Введение
Американская рабочая культура может рассматриваться как набор руководящих принципов, которые описывают типичные рабочие режимы американских граждан. Как правило, эта концепция связана с американскими усилиями по продвижению инклюзивности и разнообразия на рабочем месте и всегда достигает главных позиций. Поскольку 40-часовая рабочая неделя оказалась эффективной для компаний и полезным для сотрудников, график был сохранен на большинстве рабочих мест. Преимущества стандартизированной системы рабочего времени включают корпорации, способные организовать свою рабочую нагрузку, не ставя под угрозу ее качество.
С другой стороны, новая перспектива предполагала сокращение количества часов для улучшения «темпа дня» сотрудников, так как это облегчило «уход и личное развитие» (Pinsker 6). Более того, несколько стран начали приспосабливаться к рабочим неделям менее чем 40 часов, поскольку преимущества этой идеи стали очевидными. Таким образом, 35-часовые работы во Франции стали символом ее «непринужденной» культуры и усовершенствовали принцип «создания рабочих мест» (Олдерман 8). В то же время он практически представил проблемы для тех, кто работал более чем одной работе (Олдерман). Поскольку все больше международных компаний начали приспосабливаться к минимальным рабочим часам, преимущества и недостатки изменений стали критическими для обсуждения.
Кроме того, в то время как существует несколько альтернативы сокращенного режима, 32-часовой график служит компрометирующей версией между минимальными и максимальными вариантами рабочей недели. Следовательно, эта статья направлена на оценку перспектив 32-часового рабочего графика (с пособиями и полной оплатой) путем демонстрации его способности повысить производительность и благополучие сотрудников.
Первый вспомогательный абзац
Прежде всего, сокращение рабочих графиков, как правило, оказалось полезным, в то время как четырехдневная рабочая неделя специально улучшила эмоциональное состояние сотрудника. Логически, разделение 32 часа на неделю означает, что для работы на полный рабочий день требуется всего четыре дня. Основной положительный результат, полученный в результате такого графика, включает в себя улучшение благополучия сотрудников. Таким образом, «более короткая неделя переведена на повышение благополучия сотрудников среди ряда показателей, от стресса и выгорания до здоровья и баланса между работой и личной жизнью» (Villegas and Knowles 2). Следовательно, следование режиму постоянно позволяет сотрудникам пользоваться процессом и поддерживать адекватное психическое здоровье.
Более того, идея снижения уровня стресса на рабочем месте предполагает, что общие вероятности выгорания для работников могут стать значительно ниже. Это явление можно наблюдать, поскольку физическая форма неизбежно связана с их эмоциональным состоянием. В статье подчеркивается физическая способность сотрудников, которые хорошо работают из -за «улучшенного психического здоровья» (Villegas and Knowles 5). Эта идея подчеркивает важность выведения сбалансированного графика работы, который допускает стабильное психическое состояние. Например, работа, которая требует повышенной эмоциональной концентрации, такой как работа управляющего персоналом, требует большего баланса, чтобы сохранить умственную силу, необходимую для работы с людьми. Следовательно, внедрение четырехдневной (32-часовой) рабочей недели значительно улучшает благополучие, что приводит к повышению производительности.
Второй вспомогательный абзац
Во-вторых, 32-часовая рабочая неделя с сохраняемой полной оплатой может помочь компании или любому учреждению в повышении производительности и эффективности. Эта идея становится очевидной из примеров компаний, которые работали с сокращенными графиками во время пандемии. Наличие меньше времени для выполнения задач оптимизирует ежедневные процедуры, ограничивая ненужные привычки и активность. Более того, 32-часовой график позволяет «100% от оплаты за 80% времени… до тех пор, пока работники дают 100% производительность» (CNBC 0:41). Поэтому можно предположить, что настройка предоставляет достаточно ресурсов для компании, чтобы оставаться успешными, в то время как работодатели получают те же преимущества, что и при регулярной пятидневной рабочей неделе. В этом случае термин производительность является двунаправленной, поскольку трудовая этика сотрудника отражает общую атмосферу рабочего места и наоборот.
