Менеджеры проектов в Катаре: ключевые проблемы

Предыстория исследования

Проект — это единовременное, краткое мероприятие различной продолжительности в зависимости от ожидаемых результатов. Это осуществляется для удовлетворения конкретного спроса в организации, например, появления продукта или услуги коммерческого предприятия (Тараба, 2019). Это резко контрастирует с тем, как работодатель обычно производит товары или предложения в режиме нон-стоп (Ма и др., 2018, стр. 50). Например, проект организации может заключаться в серийном производстве автомобилей. В результате работа считается целенаправленной, поскольку агентство снова и снова производит одни и те же товары или предложения, а люди имеют полупостоянную работу (Митрофанова и др., 2020, с. 317-326). Проект обычно начинается в ответ на предполагаемые потребности внутри организации. Поскольку это разовое предприятие, у него будет бюджет начала и окончания, время и ограничения на полезные ресурсы, а также преданная группа (Баласубраманиан, 2020, стр. 165-184). Конечные пользователи, представители отдела информационных технологий (ИТ), руководитель предприятия, аналитики коммерческого предприятия, инструкторы, венчурный спонсор и различные заинтересованные стороны — все это части венчурных команд.

Управление проектом — это дисциплина координации всех источников и факторов проекта так, чтобы источники обеспечивали все необходимые результаты. Это также гарантирует, что вся задача находится в пределах заданного объема, времени и финансовых ограничений. Они определяются на этапе планирования проекта, где оговариваются требования и результаты. Администрирование проекта — это самодисциплина координации всех источников и аспектов проекта, чтобы активы обеспечивали все результаты, необходимые для выполнения задачи в пределах объема, сроков и финансовых ограничений. К моменту запуска предприятия все заинтересованные стороны и отдельные лица группы будут иметь четкое представление и принятие процесса, методологии и предполагаемых эффектов. Используя методологию венчурного управления, надлежащий руководитель проекта создает формальную методику, которую можно проверять и использовать в качестве основы проекта.

Кризис управления проектами

Кризис можно рассматривать как задачу высокого риска, которой необходимо управлять, чтобы получить предполагаемые результаты. В условиях кризиса предпочтительным результатом является снижение вреда. Концепции эффективного администрирования задач могут и должны использоваться при управлении стихийными бедствиями (Алвес, Феррейра и де Надае, Дж., 2021, стр. 1–17). Существуют различные виды и причины катастроф, которые включают природу, технологии, организационные заблуждения, насилие на рабочем месте, банкротство, чрезвычайные ситуации и тлеющую катастрофу (Кох и Шермули, 2021, стр. 1265-1283). Независимо от поставок или типа кризиса, менеджеры миссий должны постоянно решать задачу и формулировать варианты, которые гарантируют, что задача будет решена вовремя.

Мотивация исследования

За эффективным управлением проектами в Катаре и во всем мире стоит несколько потребностей. Из-за огромного количества задач, стоящих перед менеджерами, их роли и цели помогают достигать компетентных и удовлетворительных результатов вовремя, в рамках бюджета и с желаемым качеством. Однако характер и размер проектов, реализуемых в Катаре, особенно в строительном секторе, являются исключительными и сопряжены с многочисленными рисками и проблемами. Опыт и недостатки, с которыми сталкивается управленческий персонал, важны для планирования и реализации будущих проектов. В настоящее время Катар готовится принять чемпионат мира по футболу 2022 года и стал свидетелем строительства стадионов современного класса. Такие гигантские проекты планируется завершить как минимум за год до запланированных событий (Аль-Рашид и Аль-Хамад, 2022, стр. 2). Для реализации проектов требуется мощное оборудование и рабочая сила, работающая в экстремальных погодных условиях. Катар постоянно ассоциируется с нарушениями прав человека, что ставит в центр внимания обращение с рабочими-иммигрантами в таких проектах. В документе исследуются общие проблемы, охватывающие множество областей и стоящие перед руководителями проектов в климатически враждебной стране.

