Роль лидерства в организационном росте: анализ Макса Куэна

Природа и масштабы лидерства

Организационный рост зависит от лидерства и управления старших людей в бизнесе. Лидерство влияет на отношение сотрудников к бизнесу и способствует развитию многих организаций, которые используют его должным образом. Макс Куин не придерживается какой-либо конкретной формы лидерства, поскольку возникающие проблемы корпоративного лидерства требуют иных подходов. Он также уделяет особое внимание трансформационному лидерству, направленному на улучшение благосостояния сотрудников. Лидерская деятельность включает в себя способность старших должностных лиц влиять на других сотрудников и направлять их к надежному ведению деловых операций.

Крайне важно обеспечить ясность целей, а также мотивировать и направлять сотрудников, чтобы они сосредоточили внимание на работе и пролили свет на направление деятельности организации. Лидеры определяют обязанности и распределяют их между различными сотрудниками, чтобы эффективно создавать и мотивировать их для достижения целей организации. Лидерство предполагает использование таких важных навыков, как слушание, общение, критическое мышление и управление временем, для контроля деятельности в бизнесе. Такие навыки улучшают отношения между сотрудниками и руководством. Ниже приводится анализ ответов Макса Куэна, генерального директора (генерального директора) McCain Foods, которые указывают на природу лидерства.

Преимущества лидерства

По словам Макса Куэна, менеджера, лидерство помогает определить цели и задачи организации. Хороший лидер определяет цели организации и помогает сотрудникам ознакомиться с ними, чтобы гарантировать их достижение в установленные сроки. Определение целей помогает лидерам создавать планы и реализовывать их для достижения желаемых целей. Планирование в организации создает ощущение направления внутри бизнеса и помогает сотрудникам осознавать свои роли и обязанности в достижении целей организации. Более того, лидеры указывают сотрудникам, что им следует делать и чего следует избегать в повседневной работе. Понимание организационной структуры бизнеса способствует его успеху. Предприятиям необходимо иметь здравомыслящее руководство, которое признает важность организационных целей и их вклад в успех бизнеса.

Еще одна причина, по которой лидерство важно для бизнеса, заключается в том, что лидерам удается организовывать и делегировать обязанности различным сотрудникам по уникальным причинам. Лидеры выявляют сильные и слабые стороны конкретных сотрудников, помогают им изменить свои слабости и используют их для создания возможностей для бизнеса. После определения обязанностей, которые необходимо выполнять, руководители выбирают сотрудников, которые смогут хорошо ими управлять, основываясь на опыте и навыках. Лидеры также могут поручить эти роли людям, не имеющим этих навыков, чтобы помочь им получить опыт в этой деятельности. Лидерство предполагает продвижение навыков сотрудников и помощь им в приобретении новых для их развития. Лидерство развивает знания и навыки сотрудников в различных секторах (Seidman et al., 2019). Таким образом, лидерство играет жизненно важную роль в развитии талантов и помощи работникам в приобретении новых навыков и раскрытии их вклада в организационное развитие. Помимо содействия достижению целей компании, она также уделяет особое внимание развитию благосостояния сотрудников. Повышение благосостояния сотрудников мотивирует сотрудников работать усерднее и добиваться успеха в бизнесе.

Лидеры создают хорошие отношения между сотрудниками и способствуют их поведению. Компании поощряют сотрудников позитивно относиться друг к другу. Лидеры выявляют области, которые вызывают конфликты между сотрудниками, и помогают им их решить. Руководители уделяют внимание созданию благоприятных условий для сотрудников. Они выступают посредниками между конфликтующими сотрудниками и помогают им восстановить позитивное воссоединение между собой. Например, если проблема возникает из-за разделения труда, руководители помогают решить ее, назначая каждому сотруднику определенные роли в бизнесе. Разумные действия менеджеров по управлению конфликтами помогают бизнесу избежать некоторых ошибок, возникающих из-за нежелания взаимоотношений между сотрудниками. Управление сотрудниками и разрешение гнева среди сотрудников приносят пользу бизнесу, создавая благоприятную деловую среду за счет улучшения командной работы.

