Межкультурные и глобальные экономические проблемы
Введение
Цель исследования — оценить культурные и экономические проблемы, которые повлияют на Winmark Corp, организацию, стремящуюся расширить свою деятельность от США до Индии. Компания работает путем покупки и продажи уже бывших в употреблении товаров, таких как одежда, спортивная одежда и видеоигры. Winmark Corp находилась под влиянием денежно-кредитной политики Индии, направленной на расширение своей деятельности в стране. Эта политика не имеет большого количества правил, поскольку она направлена на повышение темпов экономического роста страны. Между двумя странами существует разница в культуре, влияющая на то, как организация работает в Индии. У этих двух стран также есть существенные различия, которые повлияют на экспансию на индийский рынок. В Индии проживает около 1378,6 миллиона человек, а в США — 329,5 миллиона человек. Это показывает, что в Индии больше потребителей, чем в США, что увеличивает шансы на прибыльность. ВВП Индии оценивается в 2,623 триллиона долларов, а в США — в 20,94 триллиона долларов, что указывает на большую разницу между двумя странами.
Еще одно различие между двумя странами проявляется в их экономическом росте: в США он составляет 6,9%, а в Индии — 8,3%. Это показывает, что экономика Индии в ближайшие годы значительно вырастет по сравнению с экономикой США. Индия оказывается более религиозной и этнически разнообразной по сравнению с США. Размер рынка США составляет двадцать триллионов долларов, а в Индии — 1,7 триллиона долларов. Больший размер рынка США делает его рыночным потенциалом лучше, чем у Индии. В Индии существует парламентская форма правления, которая соответствует федеральной структуре, возглавляемой президентом. Премьер-министр Индии управляет советом министров и дает советы президенту. США возглавляет федеральное правительство, состоящее из законодательной, исполнительной и судебной систем.
Культура
Глобализация и культура
Когда организация стремится расширить свою деятельность из развитой страны на рынок развивающейся страны, она должна учитывать культуру, с которой ей придется столкнуться. Каждая нация обладает уникальной культурой, определяющей идеи, традиции и поведение, которые отличают ее от других (Twose, 2019, п. 2). Организация, стремящаяся расширить свои услуги из США в Индию, должна понимать, что приемлемая деловая практика в двух странах различна из-за различий в культурах (Relocate, 2018, параграф 7). Такая организация должна учитывать, как культура может повлиять на ведение международного бизнеса (TMF Group, 2018, п. 5). Правильное понимание культуры поможет гарантировать, что организация, расширяющая свои услуги от США до Индии, представит себя на рынке наиболее подходящим образом.
Культура является важным фактором, который необходимо учитывать в процессе глобализации, поскольку она сильно влияет на модели и поведение потребителей. Модели и поведение потребителей необходимы для понимания того, что потенциальные клиенты скорее всего купят, и шансов на успех на рынке (The European Business Review, 2020, п. 2). Потребители из США и Индии имеют разные модели поведения, которые во многом зависят от их культуры. Культура также будет иметь большое влияние на организационное взаимодействие с местным населением Индии. В разных культурах существуют разные модели общения и стили ведения переговоров, которые могут ограничивать бизнес-процессы (Кумар, 2021, п. 10). Организация, расширяющая свою деятельность в Индию, должна изучить и понять, как местные жители ведут переговоры и общаются, чтобы бизнес-операции были успешными. Без понимания культуры индийского народа организация, базирующаяся в США, не сможет успешно расширять свои услуги нации.
Культура и общение
Культура оказывает значительное влияние на то, как общаются люди из того или иного региона. Это указывает на острую необходимость того, чтобы организация, решившая расширить свою деятельность из США в Индию, понимала, как культура в стране может повлиять на то, как люди общаются (Рейнольдс, 2018, параграф 4). У США и Индии разные культуры, а это значит, что и способы общения различаются. Индия — это высококонтекстная культура, тогда как Соединенные Штаты — низкоконтекстная культура; следовательно, существуют значительные различия в том, как общаются люди в двух странах (Hough, 2021, пункт 11). Представители культур с низким контекстом сосредотачивают внимание на том, чтобы сообщение излагалось явно, в то время как представители культур с высоким контекстом полагаются в основном на справочную информацию (Khan & Law, 2018, параграф 10). Бизнес, расширяющийся в Индию, должен учитывать, как высококонтекстная культура в стране повлияет на деятельность. Понимание культуры Индии поможет устранить любые проблемы общения, которые могут возникнуть при общении с местным населением.
