Предпринимательские намерения и личностные качества

Введение

Предпринимательство – это мощный подход, который помогает инвесторам определить потенциальные области для ведения бизнеса. В большинстве случаев предпринимательские идеи возникают как ответ на уникальный вызов рынка. Большинство представленных теорий и моделей позволяют инвесторам выявить подходящие возможности, приобрести соответствующие ресурсы и реализовать свои идеи (Вогель, 2017). Предлагаемая бизнес-концепция основана на актуальной проблеме экологической устойчивости. На протяжении многих лет организационные структуры использовали бизнес-модели, которые практически не оставляют места для обеспечения целостности природной среды. Они приобретают многочисленные ресурсы, не задумываясь о благополучии будущих поколений. Текущая идея направлена ​​на то, чтобы вывести на рынок отремонтированные высококачественные мобильные телефоны, чтобы продлить срок их службы и помочь сократить электронные отходы и деградацию окружающей среды. Вкратце, идея представлена ​​ниже с помощью Lean Canvas.

Рис. 1: Lean Canvas для бизнес-концепции

каналы

Исследования, оценка и окончательное решение

Предлагаемая бизнес-идея основана на концепции предпринимательства. В исследовании Тернбулла и Эйкхоффа (2011) идея предприятия определяется как процесс создания вещей или действий. Для достижения столь необходимых результатов привлеченным экспертам необходимо представить революционную идею и рассмотреть новые подходы для достижения наилучших результатов (см. рис. 1). В настоящее время многие производители мобильных телефонов создали жесткие цепочки поставок, которые облегчают им выявление и приобретение дефицитных ресурсов из разных частей мира. Эти подходы призваны идти в ногу с опытной конкуренцией, возникающей в результате соперничества в отрасли. Глобальная индустрия мобильных телефонов характеризуется растущим числом игроков, включая Apple Inc., Huwaei, Tecno, Nokia, Samsung и Tesla. В разных частях мира появляются и другие более мелкие компании, поставляющие своим клиентам высококачественные устройства.

К сожалению, компании продвигают нынешнюю модель таким образом, что это сокращает срок службы некоторых выпускаемых мобильных телефонов. Предприятия стремятся постепенно прекратить поддержку большинства мобильных телефонов, тем самым вынуждая больше клиентов приобретать новые версии. Предлагаемая компания полагается на атрибуты предпринимательства, чтобы повлиять на смену парадигмы в глобальном секторе мобильных телефонов и портативных устройств (Drosos et al., 2021). Эта модель гарантирует, что неиспользованные или старые телефоны будут отремонтированы и доступны на рынке. Бизнес-идея извлекает выгоду из растущего стремления к экологической устойчивости. Эта идея также позволит большему количеству людей с низким уровнем дохода получить доступ к высококачественным мобильным телефонам.

Из приведенного выше анализа можно сделать вывод, что целевая коммерческая фирма соответствует циклу изобретательства. Чтобы воплотить идею в жизнь, задействованной команде придется следовать циклическому процессу, характеризующемуся воображением; предпринимательство, творчество и инновации (см. рис. 2). Концепция воображения помогает бизнесменам изучить, что может быть проблематичным или отсутствующим в выбранном регионе. Что касается настоящей идеи, примечательно, что заинтересованные стороны в индустрии мобильных телефонов не относятся серьезно к вопросу устойчивости. Тогда будет применяться концепция предпринимательства, в соответствии с которой процесс обновления станет революционным и способным ответить на выявленную проблему.

Рис. 2: Цикл изобретения

Третьим атрибутом цикла изобретений являются инновации, благодаря которым бизнесмены идентифицируют приемлемые подходы к созданию устойчивых решений. Предлагаемая стратегия способна обеспечить столь необходимый творческий подход и инновации. Без многочисленных затрат приобретение бывших в употреблении устройств и их улучшение равнозначны инновациям (Hussain et al., 2018). Бизнесмены будут продолжать проявлять творческий подход, чтобы донести до большего числа людей преимущества таких устройств и то, как они могут помочь им справиться с большей частью их прошлого опыта. Такие пользователи найдут смысл в таких доступных телефонах и смогут достичь своих социальных и экономических целей.

Рис. 3. Схематическое представление предпринимательской структуры Bolton & Thompson (2003).

Еще одна мощная основа, лежащая в основе предлагаемой бизнес-идеи, — это концепция Болтона и Томпсона (2003) (Burns, 2011). Модель представляет десять уникальных шагов, которые профессионалы могут учитывать для принятия своевременных решений и определения областей для постоянного улучшения (см. рис. 3). Первый применим к идее, согласно которой предприниматели намерены полагаться на силу мотивации, чтобы существенно изменить ситуацию в обществе в целом (Kim & Choi, 2020). Затем за этим этапом последуют творчество и инновации (Burns, 2011). В рамках этой модели эксперты определят существующие возможности на рынке и то, как больше людей готовы поднять вопрос охраны окружающей среды на новый уровень (Фарташ и др., 2018). На этом этапе предпринимателям необходимо будет найти необходимые ресурсы и сосредоточиться на возможностях сетей. Привлеченные люди соберут достаточные средства и наладят связи для приобретения большей части необходимых мобильных телефонов.

