Реферат: Методы подбора персонала и равные возможности трудоустройства

Равные возможности трудоустройства

Содержание скрыть

2 Методы подбора персонала и их эффективность

Равные возможности трудоустройства относятся к подходу, используемому для обеспечения справедливости и беспристрастности в их практике трудоустройства и найма (Byars & Rue, 2010). Этот термин был впервые использован президентом Линдоном Джонсоном во время подписания указа, запрещающего работодателям дискриминировать сотрудников по признаку пола, расы, пола, возраста и религиозной принадлежности. Концепция равных возможностей трудоустройства получила огромное признание во всем мире, и многие фирмы были вынуждены соблюдать эти законы. Таким образом, сложилось так, что фирма или работодатель неправомерно проводить сегрегацию в отношении работника на основании любого из упомянутых элементов (Byars & Rue, 2010).

Необходимость предоставить равные возможности трудоустройства всем квалифицированным работникам стимулировала возникновение проблемы многообразия на рабочем месте. По мере расширения организаций в результате глобализации большинство из них получают стимул приспосабливаться к многообразию по мере проникновения на мировые рынки. В условиях нынешних глобальных тенденций работодатели обязаны внедрять на рабочих местах равноправные и свободные от дискриминации методы найма и управления (Byars & Rue, 2010).

Равные возможности трудоустройства дают работодателям рекомендации справедливо относиться к своим сотрудникам и уважать реальную ценность человека, используя при этом навыки, опыт, знания и заслуги в качестве ключевых качеств, подлежащих рассмотрению (Byars & Rue, 2010). Очевидно, что равные возможности трудоустройства помогают организациям сохранять разнообразие и дают обездоленным возможность двигаться вместе с остальным обществом.

Методы подбора персонала и их эффективность

Рекомендации по трудоустройству

Направления на работу рассматриваются большинством работодателей как один из методов найма. Исследования показывают, что, хотя схемы направления на работу являются традиционным подходом к набору персонала, они по-прежнему широко используются. Именно здесь сотрудники привлекаются из своих родственных сетей. Растущий объем литературы свидетельствует о том, что уровень занятости при использовании этого подхода существенно вырос за последнее десятилетие.

Опрос организаций, использующих этот метод найма, показывает, что он менее затратен и привлекает необходимые навыки (Byars & Rue, 2010). Однако критики утверждают, что этот метод имеет последствия из соображений разнообразия и равенства. Они утверждают, что этот метод имеет ограничения дискриминации. Однако сторонники направления на работу утверждают, что при правильном и справедливом применении этот метод может предложить лучший механизм получения квалифицированных сотрудников. Они утверждают, что фирмы, использующие этот подход, должны иметь возможность устанавливать четкие и объективные границы участия заинтересованных сторон.

Интернет-рекрутинг

В результате стремительного развития интернет-технологий интернет-рекрутинг превратился в фундаментальную среду найма сотрудников работодателями и кадровыми агентствами по всему миру. Интернет-рекрутинг был назван эффективным подходом к набору специалистов в области информационных технологий, выпускников и менеджеров среднего звена. С помощью интернет-технологий компании могут поощрять прямые заявки, которые позволят всем потенциальным сотрудникам пройти процесс найма (Byars & Rue, 2010).

Эффективность интернет-рекрутинга для большинства работодателей включает снижение затрат на подбор персонала, доступ к широкому набору навыков, сокращение цикла подбора персонала. Этот метод может быть эффективным, поскольку он позволяет фирмам использовать технологии для получения объективной картины путем сопоставления кандидатов по ключевым критериям набора персонала (Byars & Rue, 2010). Подходы, основанные на справедливости и равенстве, могут быть гарантированы, поскольку этот метод дает фирмам возможность использовать ряд инструментов предварительного отбора, что повышает вероятность использования навыков при заполнении вакансий.