Культура также существенно влияет на язык, который люди предпочитают использовать во время общения с другими. Различия в культуре могут легко привести к неправильному толкованию, поскольку слова могут иметь разное значение при использовании в разных культурах (Hendrit, 2018, стр. 15). Язык может выступать в качестве существенного барьера для ведения деловых операций, особенно при расширении предложений услуг на международный уровень. Понимание того, как культура Индии влияет на общение людей, поможет разработать эффективные стратегии для использования в маркетинге. Взгляды и идеологии варьируются от одной культуры к другой, поэтому использование маркетинговой кампании, которая не соответствует мнению местного населения, является серьезным препятствием на пути к успеху (Браун, 2019, параграф 4). Организация, расширяющая свою деятельность в Индию из США, должна учитывать, как различия в культуре могут повлиять на успех деловых коммуникаций.
Абиера
Культурные различия
Организация, стремящаяся расширить свою деятельность из США в Индию, должна учитывать культурные различия, которые могут сильно повлиять на этот процесс. Такой организации следует избегать интерпретации поведения индийского народа с точки зрения американской культуры (Ассоциация MBA, 2020, п. 4). Культурные различия можно преодолеть только путем изучения культур других людей, чтобы гарантировать, что деловые операции отражают ценности и убеждения. Культурные различия между США и Индией также будут влиять на то, как сотрудники реагируют на проблемы на рабочем месте (Asialink Business, 2021, п. 4). Если организация, расширяющаяся в Индию, будет полагаться на услуги индийских сотрудников, ей необходимо учитывать, как культура повлияет на рабочее поведение. Неспособность решить проблему влияния культуры на сотрудников приведет к серьезным проблемам на рабочем месте. Индийской культуре свойственен коллективизм, тогда как американцы больше ориентированы на индивидуализм (Commisceo Global, 2018, п. 6). В этом случае организация, расширяющая свою деятельность в Индии, должна разработать стратегии, способствующие коллективизму.
Культурные различия также влияют на то, как люди действуют и реагируют на различные проблемы на рабочем месте. Культурные различия между Индией и Соединенными Штатами отражаются в поставленных ими целях и уважении к иерархии (Брайант, 2021, п. 5). В американской культуре каждый человек наделен полномочиями принимать решения, в то время как в Индии те, кто занимает более высокие позиции в иерархии, имеют больше полномочий для принятия решений. Культурные различия также могут сильно повлиять на стили управления бизнесом, применяемые в Индии (Bajorek, 2017, п. 5). Это может потребовать от бизнеса расширения своей деятельности в Индии, чтобы узнать о культуре народа и адаптироваться к стилям управления бизнесом, соответствующим нации. Приведение стилей управления в соответствие с культурой индийского народа повысит шансы на успех американской организации.
Управление людьми в международной бизнес-среде
Американская организация, расширяющая свою деятельность в Индию, должна признать, что стратегии, применяемые в управлении людьми в США, должны быть другими в Индии из-за культурных различий. В этом случае те, кому поручена роль управления людьми в международной бизнес-среде, должны обладать культурной осведомленностью и уметь реагировать на изменения в новой среде (Chron, 2020, параграф 1). Культурные различия требуют, чтобы людьми управляли по-разному, чтобы гарантировать, что люди не будут негативно реагировать на методы управления бизнесом (Singa, 2018, стр. 71). Практика управления бизнесом в международной среде должна учитывать различные культурные практики и идеологии.