Это достижение поможет участвующим предпринимателям продемонстрировать высочайший уровень решимости снизить возникающие риски. Они изучат политические вопросы и законы, которые могут повлиять на их деятельность. Они также выявят некоторые возможные препятствия на пути к успеху, как описано Болтоном и Томпсоном (2003). Объединив все изложенные аспекты, инвесторы задумаются о том, как контролировать свое предприятие, уделяя первоочередное внимание потребностям клиентов (Vogel, 2017). Они также разработают уникальный бренд, который будет соответствовать ожиданиям и целям целевых клиентов. При надлежащей управленческой практике и постоянной оценке предлагаемое предприятие повысит шансы на достижение столь необходимых результатов.

Из этих выводов становится очевидным, что существующие факторы предсказывают возможный успех предлагаемой компании. Решение реализовать эту идею обусловлено тем фактом, что предприятие будет носить революционный характер. Привлеченные специалисты также будут осведомлены о проблемах и потребностях клиентов. Проблемы ухудшения состояния окружающей среды стали более выраженными. Быстрое производство и переход к постепенному отказу от некоторых мобильных устройств, похоже, соответствуют мощной силе капитализма (Lakhwani et al., 2020). Эти проблемы убедительно показывают, что необходимо будет поддержать принцип «Приступить к решению/Продолжить бизнес-план», как указано в модели технико-экономического обоснования (см. Рис. 4). Предпринимателям необходимо будет проанализировать осуществимость идеи с точки зрения организационных, финансовых, промышленных и продуктовых характеристик. Если все сделано правильно, предприятие является революционным и способно принести прогнозируемую прибыль.

Рис. 4: Технико-экономическое обоснование

Применение модели «Предприниматель в процессе» станет окончательным подходом при принятии решения о реализации бизнес-идеи. Из приведенных выше исследований можно сделать вывод, что предлагаемое коммерческое предприятие является правдоподобным и помогает решить системную проблему, затрагивающую глобальное общество. Бизнес-модель представляет собой простой подход, способный решить сложную проблему (Zainol et al., 2020). Привлечение нужных людей и предоставление столь необходимых ресурсов повысят шансы на успех. Как описано в Lean Canvas, примечательно, что на выбранном рынке существуют реальные возможности. Именно этот аспект поддерживает характер и успех идеи.

Рис. 5: Модель «Предпринимательство в процессе»

Опираясь на модель «Предприниматель в процессе», очевидно, что инвесторы своевременно приобретут столь необходимые ресурсы. Тогда профессионалы сформируют лучшую команду, в которой коммуникация между подразделениями и подчиненными будет иметь решающее значение (см. рис. 5). Применение экзогенных сил поможет добиться столь необходимых результатов (Фаррух и др., 2018). Например, потребуется эффективное лидерство, которое будет направлять всех последователей, позволяя им оставаться творческими. Затем предприятию необходимо будет изучить контекст рынка капитала, оставаясь при этом готовым к возможным неопределенностям. Выбранная модель поможет основателю контролировать большую часть деятельности и гарантировать, что она способна принести необходимые результаты. Концепция постоянного совершенствования, основанная на эффективном руководстве, увеличит шансы на реализацию бизнес-идей. Эти аспекты убедительно показывают, что новая бизнес-идея будет иметь более высокие шансы на успех.

Критическое размышление об обучении

Принципы инноваций и творчества, по-видимому, определяют формулировку и запуск предлагаемой бизнес-идеи. Вся суть любого делового предприятия заключается в разработке концепций и процессов, которые могут помочь удовлетворить уникальный спрос на рынке или в обществе в целом. Представленная идея должна была быть мощной и способной улучшить общее качество обслуживания клиентов (Zhou et al., 2020). Если все сделано правильно, выход на рынок отремонтированных телефонов станет конкурентным преимуществом. Существующему конкурирующему бизнесу будет трудно реализовать эту конкретную идею, поскольку у него обновленный подход к экологической устойчивости. В разных регионах многим людям трудно позволить себе новые мобильные телефоны из-за связанных с ними затрат (Хан и др., 2021). Деловое предприятие способно удовлетворить эти потребности, одновременно расширяя возможности для достижения своих целей. Таким образом, это инновационное предприятие правдоподобно и способно представить что-то новое, способное привести к конкретному результату.

Предлагаемое коммерческое предприятие основано на 4P инноваций. Эта структура начинается с продукта или услуги, предназначенной для удовлетворения потребностей клиентов. Бизнес начнется с рассмотрения предполагаемых продуктов и последующих услуг, связанных с выбранными телефонами (Mazla et al., 2019). Организация сосредоточится на пробелах на сегодняшнем рынке и извлечет из них выгоду. Вторым атрибутом позиции является то, что предлагаемый бизнес поможет создать уникальную историю, с которой могло бы ассоциироваться большинство выявленных клиентов (фон Арним и Мрозевски, 2020). Следующий элемент — это процесс, и он определяет, каким образом продукт должен создаваться и продвигаться, чтобы обеспечить обещание, обещанное клиентам. Ментальная модель является четвертой и описывает общую деятельность организации и более широкую стратегию достижения большинства намеченных целей.