Кроме того, в случае 8-часового рабочего дня четыре раза в неделю, акцент делается на время, а не на месте или настройке, в которых выполняются задачи (CNBC). «Это все о работе умнее, не дольше»: основной момент оставления продуктивного состоит в том, чтобы сосредоточить свое внимание на рабочей нагрузке, а не искать ненужные обязательства (CNBC 1:34). Например, установление нескольких целей за день, на которых можно сосредоточиться в доступном времени, приведет к более выгодным событиям. Кроме того, во многих корпоративных рабочих местах транспорт и дополнительные ежедневные поручения, которые не являются частью своей работы, все еще влияют на эффективность их работы. Сократив время, необходимое для таких поручений, сотрудник может сосредоточиться на своих задачах, связанных с работой. Следовательно, 32-часовая рабочая неделя значительно помогает увеличить производительность отдельных сотрудников и их рабочих мест в целом.
Контр-аргумент
Хотя вспомогательные аргументы четко продемонстрировали выгодный аспект 32-часовой рабочей недели, критики могут утверждать, что эта концепция включает в себя его собственные осложнения. Основная проблема может возникнуть в результате накопления стресса, поскольку количество задач превышает предоставленное время (Дембе). Можно предположить, что стандартизированные пятидневные рабочие недели ранее были приоритетами по какой-то причине. Следовательно, хотя четырехдневный период может показаться подходящим для определенного типа сотрудников или работы, он не может быть точно применен к графикам требовательной и зависимой от времени карьеры, например, в области здравоохранения и юридических областей. Нынешняя низкая релевантность 32-часовой рабочей недели до основных профессий подчеркивает обоснованность этого контраргумента.
В то же время важно понять прогрессивный характер нового графика работы: пандемия продемонстрировала способность множества областей выходить в интернет, что больше всего поддерживает рутину работы на дому. Реализация обсуждаемой рабочей недели имеет неоспоримые полезные результаты для эффективности компаний и предприятий, в то время как стабильное психическое состояние, которое он продвигает, может помочь в связи этой системы с карьерой, связанной с стрессом. Следовательно, даже медицинские и связанные с законом рабочие места могут достичь положительных результатов, работая только четыре дня в неделю.
Заключение
В заключение в статье были описаны основные преимущества 32-часовой рабочей недели, сосредоточившись на ее влиянии на благополучие и производительность сотрудников. Следовательно, рецензируемые статьи включали исследования, которые иллюстрировали улучшение психического здоровья и способность вести сбалансированный образ жизни в качестве основных результатов графика работы. Более того, восемь ежедневных часов работы и три дня выходного дня обеспечивают достаточные ресурсы для компании или учреждения для эффективной работы при оплате той же зарплаты персонала. Сокращение рабочего времени также приводит к тому, что каждая задача выполняется с большим вниманием к деталям и, следовательно, более высокого качества. В процессе, навыки управления временем и организации также усовершенствованы. Как отметили некоторые исследователи, этот шаг оказывается умнее для многих предприятий, особенно в трудных обстоятельствах, таких как пандемия. Хотя некоторые могут утверждать, что рабочая неделя может потребоваться пересмотреть для определенных областей карьеры, ее текущее положительное влияние предполагает более широкую применимость в будущем.
Работы цитируются
Олдерман, Лиз. «Во Франции новый обзор 35-часовой рабочей недели». The New York Times, 2014, Web.
Демб, Аллард. «Почему четырехдневная рабочая неделя не подходит для вашего здоровья». Новости штата Огайо. Университет штата Огайо, Интернет.
«Человек за четырехдневной рабочей недекой объясняет, как работает баланс». YouTube, загруженный CNBC, 2019, Web.
Пинкер, Джо. «Убейте 5-дневную рабочую неделю». Атлантика. Atlantic Media Company, 2022, Web.
Виллегас, Полина и Ханна Ноулз. «Исландия проверила 4-дневную рабочую неделю. Сотрудники были продуктивными-и счастливее, говорят исследователи». Компания Washington Post.wp, веб -сайт.