Неспособность признать культурные различия при установлении практики управления бизнесом в международной среде ограничивает успех бизнеса. Игнорирование культурных различий может привести к тому, что сотрудники поймут, что их не ценят и что их не уважают (Гэвин, 2019, п. 20). При управлении людьми в международной бизнес-среде необходимо расширять межкультурное сотрудничество (Northwest Executive Education, 2021, п. 11). Этого можно достичь, гарантируя, что каждый человек играет значительную роль в достижении целей организации, заставляя его поверить в то, что он наделен полномочиями. Фактором, который следует учитывать при управлении людьми в международной деловой среде, является обеспечение соблюдения организацией всех трудовых законов (Seah, 2021, пункт 14). Правила, регулирующие занятость, различаются в разных странах, поэтому необходимо учитывать их, чтобы избежать юридических процедур.
Управление межкультурными переговорами и конфликтами
При ведении переговоров и управлении конфликтами в международной деловой среде организация должна учитывать культурные различия, которые могут установить ограничения. Это может иметь место для организации, стремящейся расширить свою деятельность на Индию, поскольку у двух стран разные стили ведения переговоров. Неспособность учитывать культурные различия при ведении переговоров приводит к недопониманию, которое препятствует достижению эффективных решений (Шонк, 2021, п. 2). Это указывает на то, что успешное участие в переговорах, в которых участвуют разные культуры, требует понимания культуры другой стороны. Понимание культуры других людей позволяет людям участвовать во взаимодействии независимо от культурных различий (PSU, 2019, п. 3). Культурная осведомленность является первым шагом в продвижении межкультурных переговоров и эффективности управления конфликтами.
При управлении межкультурным конфликтом необходимо выявить некоторые предубеждения, которые могут оказать на него влияние. Это помогает гарантировать, что одна из сторон конфликта не будет чувствовать себя ущемленной в процессе разрешения конфликта (Роуз, 2021, п. 4). Культурный конфликт эффективно управляется путем решения проблемы культурной дискриминации на рабочем месте и разработки стратегий по ее минимизации. В случаях, когда конфликт возникает из-за культурных проблем, необходимо иметь посредника, который поможет в управлении конфликтом и укрепит баланс между конфликтующими сторонами (Махан и Махуна, 2017, стр. 17). Конфликты также можно устранить, обеспечив людям, принадлежащим к разным культурам, равные возможности для участия в выражении своих проблем (Ричард и Хибберт, 2017, параграф 8). Это помогает обеспечить адекватное решение всех проблем, которые могут способствовать возникновению конфликтов на рабочем месте.
Глобальная экономика
Глобализация и мировая экономика
Глобализация оказывает значительное влияние на мировую экономику, принося пользу развитым и развивающимся странам. Глобализация позволяет организациям получить доступ к более крупным рынкам и большей клиентской аудитории (Исследование менеджмента, 2018, п. 6). Это позволяет организациям, решившим расширить свою деятельность на международные рынки, добиться увеличения продаж и прибыли, что приведет к экономическому подъему. Глобализация также оказывает влияние на мировую экономику, поскольку повышает вероятность того, что потребители получат доступ к продуктам по более низким ценам, чем это было бы при работе с местными предприятиями (Ivory Research, 2019, параграф 10). Глобализация стремится к тому, чтобы потребители получали высококачественную продукцию по низким ценам. Глобализация позволяет международным организациям находить недорогие альтернативы производству товаров, тем самым снижая цены (Velocity Global, 2020, пункт 8). Доступность продуктов по более низким ценам позволяет людям жить лучше, используя минимальные доступные им финансовые ресурсы.
Глобализация также влияет на мировую экономику, поскольку люди в развитых странах, скорее всего, потеряют работу, если организация решит передать рабочую силу из развивающейся страны. Сотрудники, теряющие свои должности, вынуждены конкурировать за рабочие места в секторах с более низкими издержками, что негативно влияет на их уровень жизни (National Geographic Society, 2019, п. 8). Однако глобализация оказывает негативное влияние на малый местный бизнес, поскольку он не может выдерживать конкуренцию со стороны международных организаций (Kupper, 2021, пункт 6). Выход на международный рынок позволяет организациям добиться экономии за счет масштаба, способствуя увеличению роста. Это мешает местным компаниям на рынке идти в ногу с темпами и может привести к их закрытию.
