Реферат: Разнообразие и инклюзивность в организации

Сара Иддрису, исполнительный директор E4E-Boston, объясняет, с какими ежедневными трудностями сталкиваются цветные женщины при взаимодействии в профессиональной сфере, и обсуждает способы устранения существующих барьеров на пути к лидерству. Иддриссу (2020) подчеркивает: «Мы работаем над продвижением наших ценностей от имени сообществ, которые нам глубоко небезразличны, а также боремся со структурными барьерами на пути к нашему карьерному успеху». Она призывает к переходу некоммерческих организаций к более инклюзивной и поддерживающей многообразие среде, которой в настоящее время не хватает. В статье предлагается расширить присутствие цветных женщин в советах директоров, нанимать больше из них на руководящие должности и продвигать организации, которые борются со структурными гендерными и расовыми предубеждениями (Iddrissu, 2020). Таким образом, автор статьи определяет необходимость структурных изменений для устранения существующих барьеров на пути талантливых цветных женщин на руководящие должности.

Содержание скрыть

1 Разработка плана разнообразия

2 Рекомендации

Сегодня организациям важно представлять интересы самых разных групп, чтобы превратиться в институт, который сегодня тонко интегрирован в социальную ткань современности. Раньше общество формировали преимущественно белые мужчины, но на данный момент они не отражают нужды различных меньшинств. Чтобы успешно функционировать в современном обществе, компаниям необходимо сосредоточиться не только на бизнесе, но и на социальной повестке дня. Этот процесс невозможен без поддержки разнообразия, которое в настоящее время определяет общество. Этот сдвиг особенно важен для новых стартапов и предприятий, поскольку позволяет компаниям с самого начала соответствовать современным требованиям и работать на благо сообществ. В настоящее время в раковом обществе важно подчеркивать социальные проблемы и решать их, чтобы успешно функционировать. Чем больше внимания новые компании уделят этому аспекту, тем выше вероятность того, что их бизнес станет успешным и долгосрочным.

Стратегии лидерства должны быть основаны на расширении прав и возможностей талантливых людей, которые могут сталкиваться с препятствиями из-за структурных предубеждений. В частности, это критически важно при формировании лидерской команды проекта с его начальных этапов. Для обеспечения культурной компетентности также необходимо обеспечить разнообразие внутри компании, а также учитывать потребности различных сообществ. Для успешного функционирования и поддержания многообразия необходимо учитывать интересы всех ключевых групп и дать им возможность высказаться через представителей.

Разработка плана разнообразия

Планирование диверсификации на данный момент является неотъемлемой частью развития компаний. Реализация мер по поддержке разнообразия и инклюзивности в организации необходима для создания культуры разнообразия и привлечения талантливых людей (Рой, 2021). Рой (2021) отмечает, что в сегодняшних глобальных условиях инклюзивность является основой конкурентного преимущества. Это особенно важно для некоммерческих организаций и социальных проектов, так как позволяет удовлетворить потребности самых разных слоев населения, что обеспечивает представительство различных групп в обществе. Планирование разнообразия требует следующих шагов:

Сбор данных: Первым шагом является сбор данных о текущем состоянии разнообразия в организации. В частности, следует обратить внимание на руководящие должности и правление, поскольку в них необходимо обеспечить представителей самых разных групп и сообществ. Кроме того, важно учитывать группы, находящиеся под защитой федерального правительства и правительства штатов, чтобы обеспечить максимальное реагирование на проблемы сообщества.
Разработка целей: На этом этапе на основе собранной информации важно определить, какие цели поставлены для поддержания разнообразия. Важно выявить существующие пробелы и определить соответствующие методы найма. На этом этапе важно обратить внимание на возможную предвзятость при принятии решений о найме.
Инструменты разнообразия и инклюзивное обучение: на этом этапе необходимо определить, какие ключевые инструменты обеспечения разнообразия необходимы для внедрения в компании. В частности, это включает в себя пересмотр необходимой подготовки сотрудников, а также руководящих должностей. на этом этапе наиболее важно обеспечить общее видение разнообразия и инклюзивности среди всех коллег, а не только специалистов по кадрам.
Поддержка сообщества: на этом этапе обеспечение разнообразия в составе совета директоров и руководства является ключом к обеспечению поддержки сообщества. В частности, заинтересованные стороны компании или проекта должны осознавать необходимость устранения структурных барьеров и действия, которые необходимо предпринять для достижения этой цели. Руководители должны сформулировать цели многообразия как для сотрудников, так и для заинтересованных сторон, чтобы обеспечить всестороннюю поддержку. Общение в этой ситуации является основным инструментом, который может использовать руководство для достижения взаимопонимания.
Измерение результатов: на этом этапе важно обеспечить, чтобы все заинтересованные группы были представлены как в руководстве, так и среди сотрудников. Важно пересмотреть план в соответствии с выявленными пробелами, чтобы обеспечить максимальную эффективность инициатив по многообразию и инклюзивности.

Таким образом, в рамках социальных предприятий необходимо прежде всего определить цели деятельности и заинтересованные группы. План разнообразия должен основываться на необходимости включения в руководство различных членов сообщества, которые связаны с существующими социальными проблемами. Чтобы устранить структурные барьеры, и совет директоров, и высшее руководство должны включать в себя разных членов, разделяющих интересы разных групп общества. Более того, они могут открыто донести необходимые ценности как до заинтересованных сторон, так и до сотрудников. Этот аспект делает инициативы по разнообразию наиболее эффективными и позволяет достичь общего понимания целей компании. Инклюзивность в данной ситуации должна достигаться за счет разработки соответствующей политики компании и процедур формирования практики найма. В связи с этим необходимо постоянно обеспечивать обучение сотрудников многообразию практик и достижению наибольшего вклада в решение проблем общества.

Планирование разнообразия должно осуществляться с учетом целей социального проекта и целевой аудитории. Однако необходимо также учитывать общество в целом и существующие в нем структурные предубеждения, которые могут стать потенциальным препятствием на пути социального развития. В частности, важно интегрировать как можно больше талантливых меньшинств, чтобы дать им возможность развивать инклюзивность и продвигать эту концепцию в обществе. Интеграция многообразия внутри организаций позволяет компаниям решать, среди прочего, социальные проблемы, которые часто препятствуют гармоничному развитию общества. В социальных проектах процесс принятия решений должен находиться в руках представителей различных групп. Таким образом, можно гарантировать, что будет задействован самый широкий спектр социальных интересов и что потенциально может быть решено наибольшее количество проблем различных сообществ.