Разнообразие и инклюзивность в бизнесе

Обзор статьи

Статья Брайана Робинсона под названием «5 способов HR может работать с компаниями, чтобы уделять приоритетное внимание разнообразию и инклюзивности на рабочем месте» была написана сравнительно недавно, 2 июня 2022 года. Она была опубликована в журнале Forbes и доступна онлайн по следующей ссылке www.forbes. ком. Разнообразие и инклюзивность — две важнейшие темы, актуальные для современного делового мира, что подчеркивает важность исследования этих проблем.

Тему разнообразия и инклюзивности следует обсуждать со всех возможных точек зрения, включая работника, работодателя и деловой мир в целом. Это дает HR-специалисту целостное понимание вопроса, поскольку в противном случае при обсуждении этих вопросов легко упустить из виду важные детали. Более того, отсутствие целостного взгляда на процесс найма приводит к разногласиям в работе HR-отдела. Например, как утверждает автор статьи, когда все сотрудники компании — молодые белые мужчины среднего возраста без инвалидности, существующие противоречия и несправедливость очевидны (Робинсон, 2022). Не все кандидаты на ту или иную должность могут принадлежать к доминирующей и привилегированной социальной группе. В этом случае HR-специалисты предвзяты в оценке потенциальных сотрудников, что делает организацию противоположной принципам социальной справедливости. Поэтому инклюзивность и разнообразие — это два важных вопроса, которые HR-специалисты должны использовать при создании команды.

Ответ

С точки зрения сотрудника, разнообразие и инклюзивность делают рабочее место лучшей средой, в которой понимаются различия, присущие каждому человеку. В результате сотрудник может ожидать, что его особые характеристики не сделают его изгоем в обществе коллег. Принятие является важным аспектом, связанным с разнообразием и инклюзивностью на рабочем месте, и оно создает хорошую атмосферу на рабочем месте (Робинсон, 2022). Те сотрудники, которые понимают, что коллектив и руководители компании поддерживают их инициативы по профессиональному и деловому развитию, как правило, работают усерднее и занимают активную позицию (Робинсон, 2022). Другими словами, инклюзивность и разнообразие создают благоприятную и дружественную среду на рабочем месте для всех сотрудников, что мотивирует их прилагать больше усилий. Эти решения, в свою очередь, улучшают эффективность бизнеса компании и приводят к ее развитию. В результате специалисты по персоналу должны поддерживать реализацию тенденций разнообразия и инклюзивности в организации.

С точки зрения работодателя, компания, которая поддерживает разнообразие и инклюзивность, позволяет сотрудникам проявлять свои уникальные черты и характеристики, что положительно влияет на общую эффективность бизнеса. Каждый человек имеет уникальный индивидуальный опыт, связанный с его подходом к выполнению рабочих задач и взаимодействию с другими людьми (Робинсон, 2022). Эти аспекты улучшают эффективность бизнеса компании и повышают ее стабильность, поскольку уникальные люди могут поделиться своим потенциалом и энергией с организацией. Поэтому для работодателя логично поддерживать дружественную атмосферу на рабочем месте, которая приветствует разнообразие и включение людей любого происхождения, поскольку это повышает эффективность бизнеса.

С точки зрения бизнеса в целом, компания, которая принимает разнообразие и инклюзивность, развивается хорошо, уделяя внимание вещам, которые считаются критически важными в современной культуре. Это усиливает тенденцию к разнообразию и инклюзивности в корпоративной культуре, которая влияет на среду в бизнесе в целом и в каждой компании в частности. Как пишет Робинсон (2022), инклюзивность и разнообразие могут стать значимыми организационными тенденциями, определяющими функционирование компании и ее стратегическое развитие. Другими словами, эти взгляды на стратегическое развитие компании способствуют реформам внутри организации и всей бизнес-индустрии. В долгосрочной перспективе это может привести к изменениям в популярных взглядах на культуру, поскольку люди склонны приобретать новые взгляды и перспективы, которые реализуются на всех социальных уровнях. В результате общество может стать более терпимым к человеческим различиям, инклюзивным и разнообразным, что обогащает страну.

В тексте, написанном Робинсоном, основное внимание уделяется важности применения принципов разнообразия и инклюзивности в организации. Эти вопросы входят в число приоритетов для HR-специалистов, поскольку они обеспечивают оптимальное развитие компании. Обсуждаемая статья относится к миру бизнеса с точки зрения работника, работодателя и бизнеса в целом, что делает ее предметом пристального внимания. Без создания в компании соответствующей атмосферы, поддерживающей многообразие и способствующей включению разных людей, организация не развивается так активно, как могла бы. Сотрудники могут чувствовать, что компания их ограничивает, и они могут не сформулировать идеи, которые могли бы революционизировать работу организации. Работодатель, который поддерживает инклюзивность и многообразие, имеет возможность нанимать людей с разными взглядами на работу организации, что является средством поиска оптимальных решений в вопросах бизнеса. Бизнес в целом, работающий на принципах разнообразия и инклюзивности, соответствует существующим культурным тенденциям и повышает их популярность среди людей. Кроме того, компания пытается сделать общество более равным и инклюзивным, что является положительной тенденцией.

Ссылка

Робинсон, Б. (2022). 5 способов, которыми HR может работать с компаниями, чтобы уделять приоритетное внимание многообразию и инклюзивности на рабочих местах. Форбс. Веб.