Международная торговля
Открытость в международной торговле положительно влияет на экономический рост, поскольку расширяется доступ к ресурсам и продуктам по более низким ценам. Международная торговля положительно влияет на долгосрочный экономический рост, а на отношения во многом влияет импорт (Esaku, 2021, пункт 26). Международная торговля является эффективной стратегией искоренения бедности в развивающихся странах, поскольку она увеличивает доступные возможности. Страны, которые содействуют международной торговле, имеют больше возможностей стимулировать экономический рост и инновации (Всемирный банк, 2018, параграф 1). Инновации помогают обеспечить возможность трудоустройства с высоким доходом для местного населения. Несмотря на возможности, доступные развивающимся странам, они сталкиваются с проблемой конкуренции на глобальном уровне.
Международная торговая деятельность положительно влияет на уровень производительности, поскольку производители имеют доступ к передовым операциям и знаниям. Многие производители переходят на технологические ресурсы, необходимые для расширения производства (Риджеш, 2019, стр. 2). Международная торговля положительно связана с технологиями, поскольку существует повышенная вероятность распространения технологий. Расширение рыночных возможностей также выступает движущим фактором увеличения темпов производства. Конкуренция на международном рынке может заставить производителей модернизировать свои технологии для расширения своих возможностей (Организация Объединенных Наций, 2018, стр. 5). Местные компании, участвующие в глобальных цепочках создания стоимости, получают технологии в качестве стратегии для расширения своей деятельности. Качество институтов в стране во многом влияет на уровень международной торговли, в которой она участвует (Abreo et al., 2021, пункт 6). Институциональное качество способствует двусторонней торговле, и эффект увеличивается со временем по мере продолжения операций. Слабые институты имеют возможность регулировать международную торговлю с таким же эффектом, как и тарифы.
Макроэкономическая среда и политика
Базирующаяся в США организация, стремящаяся расширить свою деятельность в Индии, должна учитывать макроэкономическую среду и политику страны, чтобы повысить свои шансы на успех. Индия продолжает полагаться на свою налогово-бюджетную политику для достижения быстрого экономического роста (Financial Express, 2019, п. 2). Правительство Индии полагается на налогово-бюджетную политику для контроля потока налоговых поступлений и расходов жителей. Текущая бюджетно-налоговая стратегия Индии сосредоточена на усилении протекционизма путем повышения тарифов и предоставления стимулов, стимулирующих производство (Rai, 2022, пункт 6). Были предоставлены стимулы для производства, чтобы расширить возможности трудоустройства для индийцев.
Денежно-кредитная политика Индии сосредоточена на сохранении ценовой стабильности, а также на повышении шансов на экономический рост. Стабильность цен считается важным фактором, способствующим устойчивому росту (Clear Tax, 2022, параграф 2). С другой стороны, денежно-кредитная политика в США основана на процентных ставках и доступе граждан к кредитам (Investopedia, 2021, п. 9). Организация, расширяющая свою деятельность в Индию, должна поддерживать цены на различные продукты на текущем уровне, чтобы соответствовать денежно-кредитной политике. Правительство Индии поддерживает стабильность цен за счет инфляции, при этом целевой показатель устанавливается каждые пять лет (Джордж, 2021 г., п. 11). Инфляция является ключевым экономическим фактором и может влиять на покупательную способность доллара США.
Обменный курс и конкурентоспособность
Организация, стремящаяся расширить свою деятельность из США в Индию, должна учитывать обменный курс и конкурентоспособность на международном рынке. Индии удалось повысить внешнюю конкурентоспособность, поддерживая реальный эффективный обменный курс на контрольном уровне в течение пятнадцати лет (ENS Economic Bureau, 2021, параграф 1). В будущем крупный приток капитала, вероятно, приведет к повышению обменного курса индийской рупии. Индия придерживается плавающего обменного курса, что означает, что на цену валюты влияет рынок форекс (Jyoti, 2021, пункт 3). Цена валюты зависит от соотношения спроса и предложения с валютами других стран.
