Трансформационное лидерство — это тип организационного управления, который не только поощряет изменения и инновации, но также поддерживает свои ценности, культуру и процессы. В этом тематическом исследовании основное внимание уделяется Рэйчел, менеджеру и генеральному директору Независимого центра клинических исследований (ICCR). В нем будет обсуждаться, что особенного в лидерстве Рэйчел, как развитие ICCR повлияло на лидерство Рэйчел и что ей следует сделать, чтобы утвердиться в качестве трансформационного лидера.

Рэйчел — менеджер, который фокусируется на развитии людей, а не просто на управлении ими. Она старается мотивировать сотрудников и раскрыть в них лучшие качества. Это можно увидеть при найме, увольнении и построении команды в компании. В результате она стала вдохновляющим лидером для многих своих сотрудников, которые сделали все возможное, чтобы помочь другим в организации в достижении их собственных целей. На лидерство Рэйчел во многом повлиял рост ICCR. Ей удалось расширить сферу своей деятельности, использовать ресурсы и контакты ICCR для проведения различных мероприятий, которые создают возможности для взаимодействия с людьми из разных отраслей и обсуждения важных идей. Она также обрела уверенность, необходимую для реализации более крупных проектов и принятия решений, требующих долгосрочного обдумывания и планирования.

Рэйчел должна убедиться, что она внедрила эти вещи в культуру своей компании и чтобы действия сотрудников соответствовали этим ценностям. Это не только поможет ICCR расти быстрее, чем когда-либо прежде, но также поможет Рэйчел идти в ногу с изменениями в окружающем ее мире. Она может сделать это, воспользовавшись выступлением TED Саймона Синека на одном из своих выступлений о том, как великие лидеры вдохновляют на действия. Синек (2010) говорит, что великие компании строятся на трех принципах: видение, ценности и срочность. Видение важно, потому что это то, к чему вы стремитесь, чего пытается достичь ваша компания. Ценности – это то, что делает видение человека ясным и понятным для тех, кем он руководит.

В заключение можно сказать, что трансформационное лидерство — это стиль управления, который стремится вовлечь сотрудников и изменить их трудовую жизнь для удовлетворения потребностей компании. Трансформационное управление фокусируется на создании благоприятной среды для отдельных лиц, долгосрочном взгляде на проект и его цели, а также на вдохновении сотрудников на достижение этих целей посредством наставничества и поощрения.

Ссылка

Синек, С. (2010). Как великие лидеры вдохновляют на действия (Видео). Выступления TED.