Сиднейский оперный театр: архитектурный проект
Введение
Сиднейский оперный театр – не только символ Австралии, но и одно из самых узнаваемых архитектурных сооружений. Форму крыш разработал датский архитектор Йорн Утцон (ABC Innovation и Sydney Opera House Trust, 2020). Благодаря всемирному успеху и признанию проект можно считать успешным, однако он столкнулся с трудностями. Основная проблема заключалась в том, что архитектор не определил точную геометрию крыш. Отсутствие современных технологических инструментов и неточности на этапе проектирования привели к десятилетней задержке и дополнительным затратам.
Идеальная роль для Йорна Утцона
Утцон был вдохновителем и первым проектировщиком Сиднейского оперного театра. Во время проектирования смета проекта выросла в 15 раз, и правительство решило отклониться от первоначального плана (Стейплс, 2021). На заключительном этапе строительства Утзон в знак протеста вышел из проекта (Картер и Сарвимяки, 2021). Идеальная роль датского архитектора была бы ограничена ролью вдохновителя проекта, а не ведущего дизайнера.
Фазы жизненного цикла проекта
На первом этапе, этапе инициации, определяется цель проекта, определяется команда проекта, и модель начинает принимать конкретную форму. На этапе планирования проект получает наиболее детальную проработку этапов, необходимых для достижения цели (Вуни и Шен, 2020). Третий этап – фактическая реализация; в соответствии с планом осуществляются конкретные шаги (Вэнь и Цян, 2019). Заключительный этап проекта включает анализ и документирование результатов, а также оценку эффективности.
Наиболее важные аспекты и рекомендации
Самым важным аспектом, определившим трудности реализации, были ошибки на этапе проектирования. Из-за сокращения сроков проектирования проект затянулся на более длительный период. Театр стал национальным символом, привлекающим туристов как одно из очаровательных современных зданий. Основной рекомендацией для таких масштабных и значимых проектов будет разработка детального плана перед началом его реализации.
Заключение
Несмотря на сложности строительства Сиднейского оперного театра, проект в целом можно считать успешным, поскольку он получил статус национального символа. Основные неудачи были связаны с недостаточным количеством времени, уделяемого разработке проекта. Для проектов такого рода особое внимание следует уделить максимально подробному планированию, чтобы избежать подобных ошибок.
Список литературы
ABC Innovation и Фонд Сиднейского оперного театра. (2020) Проект оперного театра, история австралийской иконы (мультимедийный сайт).
Картер А. и Сарвимяки М. (2021) Йорн Утзон и транскультурный эссенциализм. Рутледж.
Стейплс, Д. (2021) Сиднейский оперный театр, 1973 Сидней, Австралия: архитектор Йорн Утцон. В современных театрах 1950–2020 (стр. 237–248). Рутледж.
Вэнь, К. и Цян, М. (2019) «Компетенции менеджеров проектов в управлении закрытием проектов», Project Management Journal, 50 (3), стр. 361-375. Веб.
Вуни, И.Ю. и Шен, GQ (2020) «Критические факторы успеха для управления ранними стадиями жизненного цикла проекта сборных сборных объемных конструкций», Engineering, Construction and Architectural Management, 27 (9), стр. 2315-2333. Веб.