Модель переходного ухода и ее этапы
Введение
Определение продуктивных способов улучшения ухода за пожилыми людьми в переходный период с хроническими заболеваниями в сочетании с другими факторами риска, такими как социальные барьеры или проблемы управления их потребностями в уходе, имеет важное значение для повышения производительности и снижения затрат на здравоохранение. Одной из моделей, которая доказала свою эффективность, обеспечивая достойный уход за этими людьми при одновременном снижении затрат, является модель временного ухода (Hirschman, Shaid, McCauley, Pauly & Naylor, 2015). По данным Хиршмана и др. (2015): «Модель переходного ухода – это вмешательство под руководством медсестры, ориентированное на пожилых людей, подвергающихся риску плохих результатов при их перемещении между медицинскими учреждениями и между врачами» (пункт 1).
Кадровое обеспечение
Модель временного ухода включает девять взаимосвязанных основных компонентов, предназначенных для обеспечения комплексного ухода. Одним из этих девяти компонентов является кадровое обеспечение (Hirschman et al., 2015). Менсик (2014) утверждает, что надлежащее кадровое обеспечение – это «соответствие опыта дипломированной медсестры потребностям получателя сестринского ухода в контексте практики и ситуации» (пункт 2). Существует два типа кадрового обеспечения: централизованное и децентрализованное. Централизованное комплектование предполагает ответственность одного отдела за укомплектование штатов всех подразделений. Децентрализованное комплектование, напротив, основано на решимости руководителей подразделений. Старшие медсестры определяют количество необходимого персонала до и во время работы (Mensik, 2014).
Кадровое обеспечение условно можно разделить на три модели, которые по отдельности недостаточны. Универсальной модели не существует. Большинство организаций здравоохранения используют набор моделей для удовлетворения своих потребностей. Бюджетная модель укомплектования персоналом предполагает планирование сестринского персонала по часам на каждый пациенто-день. В модели соотношения медсестер и пациентов количество медсестер на количество пациентов определяет уровень укомплектованности персоналом. Модель остроты пациентов определяет уровень укомплектования персоналом в соответствии с личными потребностями и характеристиками пациентов (Mensik, 2014).
Значение проблемы для сестринского дела
Высокий уровень медицинской помощи – главная цель мировой системы здравоохранения. Одними из наиболее важных проблем, которые необходимо решить, являются рост старения населения и борьба с болезнями. Чтобы достичь этой цели, системы здравоохранения во всем мире должны разработать новые подходы к лечению. Комплектование сестринского персонала является одним из перспективных подходов, который уже доказал свою эффективность (Cho et al., 2016).
Цель исследования
В связи с эффективностью укомплектования медицинским персоналом подход необходимо проанализировать. Необходимо проанализировать кадровое обеспечение и определить, как его можно улучшить. Кроме того, исследование должно учитывать кадровое обеспечение медсестер в контексте технологического развития.
Вопросы исследования
Ключевые вопросы исследования, которые необходимо решить:
-
Влияние укомплектованности медицинским персоналом на мировое здравоохранение;
-
Персональный подход и формирование взаимоотношений медсестры и пациента;
-
Эффективное использование современных технологий в подборе медицинских сестер.
Основы магистратуры
Кадровое обеспечение медсестер неразрывно связано с основами магистерского образования в области сестринского дела. Медсестры имеют непосредственный контакт с пациентами, становясь таким образом ключевым компонентом совершенствования системы здравоохранения. Основные положения, относящиеся к исследованию:
-
Информационный менеджмент и технологии здравоохранения;
-
Политические и финансовые аспекты;
-
Клиническая профилактика и здоровье населения.
Заключение
Модель переходного ухода – это вмешательство под руководством медсестры, ориентированное на пожилых людей, подвергающихся риску плохих результатов при перемещении между медицинскими учреждениями и между врачами. Одним из девяти компонентов, призванных обеспечить достаточный уход, является укомплектование медицинским персоналом. За последние годы кадровое обеспечение оказалось эффективным. Кадровый состав медицинских сестер сложен. Однако правильное кадровое обеспечение может улучшить систему здравоохранения и снизить ее затраты. Исследование должно проанализировать кадровое обеспечение и определить пути повышения его вклада в развитие мировой системы здравоохранения.
Рекомендации
Чо, Э., Ли, Нью-Джерси, Ким, Э.Ю., Ким, С., Ли, К., Пак, КО, и Сунг, Ю.Х. (2016). Уровень укомплектованности медсестер и сверхурочная работа связаны с безопасностью пациентов, качеством медицинской помощи и непредоставленной медицинской помощью в больницах: поперечное исследование. Международный журнал сестринского дела, 60, 263–271.
Хиршман К., Шаид Э., МакКоли К., Поли М. и Нейлор М. (2015). Непрерывность ухода: модель переходного ухода. ОДЖИН: Интернет-журнал по проблемам сестринского дела, 20 (3).
Менсик, Дж. (2014). Что должна знать каждая медсестра о кадровом обеспечении. Американская медсестра сегодня, 9 (2).