Методы, модели и теории управления проектами

Введение

Управление проектами является важной практикой для организаций из-за эффекта просачивания вниз по шкале эффективности. С одной стороны, этот подход способствует выявлению важных деталей в ходе реализации плана действий. С другой стороны, мэйнфрейм способствует эффективному принятию решений среди заинтересованных сторон относительно определенных видов деятельности. В этом случае практика является важным фактором, который следует учитывать внутри фирмы из-за удобства мониторинга и установления основных ценностей инициатив развития (Эрцег, 2018). Отличным примером системы является офис управления проектами. Далее исследователь утверждает, что по крайней мере 61% учреждений используют офис управления проектами во время операций (Эрцег, 2018). Структура включает в себя автоматизированный компьютеризированный мэйнфрейм, который сглаживает важные сведения о последствиях конкретных действий внутри компании. Управление проектами — это многоплановое явление, включающее в себя пересечение компьютеризированных систем и предложений по повышению квалификации в процессе реализации.

Рисунок 1. Частота использования PMO в организациях (Эрцег, 2018 г.)

Оценка методов, моделей и основополагающих теорий управления проектами

Различные подходы способствуют глубокому эффекту практики управления проектами в организации. Одной из дисциплин является оценка рисков, которая необходима для повышения уровня эффективности результатов. Другие дисциплины закрепляют контроль над бюджетом, объемом, проблемами, ресурсами и сроками. Согласно исследованиям, использование офиса управления проектами связано с оптимальной оценкой и учетом основных принципов процесса. Недостаток включения и взаимодействия обзоров ставит под угрозу неправильное принятие решений руководителями и ключевыми заинтересованными сторонами. Развитие офиса управления проектами является результатом отражения теории управления знаниями. В этом случае все организации обязаны координировать обмен информацией для повышения производительности и эффективности. Отсутствие разногласий угрожает оптимальной реализации важнейших идеологических областей.

Эффективное общение зависит от интеграции различных форм знаний в организации и наилучшего механизма доставки. Теория управления знаниями предполагает эффективную обработку и структурирование информации для эффективной доставки сотрудникам организации. Это исследование показывает, что лучшим инструментом для улучшения управления знаниями в фирме является офис управления проектами. Это инструмент, который объединяет все переменные в восприятии коммуникации, такие как институциональная политика в передаче информации. Офис управления проектами также является инструментом для менеджера проекта благодаря способности устойчиво использовать знания для достижения целей компании. Существует взаимозависимость между управлением знаниями и офисом управления проектами в повышении компетентности в организации. (Ларссон и Ларссон, 2022 г.)

Значение методов планирования проектов, индивидуальных планов и процессов управления проектами

Одной из важнейших проблем, угрожающих уровню производительности фирмы, является копирование стратегий предприятия у других компаний. Организационная культура одной компании отличается от культуры другого учреждения, что позволяет повысить производительность и удовлетворенность сотрудников. Таким образом, отсутствие аутентичности приводит к неустойчивой организационной культуре, что отрицательно влияет на компетентность (Качераускас, 2019). Копирование корпоративных стратегий другой компании — это неустойчивый подход, поскольку он сталкивается с некомпетентностью и неэффективностью из-за противоречивых целей. Из-за стратегий копирования конкурентов этические проблемы в управлении бизнесом охватывают такие присущие им проблемы, как противоречивые бизнес-цели и плохое управление. Будущее бизнеса заключается в установлении четких целей, таких как ожидаемая норма прибыли, в течение одного финансового года.

Одним из высокоэффективных методов управления проектами является Prince2 Agile (Сертификация Prince2 Agile | Agile Project Management | Axelos, 2020). Эффективность структуры закрепляет удачную взаимосвязь ценностей и принципов в ходе ее реконструкции. Prince2 Agile включает в себя основные инициативы по повышению ценности, а именно оптимальное взаимодействие между персоналом, функциональное программное обеспечение, эффективное реагирование на изменения и сотрудничество с клиентами. Слепок знаний — это информация, представленная в виде кода, ведущего к источнику первичной информации для PMI (Prince2 Agile Certification | Agile Project Management | Axelos, 2020). В этом случае процесс способствует удовлетворению потребителей, доверию, личному взаимодействию, простоте и самоорганизации команд. Другой удачно используемый метод управления проектами — это метод управления проектами Канбан. Этот подход предполагает интеграцию ключевых этических практик. Компании сталкиваются с дополнительной этической проблемой плохого руководства из-за противоречивых идеологий сотрудников (Mazzetto, 2019). Жизненно важные компоненты системы включают визуализацию, ограничение незавершенной работы, управление потоками, разработку четких политик, использование циклов обратной связи и совместную эволюцию.

