Предлагаемое обучение и развитие лидерских качеств в Google хорошо продумано и дает интересные моменты. Общая структура поста логична и представляет рассматриваемую компанию, обращается к существующей практике обучения лидерству и представляет предлагаемые меры с установленными сроками. В частности, я считаю особенно полезным включение важности знания динамики сотрудников и моделей командной работы. Эти факторы имеют решающее значение для понимания того, что нужно сотрудникам как индивидуально, так и как коллектив, и могут помочь сформировать вмешательство руководства. Так, по данным Lacerenza et al. (2018), производительность команды и соответствующие результаты на уровне команды тесно коррелируют с лидерством, включая трансформационный и расширяющий возможности стили лидерства. Поэтому было бы полезно оценить потребности различных команд, прежде чем приступать к вмешательству руководства. Более того, улучшение личных и межличностных навыков во время вмешательства является конструктивным включением.

Однако предлагаемый график развертывания относительно короткий, и этой инициативе следует уделять больше времени, особенно этапу подготовки. Первый шаг, описанный в базовом графике, включает сбор данных о потребностях организации и сотрудников. Его выполнение потребует значительного количества времени, поскольку в разных отделах Google работает много людей. Кроме того, Алдулайми (2018) отмечает, что программы развития лидерства наиболее эффективны, когда участники целенаправленно отбираются и поддерживаются на протяжении всего мероприятия. Таким образом, процесс оценки и отбора сотрудников, вероятно, займет значительное количество времени, и одной недели будет недостаточно. В целом, предлагаемое мероприятие по обучению и развитию хорошо структурировано и учитывает важность существующей динамики на рабочем месте и практики командной работы, которые следует тщательно изучить до начала программы, а также организационные и личные результаты.

Рекомендации

Алдулайми, SH (2018). Программа развития лидерства и эффективность работы руководителей для менеджеров среднего звена в саудовской нефтяной компании ARAMCO. Арабский экономический и деловой журнал, 13 (1), 15–24.

Ласеренца, КН, Марлоу, С.Л., Танненбаум, С.И., и Салас, Э. (2018). Мероприятия по развитию команды: научно обоснованные подходы к улучшению командной работы. Американский психолог, 73 (4), 517–531.