Текущие обменные курсы в Индии указывают на завышенный курс рупии из-за увеличения иностранных инвестиций. Многие иностранные инвесторы увеличили спрос на индийскую рупию, тем самым повысив ее стоимость (Мохан, 2018, п. 3). Это привело к значительному росту цен на индийскую продукцию на международном рынке. В этом случае международная организация может рассмотреть возможность производства своей продукции в Индии и продажи ее на другие международные рынки.
Снижение обменного курса вызывает увеличение количества экспорта. В этом случае международная организация, действующая в Индии, должна следить за снижением обменных курсов и рассмотреть возможность организации своей деятельности с учетом экспорта (Gopinath, 2020, пункт 19). Повышение обменных курсов вызывает сдвиг спроса с местной продукции на международную, что приводит к увеличению прибыли. На волатильность обменного курса влияют макроэкономические факторы и характер деловой среды, в которой работает организация (Morina et al., 2020, пункт 7). Организация, стремящаяся расширить свою деятельность на международный рынок, должна учитывать волатильность обменных курсов при принятии инвестиционных решений.
Новая экономика: знания, технологии и сетевые эффекты
Новая экономика характеризуется растущей зависимостью от технологий для облегчения различных организационных операций. Новые технологии позволили эффективно производить улучшенные товары и услуги для потребителей (Hausmann & Dominguez, 2019, п. 2). В новой экономике организации продолжат полагаться на новые технологии для более эффективного выполнения различных операций, чем при использовании человеческого труда. В новой экономике также появились организации, автоматизирующие традиционные производственные операции с использованием новых технологий (Кентон, 2022, п. 4). Использование технологий в различных операциях позволило организациям поддерживать конкурентоспособность и эффективность на международном рынке.
Новая экономика также заставила организации перейти к открытым инновациям, что привело к увеличению потока знаний. Предприятия сотрудничают с учебными заведениями и исследовательскими центрами для разработки новых продуктов и технологий. Предприятия в странах с развивающейся экономикой ищут образованных и квалифицированных специалистов для ведения различных операций (Куриакосе, 2020, п. 7). Считается, что такая рабочая сила обладает способностью создавать и использовать знания наиболее подходящим образом. Организации также используют глобальные знания для адаптации к местным потребностям и разработки новых технологий. Знания также необходимы для новой экономики, поскольку они помогают гарантировать, что человек осознает порядки, процессы и порядки, которые могут повлиять на организацию (Choong & Leung, 2021, пункт 16). Организация должна полагаться на существующие знания для обоснования методов управления бизнесом, которые могут способствовать успеху.
Рост бизнеса в новой экономике существенно повлияет на сетевые эффекты. Сетевые эффекты вызывают увеличение ценности продукта или услуги, если у него большое количество пользователей (Stobierski, 2020, пункт 8). В этом случае организация, скорее всего, испытает усиление сетевого эффекта для своей продукции после расширения деятельности на международный рынок. Такая организация, вероятно, будет успешной в долгосрочной перспективе благодаря росту своей доли на рынке.
Выводы и рекомендации
В заключение, организация, стремящаяся расширить свою деятельность из Соединенных Штатов в Индию, должна учитывать культурные и экономические проблемы, которые могут повлиять на этот процесс. У этих двух стран разные культуры; следовательно, организация не может применять аналогичную деловую практику. Ему необходимо разработать бизнес-операции, отражающие культуру людей, которых он стремится расширить свою деятельность, чтобы повысить шансы на успех. Культура влияет на то, как люди общаются, поскольку она обладает уникальными ценностями и идеологиями. Организация также должна рассмотреть возможность управления переговорами и конфликтами в межкультурной среде. Это достигается за счет наличия стратегий, которые признают культурные различия и стремятся найти справедливые решения.
