Финансовая устойчивость некоммерческой организации означает способность поддерживать финансовый потенциал внутри организации в течение длительного времени. Финансовый потенциал состоит из финансовых ресурсов внутри организации, которые помогают в достижении целей (Франсуа и Франсуа, 2014, стр. 118). Таким образом, цели финансовой устойчивости организации должны заключаться в поддержании услуг, предлагаемых программой, таким образом, чтобы компенсировать любые краткосрочные экономические недостатки. Программа также должна сбалансировать необходимость поддержания финансовой устойчивости с выполнением своих основных целей.

Программе необходимо обеспечить финансирование ввиду ее некоммерческого характера, и некоторые способы сделать это будут через инициативы по сбору средств (Франсуа и Франсуа, 2014, стр. 126). Поэтому это можно сделать путем проведения мероприятий. Участие в коммерческой деятельности, такой как печать и продажа товаров, также обеспечит финансовую устойчивость. Программа также может претендовать на получение государственных грантов или членских взносов в качестве еще одного средства обеспечения финансовой устойчивости (Франсуа и Франсуа, 2014, стр. 126).

Чтобы обеспечить финансовую устойчивость, программа должна иметь комитет для разработки надлежащего плана финансовой устойчивости. Этот план будет включать краткое описание финансов программы, а также бюджет программы, который является очень важным документом в программе. Программа может устанавливать долгосрочные прогнозы в бюджете, например, пятилетние прогнозы, которые можно корректировать в соответствии с финансовыми реалиями (Франсуа и Франсуа, 2014, стр. 114). Прогнозирование будущих расходов бюджета позволяет эффективно осуществлять финансовое планирование, что обеспечит устойчивость.

Ссылка

Франсуа, EJP, и Франсуа, EJ P (2014). Бюджет и финансовая устойчивость. В книге «Финансовая устойчивость некоммерческих организаций» (стр. 114-126). Издательская компания Спрингер.