Лидерские навыки

Некоторые лидерские навыки, определенные и отмеченные как важные для развития бизнеса, включают умение слушать, критическое и независимое мышление, отличные коммуникативные навыки и управление временем. Менеджер говорит, что умение слушать — это важный навык, которым должен обладать каждый лидер. Слушание помогает лидерам получать информацию и усваивать ее перед принятием решений (Шарма и др., 2019). Навыки правильного слушания помогают распознавать ключевые области бизнеса и укреплять правильные отношения между руководством и заинтересованными сторонами. Лидерам следует внимательно прислушиваться к тому, что другие говорят об управлении бизнесом, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми оно сталкивается. Лидеры также должны давать другим, особенно своим подчиненным, возможность выразить себя. Они получают информацию о страхах и ожиданиях сотрудников, тем самым находя способы создать мир и принять изменения, которые способствуют миру в деловой среде. Кроме того, лидеры определяют области, которые нуждаются в трансформации, и понимают усилия сотрудников.

Критическое мышление помогает лидерам оценивать информацию, которую они получают из конкретных источников о фирме и ее сотрудниках. Собрав информацию, они анализируют ее и делают выводы, определяющие ход действий бизнеса. Критическое мышление помогает выявить лазейки в операциях и найти возможные решения. Суждение опирается на критическое мышление и оценку информации, полученной из различных источников, для поиска наиболее эффективных решений проблем. Сначала люди определяют проблему, с которой они сталкиваются, а затем устанавливают приоритеты (Zeike et al., 2019). После установления приоритетов они основывают решения на жизненном плане и выбирают общую стратегию решения проблемы. Затем они правильно используют решения и оценивают их после реализации. Критическое мышление помогает бизнесу лучше понять свои обязанности и создает ощущение направления. Лидерство — это должность, которая требует от человека навыков критического мышления, чтобы гарантировать, что бизнес принимает правильные решения, которые продвигают его к большему успеху.

Влиятельные лидеры также должны обладать надлежащими коммуникативными навыками. Общение жизненно важно для каждого, поскольку оно обеспечивает эффективный поток информации. Коммуникация помогает лидерам собирать информацию из разных источников, переводить ее и давать обратную связь. Они должны обладать соответствующими навыками, чтобы цикл общения был эффективным и способствовал правильному пониманию друг друга. Коммуникация способствует улучшению отношений между сотрудниками и их менеджерами, лидерами в области прав менеджеров и сотрудников, компанией и конкурентами, а также другими заинтересованными сторонами. Лидеры должны демонстрировать глубокое понимание и восприятие законов общения (Seidman et al., 2019). Они должны дать другим возможность выразить себя и потребовать своих прав. Одновременно они должны также эффективно представлять свою организацию, выражая информацию об организации без коммуникационных ограничений. Лидерам следует устранить любые коммуникационные барьеры, которые, по их мнению, могут изменить поток информации в долгосрочной перспективе. Правильная коммуникация улучшает выполнение инструкций до конца и способствует достижению организационных целей. Таким образом, они должны быть создателями положительного имиджа и представителями бренда для бизнеса, обладая качественными навыками при передаче информации внутри организации и за ее пределами.

Помимо принятия надлежащего этикета общения, лидеры должны проявлять осторожность в вопросах тайм-менеджмента и работать рука об руку с другими сотрудниками, чтобы обеспечить правильное управление временем со стороны руководства. Менеджеры могут управлять временем, размещая графики и расписания, чтобы проиллюстрировать поток обязанностей. При правильном планировании рабочие знают, где им следует быть и когда они должны быть там. Соблюдение этой политики тайм-менеджмента создает благоприятную рабочую среду, поскольку существует поток заказов и четкие сроки. Программы улучшают поток обязанностей и информации, поскольку работники находятся в нужных местах в соответствии с назначением лидера. Работники соблюдают сроки выполнения работ посредством надлежащего управления временем, которое повышает их эффективность в следовании запланированному бизнесу.

Проблемы, возникающие в лидерстве

Однако лидеры сталкиваются с некоторыми общими проблемами в своей повседневной рабочей среде. Эти проблемы включают в себя потерю времени, трудности в управлении ключевыми заинтересованными сторонами, нежелание сотрудников сотрудничать и трудности с оттачиванием деятельности (Oc, 2018). Руководители тратят много времени, пытаясь усовершенствовать способность некоторых сотрудников проводить операции. Лидеры всегда стремятся влиять на сотрудников, чтобы они могли управлять своими полномочиями для выполнения определенных действий. Они тратят много времени на одного человека, но могут поручить эту работу кому-то другому, кто сможет справиться с работой плавно и быстро. Тайм-менеджмент – одно из качеств, которыми должен обладать лидер. Тем не менее, сосредоточение внимания на одном человеке часто требует больше времени, чем обобщение или поручение работы другим. Проблему тайм-менеджмента, с которой сталкиваются лидеры, также трудно контролировать, поскольку приоритизация основной цели, отличной от улучшения сотрудников, является несбалансированной.

