Видео на YouTube «Детский социальный эксперимент смотрит на гендерное равенство» демонстрирует неравенство в оплате труда между мужчинами и женщинами. В видеоролике детям предлагается разложить синие и розовые шарики в две разные вазы. Хотя мальчики и девочки выполняют одинаковую работу, мальчики получают больше вознаграждения, чем девочки. Неравенство в оплате труда — это форма дискриминации, которая затрагивает различные группы людей.

Мне было больно видеть выражения лиц маленьких девочек, когда они поняли, что получили меньше конфет, чем мальчики. Все дети ясно видели, что несправедливо, чтобы девочки получали меньшую награду, чем мальчики, только из-за пола (William, 2018). Хотя видео меня разозлило, поскольку оно показывает, что происходит в реальном мире, я был рад видеть, что у детей есть понимание равенства. Это заставило меня задаться вопросом, почему взрослые продолжают пропагандировать несправедливую трудовую практику. Если дети поймут несправедливость, лежащую в основе неравенства в оплате труда, то у работодателей не будет оправдания такому поведению.

Неравенство в оплате труда негативно влияет на заработок женщин, поскольку им выплачивается меньшая компенсация, чем их коллегам-мужчинам, за ту же работу. Следовательно, женщины-сотрудницы испытывают финансовый рост более медленными темпами и не имеют такого же уровня жизни, как их коллеги (Дворкин и др., 2018). Более того, это деморализует женщин, приводя к усилению стресса на работе и снижению удовлетворенности работой. Неравенство в оплате труда также санкционирует сексизм, поскольку сотрудники-мужчины чувствуют себя более ценными для компании. Платя мужчинам больше, чем женщинам, работодатели дают понять, что сотрудники-мужчины ценятся выше, чем женщины. Помимо жертв, неравенство в оплате труда затрагивает и других сотрудников организации. Это ставит под угрозу их безопасность на работе, поскольку бизнес, который дискриминирует по признаку пола, может пострадать от плохих связей с общественностью и даже от судебных разбирательств. Это может дорого стоить бизнесу, который может быть вынужден уволить некоторых работников. Работа в компании, которая дискриминирует по половому признаку, невыгодна для женщин и рискованна для других сотрудников.

Чтобы обеспечить равенство оплаты труда, работодатели должны разрешить работникам свободно обсуждать заработную плату между собой. Неравенство в оплате труда возможно из-за культуры секретности, окружающей зарплаты и вознаграждения. Было бы лучше, если бы сотрудникам разрешили сравнивать зарплаты, чтобы выявить любые расхождения. Прозрачность оплаты труда поможет сократить гендерный разрыв в оплате труда. Работодателям также следует избегать использования женщин, которые во время собеседований просят более низкую стартовую зарплату, чем кандидаты-мужчины. Исследования показывают, что женщины реже ведут переговоры о более высокой зарплате (Dreber et al., 2022). Они также просят меньше денег, чем мужчины, когда устраиваются на работу. Вместо того, чтобы платить этим кандидатам-женщинам сумму, которую они просят, компаниям следует повысить их стартовую зарплату, чтобы она соответствовала заработной плате сотрудников-мужчин на той же должности. Со стороны сотрудников неэтично эксплуатировать эту разницу и платить мужчинам больше, чем женщинам. Наконец, организации должны иметь политику равной оплаты труда и придерживаться ее. Взяв на себя обязательство обеспечивать равенство оплаты труда, предприятия показывают, что они поддерживают многообразие и инклюзивность на рабочем месте.

Помимо женщин, к другим группам людей, на которых может повлиять неравенство в оплате труда, относятся расовые и этнические меньшинства, люди с ограниченными возможностями, молодые люди или пожилые люди, трансгендеры и иммигранты из менее развитых стран. Дискриминация по признаку пола, возраста, способностей, гендерной идентичности, расы или гражданства является незаконной. Работодатели должны стремиться сделать свои рабочие места доступными для всех, предоставляя людям равную оплату за равный труд.

Рекомендации

Дребер А., Хейкенстен Э. и Сэве-Сёдерберг Дж. (2022). Почему женщины просят меньше? Экономика труда, 78, 102204.

Дворкин Т.М., Скипани К.А., Милликен Ф.Дж. и Ниланд М.К. (2018). Оценка прогресса женщин в корпоративной Америке: чем больше что-то меняется, тем больше оно остается прежним. Американский журнал делового права, 55 (4), 721–762.

Уильям. (2018). Детский социальный эксперимент рассматривает гендерное равенство (Видео). YouTube. Веб.