Основная идея текста является основной причиной увеличения числа неудач проектов в области информационных технологий. Автор, которого здесь зовут Левинсон, изучил результаты отчета, подготовленного американской исследовательской и консалтинговой фирмой, которая исследовала проекты в 400 фирмах (1). Результаты показали тенденцию к снижению количества завершенных ИТ-проектов. Результаты этой конкретной статьи были сосредоточены на увеличении количества неудач в период с 2006 по 2008 год. По словам автора, производительность ИТ-проектов продолжала меняться в разные годы. Например, в период 1994–2000 годов был зафиксирован положительный или успешный показатель эффективности, за которым следовал отрицательный рейтинг эффективности с 2000 по 2002 год. Затем за этим последовал положительный показатель эффективности, в результате которого успех неуклонно рос вплоть до 2006 года.
Основной причиной провала проекта было названо ослабление экономики в результате замедления экономической активности. Этот процесс обычно называют глобализацией или рецессией. По словам Левинсона, начало периода рецессии в 2007 году привело к сокращению ИТ-бюджетов (2). Цитируя высказывания председателя исследовательской и консалтинговой фирмы, автор отметил, что вышеизложенное впоследствии привело к тому, что все больше менеджеров проектов приобрели большую политическую уверенность в отмене проектов. Таким образом, в двух словах, результаты The Standish Group показали, что ослабление экономики, начавшееся в 2007 году, негативно повлияло на функционирование этапов проекта, введя несколько сдерживающих факторов. В конечном итоге это привело к отмене и провалу различных проектов.
Да, я согласен, что слишком сильное управление и контроль могут привести к провалу проекта. Это так, поскольку, как заявил автор, было обнаружено, что слишком много управления и соблюдения требований создают дополнительные уровни, действующие как сдерживающие факторы (в данном случае то, что автор называет дополнительными уровнями бюрократической волокиты) на этапах проекта. Таким образом, этапы аудита и проверки снижают скорость, с которой этапы проекта должны продвигаться вперед для достижения бизнес-ценности. В результате проект потратит слишком много времени, чем было выделено ранее. Это делает его неактуальным для заинтересованных сторон, которые в конечном итоге решают остановить или даже отменить весь проект. Кроме того, было установлено, что слишком большое управление и соблюдение требований могут привести к неэффективному управлению. В этом случае руководители проектов, скорее всего, будут сопротивляться обращению внимания на меняющиеся цели, риски и задачи проекта. Это также может привести к провалу проекта. Примером этого может служить сценарий, когда финансовый менеджер не дает одобрения на покупку проектного оборудования под предлогом того, что закупочная цена превышает ранее запланированную цену. Неспособность приспособиться к этим изменившимся бизнес-требованиям может привести к остановке других видов деятельности по проекту.
Говоря Джимом Джонсоном, что «отмена проекта из-за того, что финансирование иссякло или ограничено, это не обязательно плохо», он имеет в виду, что при сокращении или отсутствии финансирования проекта весьма вероятно, что количество работников проекта будет уволено. . Это затруднит выполнение возросших задач оставшимся немногим работникам. Таким образом, нехватка финансовой поддержки считается благом для некоторых проектов, поскольку она может привести к выбору одного из «лучших решений»: отменить проект из-за переутомления, а не оставить проект для продолжения и достижения стадии завершения, на которой он будет завершен. в конечном итоге будут отнесены к категории неудачных проектов. Без нехватки средств проект может не дойти гладко до стадии завершения, поэтому он будет отнесен к категории неудачных проектов.
Цитируемые работы
Левинсон, Меридит. «Рецессия приводит к увеличению количества неудачных ИТ-проектов». Мероприятие для руководителей ИТ-директоров, Интернет.