Потребности в управлении проектами

Без квалифицированного персонала по управлению проектами было бы невозможно эффективно выполнять крупные проекты. Например, строительство небоскреба, железнодорожной линии протяженностью в тысячи километров или стадиона вместимостью в десятки тысяч человек не могло быть достижимо. Необходимость контролировать масштаб проекта и реагировать на изменения, обеспечивая при этом результаты вовремя и в рамках бюджета, являются основными причинами управления проектами (Гордон и Поллак, 2018, стр. 5–21). Другие включают управление человеческими ресурсами, определение оптимального подхода к реализации проекта, а также оценку ресурсов и результатов проекта (Нг, 2018, стр. 49-54). Он также занимается информированием о прогрессе, изменениях и рисках, связанных с конкретными проектами (Тернер и Ледвит, 2018, стр. 475-493). Перед менеджерами стоит задача выявить неожиданные проблемы, такие как кризис человеческих ресурсов. Наконец, управление проектами документирует уроки, извлеченные из реализации одного проекта, и применяет их в последующих или текущих проектах.

Импульс исследования

В недавнем прошлом сообщества инженеров и девелоперов приступили к реализации мегастроительных проектов, таких как аэропорты, порты, небоскребы и стадионы. Такие проекты являются ресурсоемкими и требуют сложных требований к строительству и управлению (Момаде и Хайнин, 2019, стр. 3945-3948). Хотя участвующие команды обладают высокой квалификацией и опытом, проекты подвержены естественным и искусственным рискам и проблемам, которые могут привести к полному разрушению. На концептуализацию, планирование и реализацию проекта напрямую влияет валовой внутренний продукт страны, поскольку он влияет на возможную потребительскую способность. Катар — богатая нефтью страна, у которой достаточно денег для инвестирования в мегапроекты (Мохаммед, Хаснайн и Квадир, 2019, стр. 1–9). Однако его не следует рассматривать как окончательное решение проблем, стоящих перед менеджерами проектов. Суровый климат, нестабильный песчаный фундамент, нехватка воды и бури в пустыне — это одни из самых серьезных природных рисков, с которыми сталкивается любое строительство в Катаре, и которые руководители проектов должны преодолевать (Машали и др., 2022, стр. 823-834). Исследование будет сосредоточено на выявлении проблем, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, и предпочтительных для них решений в Катаре.

Вопросы и цели исследования

Вопросы исследования

• Каковы общие обязанности менеджеров проектов?
• Каковы естественные и искусственные риски и проблемы, с которыми сталкивается управление проектами?
• Что, если риски и проблемы повлияют на эффективность менеджеров проектов по предоставлению качественных решений?
• Как эти проблемы влияют на отношения между менеджерами проектов и другими акционерами?
• Как менеджеры проектов реагируют на проблемы, с которыми сталкиваются на разных этапах проекта?

Цель и задачи проекта

Основная цель проекта

Основной всеобъемлющий вопрос исследования касается проблем, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, особенно в Катаре.

Цели проекта

• Изучить общие обязанности менеджеров проектов при исполнении служебных обязанностей.
• Установить естественные и искусственные риски и проблемы, с которыми сталкивается управление проектами.
• Изучить влияние рисков и проблем на эффективность менеджеров проектов по предоставлению качественных решений.
• Изучить влияние проблем на отношения между менеджерами проектов и другими акционерами.
• Изучить реакцию менеджеров проектов на проблемы, возникающие на разных этапах проекта.

Обоснование

Успех проекта зависит от навыков менеджера проекта (PM). Хотя многочисленные исследования были сосредоточены на компетентности менеджера по проекту, лишь немногие изучали ее в свете проблем, с которыми они сталкиваются. Таким образом, данное исследование направлено на изучение проблем, с которыми сталкиваются премьер-министры в Катаре, а также важные способности и области знаний, которые необходимы для реагирования на такие проблемы. Это исследование создаст основу обучения для новых менеджеров проектов, что позволит им стать более компетентными и успешно реализовывать долгосрочные проекты.