Рисунок 2: Планирование и процессы проекта

Ожидания заинтересованных сторон и управление взаимодействием

На протяжении десятилетий деловая компетентность усиливалась благодаря технологическому прогрессу, что привело к принятию инициатив по приобретению лидирующей позиции на рынке. Один из подходов к повышению квалификации учреждения предполагает повышение квалификации и потенциала сотрудников и развитие функциональной организационной культуры (Баум, 2018). Основная функция нравов компании заключается в управлении характером взаимодействия между работниками. Взаимозависимая связь между ценностями предприятия и ловкостью работника в первую очередь способствует повышению способности фирмы достигать значительных финансовых целей и целей разработки продукции.

Развитие навыков и потенциала — это подход, встроенный в стратегический план управления, который существенно влияет на производительность организации. Главным активом компании являются работники, отсюда важность интеграции ценностей и опыта. Исследователи разработали семиэтапную процедуру, которая повышает эффективность организации с точки зрения идеологии тактической структуры (Камара, 2017). Первый этап предполагает понимание важности разумного использования мэйнфрейма. Крайне важно определить цель оптимальной интеграции динамичных заинтересованных сторон в процессе реализации. Второй маневр – постановка целей. Этот аспект в значительной степени способствует новой поведенческой реакции участников благодаря четкому руководству по поддержанию прогрессивных изменений на предприятии. Различные учреждения придерживаются разных концепций во время работы и практики. В результате выдвижение обоснований обеспечивает понимание среди рабочих и административной команды относительно проницательной враждебности.

В другом спектре третий шаг в разработке и реализации стратегического плана влечет за собой установление предположений. В бизнес-среде существуют динамичные, непредсказуемые ситуации из-за различных заинтересованных сторон, участвующих в создании ценности продуктов (Mitra, 2018). Отличным примером предпосылки является адекватное наличие ресурсов и времени для реализации аспектов. Определение основ способствует четкому определению приоритетов таких инициатив, как содействие благополучию сотрудников. В рамках этой программы закреплено повышение квалификации и потенциала работников. В результате крайне важно определить взаимозависимые переменные, способствующие эффективной конкуренции предприятий. Еще одним этапом принятия закона является исследование различных аспектов достижения целей. Значительный процент компаний делает упор на интеграцию организационной культуры и опыта сотрудников. Поэтому крайне важно установить ключевые факторы, которые способствуют достижению поставленных целевых инициатив и динамизму концептуальной основы.

В обязанности руководства компании входит создание инициатив, которые направляют рост и развитие организации. В этом случае исследователи указывают, что одна из основных идеологий, повышающих навыки и эффективность сотрудников, включает в себя выбор эффективного и совместимого плана действий (Sheth, 2020). Основная причина участия администрации в этом шаге – интеграция диспозиции с целями предприятия. Отличным примером является определение подходов к улучшению командной работы и лучшие фирмы для сравнительного анализа. Хотя отдельные корпорации используют разные мэйнфреймы для повышения производительности работников, бенчмаркинг обеспечивает платформу для обмена ценностями, которые способствуют улучшению стандартов (Kembauw, 2020). В задачу соответствующих сторон входит выдвижение четких и интересных предложений по развитию конкуренции между предприятиями.

Шестой шаг в реализации стратегического плана по повышению квалификации и потенциала сотрудников предполагает разработку вспомогательного плана. На протяжении десятилетий технологический прогресс способствовал повышению деловой компетентности благодаря оптимальной доступности информации для потребителей. Эта концепция увеличила вклад покупателя в принятие решений на основе знания продукта. В результате компании приняли динамичную стратегию улучшения качества обслуживания клиентов посредством взаимодействия между работниками и клиентами. Наделение работников опытом требует изменения политики для улучшения процесса реализации структуры внутри учреждения (Роза, 2019). Отличный пример мэйнфрейма представляет собой глубокую схему коммуникационной структуры, которая указывает на умение обращаться с потоком информации. Оптимальный обмен деталями в рамках инициативы по изменениям повышает эффективные результаты взаимодействия, например, улучшает показатели производительности среди работников.