Еще одной проблемой руководства является нежелание некоторых сотрудников участвовать в мероприятиях по повышению квалификации. Лидеры сосредотачивают внимание на улучшении благосостояния сотрудников для достижения организационных целей. Повышение благосостояния сотрудников и развитие их навыков помогают предприятию улучшать качество продукции и услуг. Качество продукции зависит от многих факторов, в том числе от навыков сотрудников. Поэтому расширение знаний работников гарантирует производство высококачественных товаров и услуг. Однако некоторые сотрудники могут не захотеть участвовать в мероприятиях по повышению их квалификации. Они могут уклоняться от выполнения этих функций и пропускать консультации, следовательно, считая, что компания желает вооружить их новейшими навыками в своей отрасли. Таким образом, менеджеры считают трудной задачей обеспечение успеха руководства в такой организации. Сотрудники всегда должны быть готовы следовать советам своих руководителей относительно деятельности, которая может повысить их навыки и мотивацию для реализации лучших идей, которые могут обеспечить более высокую оплату.

Помимо ограничений в управлении временем и нежелания сотрудников развивать свои навыки, еще одна проблема, с которой сталкивается менеджер, — это неэффективность управления заинтересованными сторонами. В некоторых случаях заинтересованным сторонам требуется инстинктивная коммуникация для конкретных деловых действий. Тем не менее, лидеры хотят потратить время на сбор информации, ее анализ и определение ее достоверности, после чего они общаются с заинтересованными сторонами (Oc, 2018). Это приводит к конфронтации между руководством и заинтересованными сторонами из-за ненадежной и медленной реакции. Более того, лидеры должны критически мыслить и оценивать лучшие способы общения с заинтересованными сторонами, чтобы избежать или уменьшить разочарования. Задержка времени в процессе принятия важных решений приводит к нехватке терпения у некоторых заинтересованных сторон, что приводит к горячим спорам. Дискомфорт, создаваемый срочностью информации среди заинтересованных сторон, может быть неуместным и представляет собой огромную проблему для руководителей фирмы. Лидеры сталкиваются со многими проблемами в контроле за заинтересованными сторонами в бизнесе, что приводит к недопониманию и эскалации забастовок.

Как лидеры решают проблемы, с которыми они сталкиваются в лидерстве

Лидеры могут решать проблемы, с которыми они сталкиваются, путем постановки личных и организационных целей, делегирования работы разным людям, максимизации уникальной ценности, достижения ясности ролей и укрепления слаженности команды и сотрудничества между различными работниками. Создание личных целей в соответствии с целями организации помогает сотрудникам определить свой вклад в укрепление деятельности внутри организации. Это также помогает им осознать свою роль в достижении целей и задач организации. Лидеры создают положительное впечатление среди работников, помогая им признать, что они могут работать и при этом совершенствовать свои навыки и ноу-хау, тем самым максимизируя свою уникальную ценность.

И наоборот, лидеры могут поощрять установку надлежащих каналов связи, которые улучшают ясность конкретного сообщения. Канал связи должен быть легко доступен для потребителей, чтобы облегчить доступ к важной информации для их развития. Ясность ролей создает осознанное понимание своего долга по обеспечению достоверной информации. Руководителям бизнеса следует также укреплять командную работу и сотрудничество между подчиненными, чтобы добиться единообразия в производстве и улучшить отношения внутри фирмы. Это мотивирует сотрудников делиться идеями и понимать слабости друг друга, расширяя свои возможности и исключая вероятность неудачи.

Тенденции в области лидерства

Изменения неизбежны, и многие руководители признают этот факт и полны решимости обеспечить рост и расширение бизнеса, когда происходят изменения. Модернизация лидерских структур в бизнесе – это изменения, происходящие в руководстве. Сглаживание организационных структур, повышение потребности в развитии себя и других, стремление к гендерному балансу, принятие смешанного подхода к менеджменту и развитию лидерства, а также обучение миллениалов — вот актуальные проблемы бизнес-лидерства. Многие предприятия учитывают эти тенденции в своем руководстве, чтобы обеспечить более быстрое достижение своих целей и задач. Предприятия поощряют эти изменения, чтобы захватить рынок и получить конкурентные преимущества перед своими конкурентами. Конкурентные преимущества проистекают из типа лидерства, который компании используют в своей деятельности. Лидеры фирм являются ключевыми факторами, определяющими перспективы бизнеса и процветание, поэтому они должны принимать решения, основанные на современных тенденциях в своей сфере деятельности.

