Введение

Теории непредвиденных обстоятельств лидерства фокусируются на том, как стратегия лидера влияет на общую производительность команды, касающуюся общей атмосферы, взаимодействия и производительности. Теория непредвиденных обстоятельств Филдерса исследует влияние личности лидера и динамики власти на эффективность групповой работы, в то время как теория непредвиденных обстоятельств участия Врума и Йеттона подчеркивает качество инструментов лидера и их отношение к аудитории (Хант и Фицджеральд, 2018). . Следовательно, несмотря на различия внутри конкретных областей внимания, эти теории исследуют прямые связи между лидерами и эффективностью работы.

Обсуждение

Согласно теории непредвиденных обстоятельств Филдерса, основные социальные и внутренние качества лидера оказывают существенное влияние на рабочую среду (Кунду и Мондал, 2019). Способность лидера эффективно передавать свои идеи, намерения и впечатления во многом определяет, как сотрудники понимают общие цели компании. Таким образом, их специфические социальные подходы влияют на внутреннюю рабочую динамику группы и могут как увеличивать, так и снижать уровень производительности.

Теория непредвиденных обстоятельств участия в принятии решений Врума и Йеттона больше фокусируется на конкретных инструментах лидера, которые могут быть как внешними, так и внутренними. Информация, доступная лидеру, влияет на его выводы и подчеркивает важность его грамотности в определении и распространении конкретных решений (Lührs et al., 2018). Кроме того, это означает, что окружающие факторы, такие как мнение людей о решении лидера и общая социальная динамика внутри группы, существенно влияют на профессиональный выбор лидера.

Заключение

На примере группового проекта, возглавляемого конкретным человеком, теория Филдерса (1967) предполагает, что большая часть успеха проекта зависит от индивидуальных качеств лидера и его квалификации в различных областях. В то же время теория Врума и Йеттона (1973) определяет взаимодействие группы, разнообразие мнений и индивидуальных мыслей о решениях лидера как основные факторы, определяющие конечный успех. Хотя эти теории схожи в изучении ключевых элементов, которые способствуют рабочему процессу, касающемуся лидерства, одна из них больше фокусируется на внутренних качествах лидера, а другая выделяет внешние источники как основные факторы, определяющие продуктивность рабочей группы.

Рекомендации

Фидлер, Ф.Е. (1967). Теория эффективности лидерства. МакГроу-Хилл.

Хант Дж. и Фицджеральд М. (2018). Теории лидерства. Лидерство: региональные и глобальные перспективы, 25-53.

Кунду С. и Мондал П. (2019). Яркость теории непредвиденных обстоятельств в раскрытии стиля руководства академических библиотекарей. Библиотечная философия и практика (электронный журнал), 2389-2401.

Люрс Н., Ягер Н.В., Чаллис Э. и Ньюиг Дж. (2018). Насколько совместным должно быть экологическое управление? Проверка применимости модели Врума-Йеттона-Джаго в процессе принятия государственных экологических решений. Экологический менеджмент, 61(2), 249-262.

Врум, В.Х., и Йеттон, П.В. (1973). Лидерство и принятие решений (Том 110). Университет Питтсбурга Pre.