Заключительный этап стратегического плана влечет за собой процесс реализации, который указывает на значимость навыков и способностей сотрудников. Работники имеют самую высокую стоимость активов организации. Таким образом, все соответствующие заинтересованные стороны обязаны обеспечить приоритетность инициатив, повышающих квалификацию работников (Laine, 2019). С одной стороны, достижение работниками динамичного профессионализма отражается в компетентности учреждения. С другой стороны, эта концепция обостряет конкуренцию в сфере предпринимательства. Мастерство в предоставлении опыта обслуживания клиентов предполагает признание потребностей клиента и желаемой стоимости покупки.

Планирование, составление графиков, использование ресурсов и оценка затрат

Планирование проекта способствует эффекту просачивания прибыли и позиционирования бренда. Инициатива включает в себя определение потребностей, оценку ресурсов компании, составление бюджета и привлечение заинтересованных сторон для процесса утверждения. Отличным примером является создание новой станции в другом регионе. Инициатива опирается на способность обеспечить основные преимущества для клиентов и учреждения. Структурированный взгляд на неструктурированную привлекательность способствует созданию устойчивого конкурентного преимущества (Mukwarami & Tengeh, 2017). Феномен структуры в области регистрации товарных знаков является инструментом в любой организации, поскольку он способствует разработке важнейших концепций компетентности. Одним из навыков, реализованных в рамках этой инициативы, является как внутреннее, так и внешнее управление операциями. Внутренне обоснованные руководящие акты включают в себя стимулирующие и вдохновляющие действия, инструменты проверки запланированной деятельности и содействие эффективным отношениям между сотрудниками. Внешние действия закрепляют стратегическое размещение архитектуры идентичности, индикатор целей роста бизнеса и коммуникационной стратегии (Нгуен, 2019). Позиционирование бренда является основой развития стратегического управления организацией благодаря интеграции внутренних и внешних инструментов управления.

Компетенция общества зависит от эффективного мониторинга и контроля динамичных деловых операций. Динамичные бизнес-операции, которые повышают конкурентное преимущество, включают в себя планирование, анализ, внедрение и контроль. С одной стороны, структурный подход в позиционировании бренда способствует развитию конкурентных преимуществ организации (Crosta, 2021). С другой стороны, использование неструктурированного аспекта предполагает отсутствие четких бизнес-целей и задач. На протяжении десятилетий глобализация способствовала усилению деловой конкуренции. Таким образом, отсутствие четких целей предприятия ограничивает эффективное предоставление услуг компании. В этом случае разрозненный подход создает проблему для повышения компетентности фирмы, чем структурированный подход к регистрации товарных знаков (Nguyen, 2019). Помимо установления идентичности корпорации, инициативы в области бренд-маркетинга предоставляют окончательное решение для использования стратегического управления проектами организации.

Измерение производительности и управление качеством

Разработка инициатив, направленных на повышение разнообразия рабочей силы, имеет важное значение для использования стратегического управления человеческими ресурсами. Одним из элементов, влияющих на практику управления многообразием, являются меняющиеся социально-демографические характеристики. Организационная культура – ​​это совокупность стандартных практик среди сотрудников. Таким образом, неоднородность работников сестринского учреждения означала изменение отношения и подхода к динамизму на рабочем месте в обществе. Далее исследователь устанавливает, что менеджеры применяют методы управления разнообразием как ключевое решение возникающей проблемы противоречивых идеалов (Боэлла, без даты). Изменения — неизбежная концепция в человеческом обществе, а изменение рабочей силы зависит от личности администраторов.