Во-первых, наиболее заметной тенденцией в мире бизнеса является включение управленческих навыков в лидерство. Управление в лидерстве возможно, поскольку лидеры сосредотачиваются на достижении целей организации, одновременно поддерживая развитие благосостояния сотрудников (Ислам и др., 2019). Другой метод, который поддерживает руководство в лидерстве, — это включение корпоративной социальной ответственности. Разработка такой стратегии влияет на успех бизнеса, поскольку решение вопросов, касающихся мер, не влияет на экономическую и социальную ценность, которую она вносит. Лидеры правильно используют управленческие навыки, чтобы максимизировать успех в бизнесе. Менеджмент в руководстве придает экономическую ценность любому решению, которое принимают лидеры, и гарантирует, что обе стороны получат выгоду. Подход «менеджмент в лидерстве» поддерживает сотрудников, давая им больше знаний и понимания того, как они могут использовать свои навыки для использования окружающих их экономических возможностей.

Еще одна актуальная проблема в мире лидерства — это необходимость самосовершенствования и самосовершенствования. Лидеры гарантируют, что у них также есть знания для проведения большинства видов деятельности в их организациях. Поскольку лидеры подчеркивают, что другие работники повышают ценность их навыков, они также гарантируют, что смогут делать то, что рекомендуют другим. Лидерство в качестве примера помогает создать доверие между лидерами и их подчиненными. Предприятия приобретают ценность, поскольку многие работники следуют примеру своих лидеров. Лидерство жизненно важно для развития бизнеса, и все органы власти должны гарантировать, что они работают во взаимодействии со своими сотрудниками, чтобы улучшить их связи и разработать более эффективные способы получения знаний и доверия. Руководители фирм должны заниматься деятельностью, которую они рекомендуют своим сотрудникам, чтобы создать единство и мотивировать работников участвовать в деятельности, добавляющей ценность.

Гендерный баланс во многих организациях по всему миру является актуальной проблемой, которая беспокоит даже лидеров. Правительства приняли законы о гендерном балансе, которые помогают предприятиям принимать решения, учитывающие гендерные аспекты. Лидерам также следует проявлять осторожность в отношении гендерных предубеждений, поскольку они могут негативно повлиять на бизнес, испортив плохой имидж бренда, что приведет к снижению прибыли, поскольку люди не заинтересованы в сотрудничестве с брендами, имеющими плохую репутацию. Поэтому они должны поддерживать трудоустройство и образование всех заинтересованных членов, не проявляя при этом гендерных предубеждений. Руководители должны поощрять всех сотрудников участвовать во внешних семинарах, чтобы расширить свои знания и понимание. Лидеры представляют собой публичный имидж и поэтому должны соблюдать все государственные правила по поддержанию гендерного баланса во всех видах деятельности, связанных с бизнесом.

Лидерство в современном мире предполагает обучение миллениалов формированию понимания различных сфер бизнеса. Миллениалы сталкиваются со многими случаями отсутствия усердной работы и проведения большей части своего времени в социальных сетях. Рост технологического развития отбивает у многих из них желание строить карьеру, требующую больших усилий. Таким образом, лидеры берут на себя роль обучения многих миллениалов таким видам деятельности, как сантехническое дело. Лидерство фокусируется на совершенствовании себя и других. Поощрение миллениалов к участию в деятельности, требующей больших усилий, является одной из основных актуальных проблем лидерства. Многие организации также используют плоскую организационную структуру, при которой руководство сокращает уровень занятости до двух- или трехуровневой структуры. Стратегия сократила количество руководящих должностей, поскольку большинство людей имеют образование и часто относятся к одной и той же категории занятости.

Заключение

Лидерство – это умение направлять людей на расширение их знаний о конкретном навыке. Это включает в себя предоставление пошагового руководства о том, как они могут стать лучше. Лидерство побуждает многих людей участвовать в этой деятельности, одновременно достигая целей организации. Лидерство — это практический навык, который направлен на развитие людей, работающих в организации, помогая им определить обязанности и возложить некоторые из них на каждого из них. В организации жизненно важно иметь лидерство, поскольку оно помогает планировать и реализовывать идеи. Это также облегчает организацию и делегирование обязанностей различным работникам и мотивирует их усердно работать для достижения своих планов и целей фирмы. Современные тенденции в лидерстве влияют на основные процессы принятия решений, которые влияют на бизнес. Лидерство увеличивает потребность в развитии себя и других. Другие деловые действия используют смешанный подход к развитию лидерства и управления. Некоторые из проблем, с которыми сталкиваются лидеры, — это неспособность отточить эффективность, развитие сотрудников, сосредоточенность на одном человеке и неспособность управлять заинтересованными сторонами.