Организационный менеджмент требует тщательного контроля за ключевыми видами деятельности, выполняемыми в корпоративной среде, а также понимания внутренней связи между этими видами деятельности и взаимного влияния, которое они оказывают друг на друга. Поэтому крайне важно выбирать модели управления, исходя из уникальных свойств и потребностей компании. Однако с ростом сложности фирмы обычно происходит сдвиг в управлении указанными процессами, в основном из-за изменений, внесенных в цепочку поставок и связанные с ней задачи (Zwikael et al., 2018). Поэтому логично было бы предположить, что изменение размера компании определяет выбор модели управления. Поскольку расширение внутри организации предполагает изменения в том, как делегируются обязанности и как выполняются ключевые логистические процессы, указанный процесс может привести к изменению модели управления, чтобы соответствующие процессы можно было регулировать соответствующим образом.

Из-за взаимосвязанного характера структур управления и масштаба деятельности организации изменения ее размера необходимо коррелировать с пересмотром модели управления внутри фирмы. В частности, небольшим организациям обычно требуется более упрощенная инфраструктура и, следовательно, менее сложная модель управления, тогда как более крупным компаниям нужна более совершенная структура управления для координации основных процессов внутри нее (Roespinoedji et al., 2019). Поэтому рекомендуется, чтобы размер и масштаб компании были одним из решающих моментов для изменения принятой в компании структуры управления. Хотя следует принимать во внимание и другие факторы, размер организации как ключевой фактор, определяющий масштаб ее деятельности и ее инфраструктуру SCM, должен использоваться для определения подхода к управлению.

Рекомендации

Роспиноеджи Д., Фаритзал А., Судраджат А., Ахмед У. и Октари С.Д. (2019). Влияние реляционной стратегии управления персоналом и транзакционной стратегии на эффективность цепочки поставок: сдерживающая роль ориентации на окружающую среду. Международный журнал управления цепочками поставок, 8 (2), 1.

Цвикаэль О., Чи Ю.Ю. и Мередит Младшая (2018). Управление выгодами проекта: Установление эффективных целевых выгод. Международный журнал управления проектами, 36 (4), 650-658.