Роль лидера ориентирована на команду, а менеджер сосредотачивается на выполнении задач. Неравенство между ними приводит к глубокому различию в их обязанностях и ответственности за искоренение издевательств. С одной стороны, менеджер в основном разрабатывает рамки и цели для соответствующего отдела, чтобы обеспечить рост и развитие. С другой стороны, лидер устанавливает идеальные переменные для улучшения координации между работниками. Прежде всего, обе организации предоставляют платформы для содействия позитивным изменениям внутри организации (Morsiani et al., 2017). В обязанности капитана входит обеспечение соблюдения нормативных требований, установление политик и руководство трансформацией. Дополнительные роли включают планирование команд, распределение обязанностей среди персонала и возможности карьерного роста для работников. Хотя обе должности вносят динамичный вклад в профессию медсестры, их координация способствует значительному искоренению издевательств за счет улучшения взаимоотношений между коллегами.

Практика управления разнообразием включает в себя интеграцию динамичной деятельности, которая дает персоналу необходимые навыки и знания. Эффективная практика управления многообразием должна включать упреждающие меры. В этом случае есть три этапа продвижения практики управления многообразием. Первый шаг закрепляет набор сотрудников и менеджеров с навыками различного происхождения. Вторым шагом является адаптация организационной культуры к климату многообразия, а последний этап предполагает искоренение дискриминационного поведения (Боэлла, без даты). На протяжении десятилетий эволюция деловой среды способствовала повышению уровня компетентности. В результате сотрудники стали важнейшим активом организации из-за влияния на качество обслуживания клиентов. Таким образом, дискриминационное поведение внутри компании ставит под угрозу уровень ее компетентности в окружающей среде (Сим, 2020). Концепция практики управления разнообразием — это вопрос, который требует дальнейшего изучения из-за динамического влияния на производительность сотрудников и вклада в эволюционный процесс.

Как можно снизить риск в глобальных, сложных или чувствительных проектах

Управление проектом сталкивается с неизбежными рисками, которые глубоко влияют на производительность и устойчивость. Одним из рисков является чрезмерная зависимость от технологий, ограничивающая участие заинтересованных сторон. Крайне важно обеспечить оптимальное участие и вовлеченность заинтересованных сторон в этот процесс, например, создание новой станции в другом месте. В этом случае значительный процент предприятий сосредотачивается на сути внедрения стратегий, которые повышают производительность и качество обслуживания клиентов (Hamilton et al., 2019). Еще одним фактором, объясняющим выдающийся аспект инноваций, является появление хорошо информированной потребительской базы. Искусственный интеллект является важнейшим решением современных проблем, возникающих при предоставлении услуг. По мнению исследователей, соответствующие заинтересованные стороны должны использовать подходы, которые интегрируют компьютеризированный инструмент со статистическими формулами дискретного распределения для повышения производительности всей организации (Shilling & Celner, 2021). Существует глубокая взаимозависимая связь между покупательским поведением и культурной структурой компании.

Принятие решений является важным фактором в организации из-за необходимости согласовывать операции для достижения бизнес-целей и повышения ценности. На протяжении десятилетий интеграция технологических достижений в деятельность учреждения и взаимодействие с сотрудниками способствовала динамичному повышению качества услуг (Mothersbaugh et al., 2020). Прекрасным примером отрасли, которая сталкивается с резким ростом предоставления услуг, является индустрия развлечений. Использование динамических компонентов способствует повышению эффективности работы персонала за счет предоставления подробной и объективной информации об альтернативных решениях конкретных проблем (Мискевич, 2017). Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений в значительной степени способствует созданию инклюзивной корпоративной культуры. Ценности компании диктуют тип управления и построение отношений между сотрудниками.

Значение мультикультурного разнообразия влечет за собой содействие гармонии в сосуществовании между людьми разных национальностей. Это подход, который помогает повысить социальную идентичность и оценить идеальные конструкции, основанные на моральном и этическом кодексе поведения. Основной обязанностью всего персонала является оценка культурного происхождения и понимание динамики власти без создания комплекса превосходства или неполноценности (Сим, 2020). Расизм является одной из проблем, угрожающих миру и гармонии между сообществами внутри американского общества. Исследования поведения потребителей — это многомерное явление, предполагающее координацию усилий предпринимателей и клиентов. Следовательно, все заинтересованные стороны обязаны интегрировать эти рамки с такими важными элементами, как капитализм и организационная культура, чтобы обеспечить равное распределение ресурсов и привилегий, таких как продвижение по службе.

