Введение
Важно отметить, что эффективное лидерство требует определенного набора поведения и действий, которые основаны на основе честности и амбиций. Несмотря на то, что существует широкий спектр различных стилей лидерства с соответствующим образом дивергентного акцента на некоторые точки сосредоточения, все они полагаются на основные качества человеческих ценностей. Таким образом, честность через искренность и правдивость, а также амбиции благодаря трудолюбивому отношению и стремлению, являются основными ингредиентами эффективного и эффективного поведения и действий лидерства.
Человеческие ценности и лидерство
Во -первых, когда дело доходит до честности, которая проявляется в искреннем и правдивом подходе, полученное лидерское поведение и действия в подавляющем большинстве положительны. Сообщается, что честность не только моральная и этическая, но и «конструктивный курс действий по созданию и созданию не только вашей компании, но и культуры внутри» (Juetten, 2019, пункт 1). Другими словами, его влияние не может быть переоценено, поскольку оно служит основой для корпоративной или организационной культуры, ведущей к проактивности и конструктивной работе. Лидер должен осознавать тот факт, что нечестность может показаться более удобным и удобным путем, но в долгосрочной перспективе это стоит дорого, что делает его неустойчивым. Утверждается, что «возможно, самая большая функция, которую честность может выполнять в компании, — это избегать проблем и ошибок, которые превращаются в серьезные проблемы» (Juetten, 2019, пункт 3). Таким образом, многие компании терпят неудачу, обанкротятся или становятся агентом массовых скандалов, главным образом из -за нечестной практики и поведения. Лидеры должны содействовать честности, будучи искренними и правдивыми.
Во-вторых, в случае амбиций наиболее достойные цели и цели достигаются не только путем трудолюбивого и стремящегося самостоятельно, но и путем примера их среди подчиненных и последователей. Тем не менее, амбиции нуждаются в правильном управлении и направлении, без которого лидер может проявить заданное качество в виде дисбаланса. Следует знать о том, как «как неэффективные люди могут быть в воспитании и выражении амбиций. Проблема в том, что слишком много лидеров не видят его как жизненно важный ресурс» (Carucci, 2020, пункт 3). Основная причина заключается в том, что некоторые лидеры не имеют достоверности, но другие чрезмерно амбициозны, что приводит к отсутствию баланса. Сообщается, что быть чрезмерным амбициозным, что сильно вредно для отношений и репутации, что может привести к серьезному провалу как для лидера, так и для группы, так и для компании или организации (Carucci, 2020). Тем не менее, недостаточность в своих амбициях приводит к развитию немотивированных и ленивых образов. Таким образом, очень важно научиться быть амбициозным продуктивным способом, сохраняя свои устремления и способность к тяжелой работе, чтобы максимизировать свои значения в долгосрочной перспективе.
Более того, как амбиции, так и честность приводят к максимально возможным результатам, если они используются в сочетании. Утверждается, что «многие лидеры опасаются, что быть прозрачным в отношении того, чего они надеются достичь, приведет к обиде или ревности со стороны своей команды» (Carucci, 2020, пункт 16). Однако для лидера, будучи прямым и открытым в отношении его или ее амбиций, создает «общую приверженность достижению вознаграждений, которые все хотят» (Carucci, 2020, пункт 16). Другими словами, поскольку это относится к лидерству, значение и цель честности и амбиций заключаются в обеспечении приверженности целью руководителя группы.
Заключение
В заключение, амбиции с помощью трудолюбивого отношения, стремления и честности через искренность и правдивость являются важными ингредиентами эффективного и эффективного поведения и действий лидерства. Честность трудно реализовать, потому что это не всегда самый удобный вариант с продольными преимуществами. Амбиции требует баланса между двумя крайностями, что само по себе является искусством. Тем не менее, самая мощная форма лидерства получена из совокупного использования обоих качеств.
Ссылки
Каруччи Р. (2020). Насколько амбициозным вы должны быть? Гарвардский бизнес -обзор.
Juetten, M. (2019). Советы по лидерству: честность как политика. Форбс.