Оценка бизнес-модели Walmart в 2010 году

Краткое содержание

В 2010 году рыночная стоимость Walmart составляла 210 миллиардов долларов, что больше, чем стоимость следующих пяти крупнейших розничных компаний вместе взятых (Miles, 2019). Walmart оставалась крупнейшей компанией в мире по рыночной стоимости. Выручка и прибыль компании выросли в 2010 году, а цена ее акций выросла более чем на 20 процентов (Struckell et al., 2022). Его размер, глобальный охват и низкие цены сделали его громоотводом для критики. Walmart обвиняют в прекращении деятельности малого бизнеса, выплате своим сотрудникам низкой заработной платы и содействии упадку сообществ, в которых расположены ее магазины. Walmart хвалили за эффективную работу, низкие цены и положительное влияние на сообщества, в которых расположены его магазины. В этом отчете будет проанализирована бизнес-модель Walmart и ее влияние на розничную торговлю, экономику и общество. Используя анализ дисконтированных денежных потоков (DCF), мы также оценим Walmart. Бизнес-модель компании основана на предложении своим клиентам низких цен. Walmart добивается низких цен, используя свой размер и масштаб, чтобы договариваться о низких ценах со своими поставщиками и эффективно управлять своими магазинами. Также будет рассмотрено определение проблемы, анализ и рекомендации.

Определение проблемы

Проблема, которую предстоит изучить, заключается в том, как на цену акций Walmart повлияло решение закрыть все магазины в Китае. В отчете будет рассмотрено, было ли это решение полезным для акционеров, а также его будущие последствия для компании. Для изучения данной проблемы необходимо решить следующие исследовательские вопросы:

Как на цену акций Walmart повлияло решение закрыть все магазины в Китае?

В 2016 году Walmart принял решение закрыть все 102 магазина в Китае (Zagaris & Psilakis, 2019). Это был неожиданный шаг, поскольку Walmart работал в Китае с 1996 года и считался успешной компанией. Однако в последнее время компания испытывает трудности: продажи стагнируют, а прибыль падает. Решение покинуть Китай рассматривалось как способ сосредоточиться на других рынках, где дела у компании идут лучше. Новость об уходе Walmart из Китая привела к падению цен на ее акции, поскольку инвесторы беспокоились о будущих перспективах компании. Однако с тех пор Walmart восстановился, и цена его акций вернулась на тот уровень, который был до объявления.

Каковы будущие последствия для компании с точки зрения цены ее акций и потенциала роста?

Будущие последствия для Walmart с точки зрения цены акций и потенциала роста очень позитивны. Ожидается, что компания продолжит расти быстрыми темпами, и ожидается, что цена ее акций продолжит расти. Этому позитивному прогнозу способствуют несколько факторов, в том числе сильный бренд Walmart, эффективная деятельность и огромные масштабы (Bloom & Hinrichs, 2017). Ожидается, что Walmart также выиграет от продолжающегося роста мировой экономики и дальнейшего расширения своей деятельности.

Каковы последствия для акционеров?

Последствия для акционеров могут быть как положительными, так и отрицательными. С одной стороны, Walmart — очень успешная компания, стабильно прибыльная и растущая. Это означает, что акционеры могут рассчитывать на хорошую прибыль от своих инвестиций. С другой стороны, Walmart критиковали за отношение к сотрудникам, экологические показатели и влияние на местные сообщества. Это означает, что акционеры могут быть обеспокоены репутацией компании и ее способностью продолжать расти в будущем.

Каковы последствия для розничной торговли в Китае?

В последние годы розничная торговля в Китае переживает бум благодаря быстро развивающейся экономике страны и растущему среднему классу. Однако недавний выход Walmart на китайский рынок привел отрасль в смятение, поскольку крупнейший в мире ритейлер пытается прорваться на рынок, который уже переполнен отечественными игроками. Последствия выхода Walmart на рынок Китая имеют далеко идущие последствия и могут существенно повлиять на ситуацию в розничной торговле в стране. Во-первых, огромный размер и масштаб Walmart могут дать ему значительное преимущество перед более мелкими конкурентами. Низкие цены Walmart также могут заставить других ритейлеров снизить цены, что приведет к гонке ко дну. Наконец, приход Walmart может расшатать отношения между ритейлерами и поставщиками, поскольку ритейлер известен своей агрессивной тактикой ведения переговоров.

Анализ

Компания Walmart была основана в 1962 году Сэмом Уолтоном. Штаб-квартира компании находится в Бентонвилле, штат Арканзас. По данным Абекассиса (2018 г.), компания работает в трех сегментах: Walmart US, Walmart International и Sam’s Club. Сегмент Walmart в США включает розничные магазины в США, в том числе дисконтные магазины, суперцентры и местные рынки. Сегмент Walmart International управляет розничными магазинами в Аргентине, Бразилии, Канаде, Чили, Китае, Индии, Японии, Мексике и Великобритании. Сегмент Sam’s Club управляет складскими клубами только для членов в США, Бразилии, Китае и Мексике. Компания была основана в 1962 году и базируется в Бентонвилле, штат Арканзас. 5 октября 2010 года Walmart Stores, Inc. объявила о приобретении контрольного пакета акций Massmart Holdings Ltd. (Massmart), южноафриканской компании, работающей в 14 странах (Dralle, 2017). Цена покупки составила примерно 2,4 миллиарда долларов, и приобретение было завершено 9 мая 2011 года. Эти приобретения должны были помочь организации диверсифицировать свою деятельность во многих частях земного шара, что позволило бы ей получить больше прибыли.

Рекомендации

Walmart следует продолжать концентрироваться на своих основных компетенциях и сильных сторонах, чтобы сохранить позицию лидера в отрасли розничной торговли. Ему следует инвестировать в технологии и инновации, чтобы повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Walmart следует сосредоточиться на расширении на развивающихся рынках, чтобы сохранить темпы роста. Им следует сосредоточиться на улучшении своего присутствия в Интернете и конкурентоспособности в сфере электронной коммерции. Кроме того, Walmart должен продолжать концентрироваться на предложении низких цен и выгоды для своих клиентов, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. Walmart также следует продолжать инвестировать в свою рабочую силу, а также в программы обучения и развития, чтобы обеспечить высокую квалификацию и мотивацию своих сотрудников.

Рекомендации

Абекассис, Дж. М. (2018). Walmart Stores, Inc. WMT: стабильная доходность с перспективой роста (Докторская диссертация).

Блум, Дж. Д., и Хинрикс, CC (2017). Длительный охват бережливой розничной торговли: внедрение фирм и внедрение Walmart местных поставщиков продукции в США. Окружающая среда и планирование A: Экономика и космос, 49 (1), 168-185.

Дралле, ТМ (2017). Южноафриканский пример Walmart/Massmart: законы о внутренней конкуренции, благоприятные для МСП, в свете международного экономического права. Малые и средние предприятия в международном экономическом праве, 315, 93.

Майлз, К. (2019). Комбайн расскажет правду: О точном земледелии и алгоритмической рациональности. Большие данные и общество, 6(1), 2053951719849444.

Стракелл Э., Оджа Д., Патель П.С. и Дхир А. (2022). Стратегический выбор во времена застоя и неопределенности: институциональная теория и перспектива организационных изменений. Технологическое прогнозирование и социальные изменения, 182, 121839.

Загарис Б. и Псилакис А. (2019). Транснациональная коррупция и прозрачность. Репортер по международному правоприменению, 35, 245. Интернет.