Крайне важно изучить и понять динамизм культурных практик, чтобы получить представление о лучших подходах, которые можно использовать во время взаимодействия. По мнению (Джошуа Л. Миллер, 2017), расизм — это тема, которая вызывает серьезные противоречия в различных институтах Америки. Отличным примером является создание целевой группы, которая обучает персонал мультикультурному разнообразию и необходимым методам взаимодействия. (Джошуа Л. Миллер, 2017) показывают, что этническая принадлежность способствует развитию социальной идентичности. Поэтому нарушение культурного кода личности влияет на ее опыт работы в компании. В этом случае крайне важно, чтобы сотрудники, несмотря на признание других проблем, таких как эйблизм, гетеросексизм и сексизм, жизненно важно, чтобы персонал реализовал практический аспект критической расовой теории. Хотя расизм является фактором, способствующим несправедливому распределению ресурсов и привилегий, ключевым элементом, который необходимо улучшить, является глубокое понимание мультикультурного разнообразия и его значения.

Как можно оценить осуществимость проекта для отдельных проектов

Осуществимость отдельных проектов можно оценить с помощью динамических систем, способствующих оптимальному сбору информации о концепции. Отличным примером является система передачи опыта (ETS). Система передачи опыта является важнейшим элементом Центра оборонных боеприпасов, поскольку она играет решающую роль в распространении знаний среди экспертов. Ключевое преимущество ETS заключается в предоставлении адекватной информации о конкретных секторах и отклонениях в производительности. Движущим фактором эффективности ETS является максимальное использование кусочков знаний в качестве базового элемента коммуникации (Halawi, et al., 2017). Одной из систем, оказывающих существенное влияние на подготовку личного состава армии, является внедрение офиса управления проектами. Основная цель офиса управления проектами включает в себя интеграцию различных видов деятельности в конкретной среде с эффективной и функциональной сетью связи для достижения поставленных целей (Бернетт, 2017). Хотя неявные знания угрожают существующему интеллекту в Центре оборонных боеприпасов, жизненно важно установить, что эффективная работа зависит от эффективности управления знаниями.

Офис управления проектами (PMO предоставляет организациям широкий спектр услуг. В исследовании (Szalay, et al., 2017) было показано, что эффективность PMO была высокой по сравнению с уровнями зрелости. Исследователи пришли к выводу, что что предлагаемые основные услуги включают в себя увеличение прибыли организации за счет повышения эффективности проекта в достижении поставленных целей, то есть управления знаниями.

Другая услуга предполагает содействие развитию и усилению конкурентных преимуществ организации, таких как навыки и таланты человеческих ресурсов. Кроме того, исследователи утверждали, что эффективное установление конкурентного преимущества способствовало появлению инвестиционных возможностей в различных сферах деятельности через мэйнфрейм утилиты PMO (БибарсовГ.И. и др., 2017). Хотя проектные офисы способствуют устойчивому влиянию на рост компании, продолжительность их жизни ограничивает ее эффективность. Согласно (Сильва и др., 2019), ОУП подразумевают значительные инвестиции ресурсов организации, в основном человеческих и финансовых ресурсов, но становятся идеологией краткосрочного явления. Основная цель офиса управления проектами включает в себя интеграцию всех служб в организации и улучшение управления потоком информации о продуктах между сотрудниками и клиентами.

Роль и выбор отдельных лиц и команд в разработке и реализации проекта.

Различные люди активно участвуют в инициативе по управлению проектом, тем самым влияя на процесс реализации. Ключевые заинтересованные стороны включают менеджера, сотрудников, представителей правительства и инвесторов. Однако инклюзивность зависит от структурированной офисной системы управления проектами. В идеале эффективность ОУП, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, обеспечивается способностью эффективно достигать жизненно важных целей. (Шилова, 2020) утверждают, что ОУП предлагают организациям динамичные формы услуг. По сути, исследователь утверждает, что в случае, когда компания реализует различные проекты, важно определиться с выбором проекта. Портфель играет жизненно важную роль в предоставлении адекватных услуг организации. Одна из услуг предполагает участие в разработке стратегий организаций (Шилова, 2020). Вторая услуга — консолидация имеющихся данных для составления отчетов на основе статуса проекта. Третья услуга ОУП предполагает управление проектами посредством разработки программы определения приоритетов в реализации проектов. Наконец, исследователь постулирует, что PMO играет решающую роль в хранилище данных через аналитический аспект.