Глобализация позволяет организациям получить доступ к более крупным рынкам и клиентским аудиториям, что повышает вероятность роста продаж и прибыли. Глобализация оказывает значительное положительное влияние на экономический рост в долгосрочной перспективе, поскольку она предоставляет больше возможностей и повышает уровень жизни. Организация, расширяющая свою деятельность на международный рынок, также должна учитывать макроэкономическую среду и политику целевых стран, чтобы определить стратегии, которые следует применять. Также необходимо заняться обменными курсами, поскольку они влияют на спрос на различные продукты в зависимости от колебаний.
Одна из рекомендаций предлагаемой стратегии организации заключается в том, что бизнес должен повышать культурную осведомленность членов, которые переедут, чтобы облегчить операции на новом рынке. Это поможет обеспечить их культурную компетентность и способствовать многообразию на рабочем месте. Культурная компетентность также повысит способность управлять переговорами и конфликтами на рабочем месте. Это также эффективная стратегия устранения любых коммуникационных барьеров, влияющих на бизнес-операции. Организация должна также сосредоточиться на выявлении качества индийских институтов, влияющих на международную торговлю в стране. Если качество институтов высокое, они способствуют двусторонней торговле; следовательно, страна является хорошей страной для расширения операций.
Рекомендации
Абиера, К. (2021) Навигация по культурной коммуникации с низким и высоким контекстом. Середина. Веб.
Абрео, К., Бустильо, Р. и Родригес, К. (2021) Роль институционального качества в международной торговле латиноамериканской страны: данные по показателям экспорта Колумбии. Журнал экономических структур, 10 (1), стр. 1-21. Веб.
Ассоциация MBA. (2021) Ведение бизнеса в Индии: почему культура имеет значение. Ассоциация MBA. (онлайн) Интернет.
Asialink Business (2021) Индийская деловая культура и деловой этикет. (онлайн) Азиалинк Бизнес. Веб.
Байорек, М. (2017) Различия между индийским и американским бизнесом. (онлайн) Интернет.
Браун, М. (2019) Как культурные различия могут повлиять на деловое общение? (онлайн) Интернет.
Брайант, С. (2021) 8 культурных различий между США и Индией. (онлайн) Навигатор по странам. Веб.
Чунг, К.К. и Люнг, П.В., (2021) Критический обзор предшественников экономики знаний и их современных исследований: последствия для компьютеризированной новой экономики. Журнал экономики знаний, стр. 1-38. Веб.
Хрон. (2020) Роль менеджеров по персоналу в интернационализации бизнеса. (онлайн) Интернет.
Прозрачный налог (2022 г.) Денежно-кредитная политика RBI Индии на 2019 г. – цель, денежно-кредитная основа и денежно-кредитная политика. (онлайн) Cleartax.in. Веб.
Комиссео Глобал. (2018) Три ключевых культурных различия для индийцев, работающих в США. (онлайн) Commisceo Global Consulting Ltd. Веб.
Экономическое бюро ENS (2021 г.) «Реальная стоимость рупии стабильна, демонстрирует лучшую внешнюю конкурентоспособность» (онлайн) The Indian Express. Веб.
Эсаку, С., (2021) Краткосрочная и долгосрочная связь между открытостью торговли и экономическим ростом в Уганде. Cogent Economics & Finance, 9 (1), стр. 1999060. Веб.
Финансовый экспресс. (2019) Что такое фискальная политика в Индии? (онлайн) Financialexpress.com. Веб.
Гэвин, М. (2019) Как управлять глобальными и международными командами: 6 советов. (онлайн) Интернет.
Джордж, А.А. (2017) Денежно-кредитная политика Индии – все, о чем вам следует знать. (онлайн) ClearIAS. Веб.
Гопинатх, Г. (2020) Доминирование доллара в торговле: факты и последствия. Индийский Эксимбанк. (онлайн) Интернет.
Хаусманн Р. и Домингес Дж. (2019) Знания, технологии и сложность экономического роста. (онлайн) Интернет.
