Реферат: Стратегия организационного лидерства Apple и Walmart

Введение

Содержание скрыть

1 Введение

2 Ключевые аспекты стратегии лидерства организаций

Организационное лидерство — это многоаспектная позиция, требующая навыков составления бюджета, хронометража и понимания целей и принципов организации. Он предполагает более широкий круг обязанностей, чем традиционный менеджмент. Кроме того, корпоративное управление способствует достижению основной цели, устанавливает комплексную стратегию и мотивирует людей использовать свои способности для достижения целей, совместимых с тактикой роста и, в конечном итоге, с устремлениями лидера. На предприятиях, где это реализовано, компетентный институциональный лидер демонстрирует, что усилия работников ценятся, поскольку каждая функция важна для общего развития предприятия (Брэттон, 2020). Лидер разделяет цель компании и демонстрирует желаемое взаимодействие, этику, инклюзивность и уважение к каждому человеку. В этом эссе сравниваются ключевые элементы стратегий лидерства Apple, Inc. и Walmart, Inc. Кроме того, основываясь на контрасте стратегий твердого лидерства двух организаций, я выберу, какую корпорацию я выберу в качестве будущего работника.

Ключевые аспекты стратегии лидерства организаций

Эппл, Инк.

Стиль управления Apple включает в себя демократическую, сдержанную и изобретательную тактику управления. По сравнению с авторитарным стилем соучредителя и бывшего генерального директора Apple Стива Джобса, нынешний генеральный директор Тим Кук практикует и защищает демократический подход. Демократический истеблишмент — это методология административного управления, которая распределяет полномочия и контроль между руководителями и их сотрудниками, чтобы стимулировать участие персонала в механизмах принятия корпоративных решений (Порфирио и др., 2021). Для высшего руководства Кука было важно согласиться с формулировкой стратегии компании.

Кроме того, заняв пост генерального директора, Кук предоставил команде разработчиков новой продукции дополнительную автономию, сократив свое прямое участие в процессе проектирования. Кроме того, Тима Кука хвалили за его честный, но успешный лидерский подход. Тихие директора завоевали уважение своей команды; они излучают адекватный уровень авторитета и чутки, сочувствуют и восприимчивы (Chang et al., 2021). Они приветливы, доступны и привлекательны; они исследуют горизонтально, а не иерархически, и у них неиерархическое мышление. Кук, которого отраслевые обозреватели прозвали молчаливым менеджером, резко контрастирует со своим экстравертным коллегой Стивом Джобсом.

Наконец, креативность Apple — еще один важный компонент ее тактики лидерства. Например, сочетание технологических разработок и уникального дизайна при производстве iMac изменило настольные игры. В последующие годы преобразующее лидерство Джоба сыграло важную роль в продвижении инноваций, включая создание легендарного iPod, который доминировал на рынке музыкальных MP3-плееров. Это говорит о том, что динамичная управленческая стратегия была эффективной на личном уровне и на уровне компании в поощрении инноваций. Создание захватывающей и устойчивой культуры, которая вдохновляет преданность делу и лояльность выдающихся людей, зависит от расширяющей возможности стратегической структуры. Легутко (2020) утверждает, что трансформационные администраторы конструктивно продвигают творческое отношение сотрудников. Учитывая достижения Apple Inc. в управлении инновациями в качестве основного коммерческого двигателя, становится ясно, что руководство компании было чрезвычайно эффективным.

Уолмарт Инк.

Лидерский подход Walmart подчеркивает расширение прав и возможностей других. Фирма использует эффективные стратегии обучения и инициативы наставничества для руководства своими сотрудниками. Персонал и торговцы обладают наиболее желательными качествами, которые могут способствовать достижениям. В корпорации к надзору относятся серьезно, чтобы гарантировать создание разнообразных структур, ресурсов и процедур, дополняющих любую реализованную институциональную тактику. Клиентов и персонал всегда просят предоставить обратную связь. Такие оценки выявляют новые модификации и усовершенствования, которые могут сделать каждую методику жизнеспособной (Nilufer, 2020). Эти показатели демонстрируют, что управление необходимо для разработки и реализации наиболее предпочтительной корпоративной стратегии.

