Компенсации и льготы сотрудникам являются разделами управления человеческими ресурсами. Хотя компенсация тесно связана, она относится к денежным выплатам, таким как чаевые и заработная плата, в то время как льготы представляют собой формы стоимости, отличные от денежных выплат, которые сотрудник получает за вклад в успех или работу организации (DeCenzo & Holoviak, 2009).

Вознаграждения работникам включают, среди прочего, медицинское страхование жизни, отпуск, отпуск по беременности и родам, пенсионные планы, страхование по инвалидности и страхование акций сотрудников (Green & Rowell, 2011). С другой стороны, компенсация включает в себя зарплату, чаевые, структуру заработной платы и программы. Компенсация может быть либо переменной, либо базовой заработной платой (Смит, 2014). Переменная оплата выплачивается в зависимости от достижений отдельного человека в учреждении.

Например, медсестра получает переменную зарплату в зависимости от количества детей, которых она/он охватил во время проведения вакцинации в деревнях. Базовая заработная плата зависит от роли в организации и на рынке, необходимой для выполнения этой роли (Green & Rowell, 2011). Например, больница Сент-Томас призвана продвигать себя на рынок и давать работникам возможность продемонстрировать свои способности (Джонс, 2011).

Выгоды бывают материальными и нематериальными. Отпуска по беременности и родам и отцовству являются хорошим примером ощутимых преимуществ. Медсестра женского или мужского пола имеет право на отпуск на три месяца и три недели соответственно, хотя это варьируется от страны к стране (Green & Rowell, 2011). Страхование по инвалидности также является ощутимым преимуществом, поскольку оно предоставляется, когда работник получает серьезные травмы, которые деформируют его или ее и делают неспособным выполнять большую часть своих обязанностей (Jasper, 2009).

Если медсестра по несчастью становится инвалидом при работе с больничным оборудованием или машиной в рабочее время, она/он имеет право на страхование по инвалидности. Вероятность продвижения по службе, признание хорошо выполненной работы руководством и даже благоприятная рабочая среда — вот некоторые из нематериальных преимуществ, которые распространены во многих больничных учреждениях (Когда ваш сотрудник берет вас в суд, 2014).

Например, медсестра, скорее всего, получит повышение по службе, если она/она предана своей работе, чем когда он/она менее преданы своей работе. Хорошие услуги медсестры заслуживают высокой оценки руководства. Хорошая рабочая среда, которую работник может получить после оказания таких хороших услуг, может включать чистые палаты, наличие рабочего оборудования и даже хорошие отношения с другими сотрудниками и пациентами в целом. Медсестры, работающие в благоприятных условиях, получают нематериальные преимущества.

Некоторые льготы регулируются законом. Работники имеют право на получение некоторых льгот, поскольку законом установлено, что они должны быть предоставлены. Некоторые преимущества индивидуальны для организации (Green & Rowell, 2011). Это относится к тому, как разные организации придумывают способы предоставления льгот своим работникам.

Вознаграждение основано на капитале. Это может быть внутренний или внешний капитал (Green & Rowell, 2011). Внутренняя справедливость — это степень, в которой сотрудники воспринимают свои обязанности и сравнивают свою работу с другими сотрудниками, занимающими аналогичные должности. Внешняя справедливость предполагает наличие аналогичных практик с другим заведением. Например, практика в больнице Святого Павла аналогична практике в клинике доктора Смита с точки зрения компенсации.

Короче говоря, льготы и компенсации сотрудникам — это оба способа предоставления вознаграждений и вознаграждений сотрудникам, а также обеспечения их благополучия, пока они все еще частично заняты или находятся на пенсии. Разница между ними заключается в том, что компенсация в основном носит денежный характер, а льготы работникам представляют собой удовольствия, предоставляемые работникам, а не в денежной форме.

Рекомендации

ДеЧензо Д. и Головяк С. (2009). Выплаты работникам. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холлл.

Грин М. и Роуэлл Дж. (2011). Понимание медицинского страхования. Клифтон-Парк, Нью-Йорк: Обучение Делмара Сенгеджа.

Джаспер, М. (2009). Права и льготы ветеранов. Нью-Йорк: Океана.

Джонс, В. (2011). Управление деньгами в виде льгот сотрудникам. Обзор компенсаций и льгот, 3(4), 56-59.

Смит, Дж. (2014). Понимание детского ожирения. Джексон: Университетское издательство Миссисипи.

Когда ваш сотрудник подает на вас в суд. (2014). Обзор компенсаций и льгот, 14(4), 67-70.