не учитывает, какие люди с каким опытом и навыками работали в сокращенном отделе.

Временная численность

Плюсы

Для временных сотрудников увольнение не станет таким большим стрессом, поскольку они изначально знали, что долго на этой работе не задержатся (Пломп и др., 2019).
Это решение принимается быстро, и финансовые результаты будут видны быстро.
Временные сотрудники обычно не являются плотной частью команды, от которой сложно отказаться.

Минусы

Необходимо понять, почему компании понадобилось нанимать временных сотрудников.
Возникла необходимость в найме временных сотрудников для закрытия критических пробелов в работе.
Такая стратегия приведет к необходимости привлечения новых сотрудников для устранения этих же пробелов.

Досрочный выход на пенсию

Плюсы

Досрочный выход на пенсию – это стратегия, которая защищает уязвимых сотрудников старше 40 лет.
Эта стратегия приносит большую пользу сотрудникам, которые уже подумывают о выходе на пенсию из-за возраста и состояния здоровья.
Этот метод приносит пользу обществу, поскольку снижает риски преждевременного ухудшения здоровья работников и позволяет им жить дольше (Wilson et al., 2020).

Минусы

Сотрудникам будет предложен более ранний выход на пенсию, медицинское страхование и достойное содержание, что требует значительных ресурсов (Stern & Weidenstedt, 2022).
Стратегия очень затратна, у компании может не хватить финансов для применения стратегии в больших масштабах.
Результат может появиться только спустя долгое время, стратегия не сработает, если компании нужны быстрые решения

Сокращение штата в зависимости от местоположения

Плюсы

Стратегия, основанная на местоположении, — это вариант, который обеспечивает быстрое финансовое решение.
Это простой метод, который легко реализовать, поскольку принцип увольнения по месту расположения можно осуществить по показателям эффективности.
Компания может избавиться от подразделения, которое не приносит дохода

Минусы

Сокращение целого филиала на локации — сильный стресс для сотрудников
Стратегия не учитывает уязвимое население
Сокращенное подразделение могло позже показать свою эффективность

Заключение

Решение об увольнении сотрудников не может быть простым и имеет серьезные финансовые последствия. Ни одна из стратегий не является однозначно выигрышной, поэтому Яну рекомендуется использовать их комбинацию, чтобы принять решение как можно безболезненнее. Во-первых, Ян может предложить сотрудникам досрочный выход на пенсию: эта стратегия защитит сотрудников, но может оказаться слишком дорогостоящей для компании. Необходимо сократить количество сотрудников по критерию производительности, чтобы сделать команду меньше, но эффективнее. Сокращение заработной платы будет эффективным, если руководство поймет причины, по которым у одних сотрудников зарплата выше, чем у других.