Очерченные в приведенном выше обсуждении рамки показывают, что применение различных концепций может помочь достичь столь необходимых результатов. Участвующей команде предпринимателей необходимо будет применять такие методы и инструменты, чтобы помочь в принятии решений и обеспечить успешную реализацию предприятия (Кусумавиджая, 2020). Судя по этому анализу, можно отметить, что изученные учебные материалы являются информативными и могут помочь инвесторам усердно достигать своих целей.

Заключение

Деградация окружающей среды стала общей проблемой, затрагивающей мировое сообщество. В настоящее время люди сосредотачивают внимание на действиях, которые могут способствовать устойчивому развитию. Предлагаемое коммерческое предприятие соответствует минимальному порогу для творческой и инновационной идеи. Предполагаемые отремонтированные телефоны будут способствовать устойчивому развитию, одновременно позволяя клиентам пользоваться сниженными ценами. Таким образом, рассмотрение изложенных моделей и концепций является правдоподобным и способным успешно и эффективно поддержать запуск нового бизнеса.

Рекомендации

Бернс, П. (2011). Предпринимательство и малый бизнес (3-е изд.). Пэлгрейв Макмиллан.

Дросос Д., Кириакопулос Г.Л., Гкика Э.К., Комисопулос Ф., Скордулис М. и Нтанос С. (2021). Управление изменениями и управленческими инновациями для удовлетворения сотрудников на рабочем месте. EM Journal, 10 (2), 597-606. Веб.

Фаррух М., Альзуби Ю., Шахзад И.А., Вахид А. и Канвал Н. (2018). Предпринимательские намерения: роль личностных качеств в перспективе теории планового поведения. Азиатско-Тихоокеанский журнал инноваций и предпринимательства, 12 (3), 399–414. Веб.

Фарташ К., Давуди СММ, Баклашова Т.А., Свечникова Н.В., Николаева Ю.В., Гримальская С.А., Белебородова А.В. (2018). Влияние приобретения и использования технологий на организационные инновации и организационную эффективность в наукоемких организациях. ЕВРАЗИЯ Журнал математического, научного и технологического образования, 14 (4), 1497–1507. Веб.

Хусейн С.Т., Лей С., Акрам Т., Хайдер М.Дж., Хусейн С.Х. и Али М. (2018). Модель изменений Курта Левина: критический обзор роли руководства и участия сотрудников в организационных изменениях. Журнал инноваций и знаний, 3 (3), 123–127.

Хан, А.В., Хан, М.Ю., Хан, Дж.А., Хан, Дж., и Гуль, В. (2021). Идентификация и определение приоритетности проблем безопасности больших данных в облачных вычислениях на основе SLR: подход к анализу нечеткого TOPSIS. Журнал программного обеспечения: эволюция и процесс, 33 (12), e2387.

Ким Дж. и Чой С.О. (2020). Интенсивность организационных изменений и восприятие организационной инновационности; с обсуждением открытых инноваций. Журнал открытых инноваций: технологии, рынок и сложность, 6 (3), 66-79. Веб.

Кусумавиджая, Индиана (2020). Понимание предпринимательского намерения: прогнозирование предпринимательского поведения. Международное обозрение менеджмента и маркетинга, 10 (4), 35–42. Веб.

Лахвани М., Дастан О., Сатар МСМ и Джохари З. (2020). Влияние внедрения технологий на производительность организации. Журнал промышленного распределения и бизнеса 11 (4), 7–18. Веб.

Мазла, MISB, Джабор, MKB, Туфаил, К., Яким, AFN, и Зайнал, Х. (2019). Роль творчества и инноваций в предпринимательстве. Достижения в области социальных наук, образования и гуманитарных исследований, 470 (1), 213-217. Веб.

Тернбулл А. и Эйкхофф М. (2011). Бизнес-креативность – инновационное европейское предпринимательское образование. Журнал малого бизнеса и предпринимательства, 24 (1), 139–149.

Фогель, П. (2017). От венчурной идеи к венчурным возможностям. Теория и практика предпринимательства, 41 (6), 943-971.

фон Арним Л. и Мрозевски М. (2020). Предпринимательство во все более цифровом и глобальном мире. Оценка роли цифровых возможностей в международных предпринимательских намерениях. Устойчивое развитие, 12(19), 7984-8003.

Зайнол Н.У., Кованг Т.О., Хи, О.К., Фей, Г.К., и Кадир, Б. Бин. (2020). Управление организационными изменениями посредством эффективного лидерства: обзор литературы. Международный журнал академических исследований в области бизнеса и социальных наук, 11 (1), 1–10. Веб.

Чжоу Дж., Сюй Х., Ли Ю. и Лю К. (2020). Достаточно креативен, чтобы стать предпринимателем: многоволновое исследование творческой личности, образования, предпринимательской идентичности и инноваций. Устойчивое развитие, 12 (10), 4043–4058. Веб.