Введение
Многие люди хотят жить в идеальном мире, где все действуют в соответствии с моралью. Тем не менее, различные препятствия и проблемы делают жизнь намного сложнее, и тот факт, что многочисленные люди позволяют злу контролировать их, является причиной, по которой циклы зла сложны сломать. К счастью, хотя некоторые люди не видят, насколько трудности могут быть позитивные, это на самом деле укрепляет характер, и хотя существует несколько лиц зла, существуют способы, которые позволяют преобладать прощение и моральный дух.
Преимущества развития персонажа путем обучения на трудностях
Люди могут на категорию препятствия и различные неприятные события на ежедневной основе, и лишь немногие считают такие невзгоды как частично положительные. Нужна смелость, храбрость и внутренняя сила духа, чтобы преодолеть барьеры, но именно такие негативные ситуации могут развить упомянутые и многие другие признаки. Когда люди сталкиваются с трудностями, они учатся брать на себя ответственность за свои ошибки, действовать с изяществом и устойчивостью и думают быстрее и эффективнее, что влияет на их принятие решений (Majiba & Majiba, 2020). Следовательно, характер человека становится намного сильнее, и он может преодолеть более серьезные и негативные обстоятельства. Более того, трудности позволяют людям развить «более глубокое понимание о себе и о том, как работает мир» (Majiba & Majiba, 2020, пункт 3). Например, проницательный лидер может отразить после встречи с препятствием, проанализировать себя и сложную ситуацию, сделать выводы и увидеть необходимость стать более честным, сострадательным, лояльным, ответственным, надежным или оптимистичным.
Пять перспектив зла
Трудно не согласиться с тем, что зло не является чем -то конкретным в целом. Зло может принимать разные формы и иметь многочисленные мотивы в различных ситуациях, но у него пять идентифицируемых перспектив. Во -первых, зло можно понимать как ужасное удовольствие — например, некоторые темные лидеры любят быть жертвами и заставлять своих сотрудников чувствовать себя ужасными (Джонсон, 2020). Во -вторых, зло может быть обманом, поскольку некоторые слабые и жестокие люди пытаются скрыть свою природу и склонны лгать себе и другим.
В -третьих, зло может быть в форме санкционированного разрушения, когда оно разрешено или поощряется атаковать, дискриминировать, унижать или повредить девальментные группы каким -либо другим способом. Затем зло может быть просто выбором: у многих людей есть большие возможности, и вместо того, чтобы тратить их на распространение добра, они предпочитают навредить другим (Джонсон, 2020). Наконец, важно рассматривать зло как обычное, потому что в некоторых случаях именно обычные люди заставляют действовать так же вредно или неэтично, как и другие люди или обстоятельства. Я считаю, что вышеупомянутые пять аспектов зла на самом деле являются сильными мотиваторами, и хотя их устранить довольно сложно, такой вариант все еще возможен.
Способы нарушить цикл зла
Жизнь в цикле зла не является безнадежной, потому что некоторые практики могут позволить его сломать. Например, как заявил Джонсон (2020), первым шагом как для жертвы, так и жертвы — признать боль и понять, что продолжение этого пути боли не является правильным выбором. Затем человек, управляемый злом, должен признать, что их действия ошибочны и неэтичны, и видеть другие способы жить в этом мире и общаться с людьми. Им нужно найти мотивацию для своих злых поступок и устранить его, а также простить себя за то, что он неправильно действовал (Джонсон, 2020). Что касается жертвы, они также должны простить жертвы и пытаться чувствовать сочувствие, а не гнев и необходимость вернуть зло к преступнику. В целом, злые циклы будут нарушены, если все найдут мир и считают, что ведут более этическую жизнь.
Анализ неэтичного лидера
Очевидно, что отсутствие морального духа может направлять не только обычных людей, но и лидеров. Когда суждения, действия, решения и методы общения лидера контролируются злом или невежеством, такой лидер считается неэтичным. По словам исследователей, «неэтичное лидерство концептуализируется как поведение лидеров и решения, которые являются не только антиморальными, но и чаще всего незаконными и демонстрируют возмутительное намерение спровоцировать неэтичное поведение среди последователей» (Hassan et al., 2022, p. 2). Неэтичные лидеры допускают свой гнев, зависть, ненависть и жадность, а также отсутствие сочувствия, сострадания и стремления к справедливости определить, кто они. В результате такие лидеры наслаждаются пермиссивностью и не думают о потребностях и комфорте своих подчиненных, обществе в целом и окружающей среде, что делает их неэтичными.
Способы использовать этот урок в реальном мире
В целом, этот урок очень полезен для повседневной жизни, и я считаю, что практика прекращения цикла зла на самом деле поможет мне в многочисленных ситуациях. Я был в разных обстоятельствах, когда люди намеренно причиняют мне боль, и теперь я понимаю, что неэтично разрешать желание мести вступить во владение. Я вижу необходимость прощать людей и надеюсь, что их моральный дух преобладает из -за зла и других негативных черт. Более того, с этого момента знание положительных последствий трудностей повлияет на мою жизнь, и в тех ситуациях, когда проблемы и препятствия заставят меня в стрессе, я сосредоточусь на том факте, что они могут развить надежные черты моего персонажа.
Заключение
Чтобы сделать вывод, можно сказать, что существует множество уроков, которые могут научить людей, трудности и безнравственности. Пять лиц зла демонстрируют, что нелегальный или аморальный выбор может иметь разные мотивы, и анализ неэтичных лидеров показывает чувства, которые обычно определяют их действия. К счастью, представленные способы борьбы с циклами зла могут по -настоящему сделать мир более чутким, приемлемым и этическим, потому что люди учатся прощать и сочувствовать.
Ссылки
Hassan, S., Kaur, P., Mucyiri, M., Ogbonnaya, C. & Dhir, A. (2022). Неэтичное лидерство: обзор, синтез и направления для будущих исследований. Журнал деловой этики, 1-41.
Джонсон, CE (2020). Борьба с злом. В встречеэтические проблемы лидерства: набрать свет или тень (7 -е изд.). SAGE Publications.
Majib, N. & Majiba, NH (2020). Как невзгода формирует характер. В SG Taukeni (ред.). Консультирование и терапияПолем Intechopen.