Кроме того, командная работа среди старших менеджеров является важным элементом лидерского подхода компании. Это указывает на то, что должностные лица ведомств взаимодействуют для разработки наиболее эффективных методов и достижения отличных результатов. Лидеры помогают своим подчиненным анализировать меняющиеся ожидания и требования различных клиентов. Руководство Wal-Mart взаимодействует с целью повышения осведомленности о целях, задачах и преимуществах бизнес-плана. Компания набирает способных лидеров для поддержки предложенного плана (Nilufer, 2020). Администраторы организации определяют точные обязанности и функции, которые должен выполнять каждый игрок. Поступая так, организации легче реализовать каждый стратегический план.

Наконец, руководство организации уделяет первостепенное внимание каждому новому плану. Администраторы Walmart прививают чувство важности, объясняя сотрудникам, почему текущий план важен (Nilufer, 2020). Они сотрудничают с персоналом и инструктируют их о том, какую выгоду Walmart может получить от этого плана. На этапе реализации профессионалы используют несколько методов моделирования, например, парадигму Курта Левина (Nilufer, 2020). Эти концепции используются для выявления пробелов и предложения новых процедур, которые в конечном итоге укореняются в культуре компании.

Анализ

Основываясь на приведенном выше сравнении ключевых компонентов стратегий лидерства Apple и Walmart, я бы предпочел работать в Apple Inc., а не в Walmart. Мотивирующие факторы выбора Apple вместо Walmart перечислены ниже. Демократическое руководство компании гарантирует, что мнения и потребности сотрудников будут услышаны и учтены. Подход, основанный на участии, повысит культуру вовлеченности сотрудников, их преданности делу и счастья от работы, а также укрепит более тесные связи между сотрудниками и генеральным директором. Это противоречит подходу Walmart, который основан на принципе «сверху вниз», когда руководители отделов принимают решения по вопросам внутри фирмы. Меня мотивирует то, что компания ценит творческий подход и инновации сотрудников, а это воодушевляет их. Техника динамического управления Apple способствует инновациям на индивидуальном и организационном уровнях. Таким образом, этот аспект будет важен, помогая мне использовать свою изобретательность на полную мощность; помогая компании двигаться вперед.

Позволяя и поддерживая мотивацию сотрудников посредством обучения, компания поощряет творческие способности своих сотрудников. В бизнесе оригинальность может помочь участникам решать проблемы, генерировать новые идеи и, что наиболее важно, проявлять инициативу. Если сотрудники наделены способностью проявлять творческий подход и чувствовать себя комфортно при обсуждении идей, эти качества могут способствовать инновациям и привести к развитию современных технологий, которые восполнят дефицит рынка. Чтобы превратить этот аспект в свое конкурентное преимущество, я постараюсь сделать инновации ключевым направлением, развивать творческую среду и быть в курсе развития тенденций в сфере подбора персонала, карьеры и ИТ. Имея конкурентное преимущество, мои шансы на продвижение по службе и выполнение обязанностей, требующих моих способностей, будут выше.

Заключение

В заключение, стратегии организационного лидерства играют решающую роль в успехе организации. Более того, он диктует взаимоотношения между высшим руководством и сотрудниками фирмы. Как обсуждается в статье, в подходах к лидерству Apple и Walmart существуют различные элементы. В то время как Apple применяет демократические, инновационные и тихие методы управления в своей тактике управления, Walmart включает в себя расширение прав и возможностей сотрудников сверху вниз и срочность при реализации новых планов в своей структуре управления. Оценив обе компании, я остановился на Apple как на предпочтительной компании, поскольку считаю, что в ней есть элемент признания творческого подхода сотрудников, что делает ее достойной восхищения. Я превращу изобретательность в конкурентоспособность, уделяя приоритетное внимание инновациям, создавая творческую атмосферу и опережая развитие занятости, профессии и развития ИТ-индустрии.