Подход и методология исследования

Планы и методы исследования признаются исследовательскими подходами. которые охватывают все, от фундаментальных предположений до конкретных методологий сбора, обработки и интерпретации фактов (Силев, 2019, стр. 1-12). Существует три основных исследовательских подхода: количественный, качественный и их комбинация (Силев, 2019, стр. 1-12). Количественные исследования представляют собой статистический анализ данных, таких как показатели центральной тенденции, p-значение, закономерности данных и результаты обобщения (Basias and Pollalis, 2018, стр. 91-105). Качественный подход связан с пониманием социальных явлений в естественной среде путем ответа на вопрос «почему» (Восс, 2021, стр. 1–17). Смешанный исследовательский подход использует как качественные, так и количественные подходы и дает подробные результаты с более широкой точки зрения. В исследовании будет использован количественный подход. Процедуры или стратегии, используемые для поиска, отбора, обработки и анализа информации по теме, называются методологией исследования (Басиас и Поллалис, 2018, стр. 91-105). Методологическая часть исследовательской статьи позволяет читателю критически оценить общую достоверность и надежность исследования.

Инструменты сбора и анализа данных

Инструменты, используемые для сбора данных, такие как бумажный вопросник или компьютерная система интервьюирования, известны как инструменты сбора данных. Тематические исследования, контрольные списки, интервью, иногда наблюдение, а также опросы или анкеты — все это методы сбора информации (Джайн, 2021, стр. 541–554). Эти инструменты позволяют исследователю собирать данные, необходимые для исследования, и, следовательно, проводить последующий анализ и презентации. В этом исследовании интервью, наблюдения и анкеты будут основными инструментами сбора данных. Собранные данные будут переданы в SPSS для анализа и презентаций. Сбор данных будет осуществляться на месте и за его пределами в зависимости от доступности и графика менеджеров проектов.

Население и размер выборки

Под населением понимаются все люди, которые принимают участие в исследовательском проекте. Если участники были выбраны случайным образом, результаты исследования можно считать репрезентативными для более крупной группы. В нашем случае исследование конкретно сосредоточено на менеджерах проектов. Количество лиц или наблюдений, включенных в исследование, называется размером выборки. Буква n обычно используется для обозначения этого числа. Размер выборки влияет на две статистические характеристики: точность наших расчетов и способность исследования делать выводы (Маджид, 2018, стр. 1–7). В исследовании примут участие 100 участников, выбранных случайным образом из инженерного и строительного секторов.

Этические соображения и подход

Набор идей, которые определяют дизайн и процедуры вашего исследования, известен как этические проблемы в исследованиях. К числу этих принципов относятся добровольное участие, информированное разрешение, анонимность, секретность, риск ущерба и результаты общения (Сури, 2020, стр. 41-54). Значительное влияние на достоверность результатов исследования, репутацию исследователя, а также область исследования. Этические соображения будут основаны на подходе утилитаризма. Выбор основан на различиях, сложности и масштабах инженерных и строительных проектов, реализуемых менеджерами. будут соблюдаться следующие исследовательские этики.

• Уважение к самостоятельности других людей.
• Все участники должны быть добровольными и свободными от неправомерного влияния, принуждения и злоупотребления правами и оставаться анонимными.
• Благодеяние и непричинение вреда

Исследование не должно представлять риска для любого участника. Для защиты исследователя и участников должны быть приняты все возможные меры безопасности:

• Справедливость: Ко всем участникам должны относиться одинаково, независимо от их статуса среди исследуемой группы населения.
• Информированное согласие: Участники не должны привлекаться к участию без их согласия. Это поможет установить контакт с участниками, позволяя им участвовать добровольно. Их также нельзя обманом заставить предоставить какую-либо конфиденциальную информацию по незнанию.
• Конфиденциальность и защита данных: данные, собранные в ходе исследования, должны использоваться только в академических целях и не подлежат передаче третьим лицам. Однако результаты исследования могут быть опубликованы в онлайн-журналах и репозиториях.
• Честность: исследование должно быть спроектировано, оценено и проведено с соблюдением самых высоких стандартов честности.
• Конфликт интересов: исследование не должно проводиться для удовлетворения каких-либо личных желаний или намерений, кроме академической цели, описанной в разделе «Цели».