Уровень производительности ОУП во многом зависит от взаимодействия различных элементов, таких как инструменты и уровень зрелости ОУП. Первым элементом, влияющим на производительность, являются инструменты управления. По данным (Сильва и др., 2019), разные типы устройств способствуют повышению эффективности PMO. Исследователь утверждает, что первый из них известен как инструмент на бумажной основе. Бумажный инструмент включает в себя контрольные списки, формы и шаблоны, используемые для записи данных или информации во время проекта. Хотя они существуют по-разному, эффективности способствует удобство доступности как ресурса компании (Landoni, 2020).

Управление проектами — это стратегия, которая повышает оптимальную производительность в организации, поэтому важна ее интеграция с оперативными рекомендациями. Вторая форма инструмента PMO автоматизирована, она управляет проектами и в основном включает в себя такое программное обеспечение, как MS Project. По сути, это инструмент, который обеспечивает автоматизацию ведения учета, анализа и предоставления информации лицам, принимающим необходимые решения (Tereso et al., 2019). Третий инструмент основан на сети и включает в себя предоставление веб-приложений внутри организации, используемых для управления PMO (Silva и др., 2019). Последним инструментом является беспроводная связь и КПК, которые объединяют технологии в основной системе управления проектами для обеспечения своевременности и эффективности. Использование этих инструментов во время управления проектами существенно влияет на производительность PMO благодаря экономической эффективности, а также возможностям обслуживания.

Использование и эффективность различного программного обеспечения для управления проектами

Уровень зрелости PMO глубоко влияет на эффективность его работы, главным образом из-за его интеграции с целями компании. В модели зрелости PMO демонстрируется в пять этапов. Первый этап предполагает определение ключевых заинтересованных сторон в управлении проектом и ключевых ролей. Помимо определения основных участвующих сторон, первый этап предполагает определение структурированного офиса управления проектами как Agile или Kansab. По сути, на начальном уровне деятельность ОУП способствует меньшей степени влияния на деятельность организации.

Второй уровень зрелости – это контроль процесса. Прежде всего, на этом уровне ОУП предлагает такие услуги, как стандартизированные методологии для интеграции в оперативные мультипроекты. Таким образом, уровень зрелости управления процессами PMO способствует определенной степени влияния на работу проектов компании, что повышает ее производительность (Silva и др., 2019). Третий уровень зрелости — это поддержка процессов, которая закрепляет концепцию операционного стандарта PMO. На этом этапе PMO управляет средой проекта, создавая инфраструктуру организации. Уровень производительности PMO выше из-за задач по управлению многоотраслевыми проектами и отделами под контролем исполнительного менеджера.

Отличным примером является извлечение кульминации из интервью. Эта структура является важной стратегической инициативой в оборонном ведомстве, поскольку позволяет получать жизненно важную информацию из закодированных сообщений. Эффективность самородков знаний зависит от двух основных подходов. Первая стратегия – использование таксономий при структурировании информации. На протяжении десятилетий появление технологий способствовало объединению информации. Однако эффективность обучения зависит от способности перекачивать необходимую информацию. Следовательно, эффективность самородков знаний предполагает использование структур для лучшей передачи информации. Вторая политика обмена знаниями заключается в использовании Web 2.0, визуальных эффектов, текстовых сводок и аудио с одновременным включением таких функций, как тегирование и комментирование. В этом случае учащиеся могут участвовать в форумах из раздела комментариев и тегов, чтобы улучшить базовые знания и понимание. (Сильва и др., 2019)

Заключение

Управление знаниями в организации является основой ее компетентности на рынке. Отличным примером системы управления знаниями является офис управления проектами и система передачи опыта. Эти системы ориентированы на стратегическое извлечение информационных фрагментов со ссылками на доступность для всех заинтересованных сторон. Несмотря на неявный статус, Центр оборонных боеприпасов оптимизирует офис управления проектами для получения определенных крупиц знаний. Основа эффективной деятельности в первую очередь зависит от доступности и использования имеющейся информации. С другой стороны, система управления проектами способствует оптимальной подготовке личного состава армии за счет создания эффективных программ обучения и коммуникации.