Список литературы

АльРашид, Массачусетс и Аль-Хамад, А. (2022) «Использование партнерских отношений корпораций первичной медико-санитарной помощи при подготовке к чемпионату мира по футболу FIFA 2022 года в Катаре: позиционный документ», Журнал неотложной медицины, травм и неотложной помощи, 2022, стр. 2.

Алвес, Х.Л. Феррейра, Э.А. и де Надае, Дж. (2021) «Кризис и риски в управлении инженерными проектами: обзор», Бразильский журнал операций и управления производством, 18 (4), стр. 1–17.

Баласубраманян, С. (2020) «Роль заинтересованных сторон в обеспечении устойчивых цепочек поставок в строительном секторе», International Journal of Society Systems Science, 12 (2), стр. 165-184.

Басиас Н. и Поллалис Ю. (2018) «Количественные и качественные исследования в бизнесе и технологиях: обоснование подходящей методологии исследования», Обзор интегративных исследований бизнеса и экономики, 7, стр. 91-105.

Гордон А. и Поллак Дж. (2018) «Управление интеграцией здравоохранения: адаптация управления проектами к потребностям организационных изменений», Project Management Journal, 49 (5), стр. 5–21.

Джайн, Н. (2021) «Опрос и интервью: сравнение инструментов сбора данных для поисковых исследований», Качественный отчет, 26 (2), стр. 541–554.

Кох Дж. и Шермули CC (2021) «Управление кризисом: как требования COVID-19 взаимодействуют с гибким управлением проектами при прогнозировании утомления сотрудников», British Journal of Management, 32 (4), стр. 1265-1283.

Ма К., Сюн Ф., Олавуми Т.О., Донг Н. и Чан А.П. (2018) «Концептуальная основа и подход к дорожной карте для интеграции BIM в управление проектами жизненного цикла», Journal of Management in Engineering, 34(6) ).

Маджид, У. (2018) «Основы исследования: дизайн исследования, популяция и размер выборки», Журнал бакалаврских исследований в области естественных и клинических наук и технологий, 2, стр. 1–7.

Машали А., Эльбельтаги Э., Мотава И. и Эльших М. (2022) «Оценка участия заинтересованных сторон в соответствии с типом контракта в водных мегапроектах в Катаре», «Взаимосвязь устойчивой энергетики, воды и окружающей среды в пустынях» ( стр. 823-834). Спрингер, Чам.

Митрофанова Ю.С., Буренина В.И., Тукшумская А.В. и Попова Т.Н. (2020) «Управление проектами как инструмент создания и развития умных университетов», в книге «Smart Education and e-Learning 2020» (стр. 317-326). Спрингер, Сингапур.

Мохаммед А., Хаснайн С.А. и Кадир А. (2019) «Внедрение методов и проблем информационного моделирования зданий (BIM) в строительной отрасли в Катаре», Журнал инженерных исследований и отчетов, 9 (1), стр. 1 -9.

Момаде, М. Х. и Хайнин, М. Р. (2019) «Определение мотивационных и демотивирующих факторов производительности в строительных проектах Катара», Инженерные, технологические и прикладные научные исследования, 9 (2), стр. 3945-3948.

Нг, Дж.Дж. (2018) «Адаптация методологии управления проектами, соответствующей вашим потребностям», IEEE Engineering Management Review, 46(2), стр. 49–54.

Силев, К.Дж. (2019) «Дизайн и методология исследования», В киберпространстве (стр. 1–12). Риека: IntechOpen.

Сури, Х. (2020) «Этические соображения при проведении систематических обзоров исследований в области образования», «Систематические обзоры исследований в области образования», стр. 41–54.

Тараба, П. (2019) «Методы управления проектами в условиях коммерческих компаний в Чешской Республике», Международный журнал схем, систем и обработки сигналов.

Тернер Р. и Ледвит А. (2018) «Управление проектами на малых и средних предприятиях: соответствие практик потребностям фирмы для получения выгоды», Journal of Small Business Management, 56(3), стр. 475-493.

Восс, Б.Л. (2021) «Документирование культур притеснений в археологии: обзор и анализ количественных и качественных исследований», American Antiquity, стр. 1–17.