Библиография

Эрцег А., 2018. Важность согласования стратегии и управления проектами. (В сети)

Ларссон Дж. и Ларссон Л., 2022. Интеграция, применение и важность сотрудничества в устойчивом управлении проектами. (В сети)

Качераускас Т., 2019. ЭТИКА В БИЗНЕСЕ И КОММУНИКАЦИЯХ: ОБЩАЯ ЗОНА ИЛИ НЕСОИЗМЕРИМОЕ? (В сети)

Маццетто, С., 2019. Практический междисциплинарный подход к оценке лидерства в образовании по управлению проектами. (В сети)

Баум, Т., 2018. Устойчивое управление человеческими ресурсами как движущая сила туристической политики и планирования: серьезный грех упущения? (В сети)

Камара, РДЛС и. H., 2017. РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ ДЛЯ МЕСТНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕРЕЗ ПОДГОТОВКУ КВАЛИФИКАЦИЙ. Веб.

Митра, А., 2018. Адаптация облачных ресурсов: ресурсный взгляд на создание ценности для корпоративного роста. (В сети)

Шет, Дж., 2020. Влияние Covid-19 на поведение потребителей: вернутся ли старые привычки или умрут? (В сети)

Кембау, Э.а. MA, 2020. Стратегии контроля качества финансового менеджмента в бизнесе. (В сети)

Роза, MCW, 2019. Роль венчурного капитала в развитии стартап-бизнеса в Индонезии. (В сети)

Лэйн, К., 2019. Результаты обучения, о которых студенты сообщают сами после прохождения образовательной программы по открытию бизнеса. (В сети)

Мукварами Дж. и Тенге Р.К., 2017. Поддержка местного предпринимательства в южноафриканских поселках: программа стартапов. (В сети)

Нгуен, VQA, 2019. План цифрового маркетинга для международного мероприятия. Кейс: Мероприятие в сауне Guinness.. (Онлайн)

Кроста, AD, 2021. Психологические факторы и поведение потребителей во время пандемии COVID-19. (В сети)

Боэлла, М.Дж., Управление персоналом в сфере гостиничного бизнеса и общественного питания. 1-е издание изд. Лондон: Рутледж.

Сим, Ш., 2020. Сексуальные домогательства на рабочем месте и инспекция труда: основное внимание уделяется опыту инспекторов труда в рассмотрении дел о сексуальных домогательствах. Экономика и общество, выпуск 128, стр. 235–265.

Джошуа Л. Миллер, премьер-министр, 2017. Расизм в США. Второе издание изд. сл: паб Springer.

Халави Л., Маккарти Р. и Аронсон, 2017. Дж. Истории успеха в системах управления знаниями. ,. Проблемы информационных систем, 18 (1).

Бернетт, М., 2017. Негласный обмен знаниями между коллегами по библиотеке: пилотное исследование. (В сети)

Салай И., Ковач А. и Себастьен, З., 2017. Интегрированная система оценки офиса управления проектами. Procedia Engineering, выпуск 196, стр. Салай И., Ковач А. и Себастьен З. (2017). Интегрированная система оценки офиса управления проектами. Procedia Engineering, 196, стр. 578-584..

Бибарсов Г.И., К., Хохолова Д.Р., Окладникова, 2017. Концептуальные основы и механизм управления инновационными проектами. (В сети)

Сильва, И.А., Толедо, Х.К., д. и Барбальо, SCM, 2019. Влияние удовлетворенности заинтересованных сторон и эффективности управления проектами на переходный период в офисе управления проектами. (В сети)

Шилова Л., 2020. Перспективы использования Task Management в дизайне. (В сети)

Ландони, П., 2020. Перекрестное обучение между управлением проектами и международным развитием: программа анализа и исследований. (В сети)

Терезо А. и др., 2019. Практика управления проектами в частных организациях. Журнал управления проектами, 50 (1), стр. 6–22.

PRINCE2 Agile-сертификация | Гибкое управление проектами | Акселос. (2020). Акселос. Веб.