Хаф, М. (2021) Знайте о деловой культуре в Индии – Глобальная бизнес-культура. (онлайн) Глобальная бизнес-культура. Веб.
Хендрит, М., (2018) Влияние культуры и коммуникации на бизнес. Интегрированные исследования. Веб.
Инвестопедия. (2022) Что такое макросреда? (онлайн) Интернет.
Ivoryresearch.com. (2019) Положительное и отрицательное влияние экономической глобализации. Исследования слоновой кости. (онлайн) Интернет.
Джьоти, (2021). Влияние колебаний обменного курса на экспорт обрабатывающей промышленности Индии: эмпирическое исследование долгосрочной зависимости. Журнал азиатской экономической интеграции, 3 (1), стр. 61–73. Веб.
Хан, Массачусетс и Лоу, Л.С., 2018. Роль национальных культур в формировании культуры корпоративного управления: теоретический анализ трех стран. ИнтехОпен.
Кентон, В. (2022) Новая экономика. (онлайн) Интернет.
Куппер, Дж. (2021) Как глобализация влияет на международных инвесторов и экономический рост. (онлайн) Баланс. Веб.
Кумар, Р. (2021) Когда менеджеры инициируют деловые отношения за рубежом, перед ними стоит задача понять культуру. (онлайн) Linkedin.com. Веб.
Куриакосе, С. (2020) В новой экономике знания – король. (онлайн) Tralac.org. Веб.
Махан, Л.Н. и Махуна, Дж.М. (2017) Преодоление разрыва: межкультурное посредничество. Международные исследования и обзоры, 7(1), стр. 11–22. Веб.
Исследование управления. (2018) Что такое глобализация? Положительные и отрицательные последствия глобализации. Штаб-квартира исследования менеджмента. (онлайн) Интернет.
Мохан, Д. (2018) Почему Индии нужна более конкурентоспособная рупия. Голоса Южной Азии. (онлайн) Интернет.
Морина Ф., Хиса Э., Эргюн У., Панайт М. и Войка М.С. (2020) Влияние волатильности обменного курса на экономический рост: пример стран ЦВЕ. Журнал риска и финансового менеджмента, 13 (8), стр. 177.
Национальное географическое общество (2019) Эффекты экономической глобализации. (онлайн) Национальное географическое общество. Веб.
Северо-Западное образование для руководителей. (2021) 10 способов успешного управления глобальной командой. (онлайн) Northwest Executive Education. Веб.
ПГУ. (2019) Лучший способ разрешить или урегулировать культурные конфликты — изучить другие культуры. (онлайн) Psu.edu. Веб.
Рай, С. (2022) Новый бюджет Индии демонстрирует сдвиг в бюджетной стратегии. (онлайн) Карнеги Индия. Веб.
Переехать. (2021) Понимание деловой культуры в Индии. (онлайн) Relocatemagazine.com. Веб.
Рейнольдс, К. (2017) Как культурные различия влияют на международный бизнес в 2017 году. Международная школа бизнеса HULT. Веб.
Ричард и Хибберт Э. (2017) Управление конфликтами в мультикультурной команде. (онлайн) Missionexus.org. Веб.
Риджеш, Р., (2019) Международная торговля и рост производительности в индийской промышленности: данные из организованного производственного сектора. Журнал развития Южной Азии, 14 (1), стр. 1–39. Веб.
Роуз, В. (2021) Предотвращение и решение межкультурных конфликтов на рабочем месте – Системы миростроительства Поллака. (онлайн) Системы миростроительства Поллака. Веб.
Си, Л. (2021) Как успешно управлять глобальными командами. (онлайн) Airswift.com. Веб.
Сингха, С. (2018) Международная бизнес-среда. Исследовательские ворота. Веб.
Шонк, К. (2021) Как разрешить культурный конфликт: преодоление культурных барьеров за столом переговоров. (онлайн) PON – Программа по переговорам Гарвардской школы права. Веб.
Стоберски, Т. (2020) Что такое сетевые эффекты? HBS онлайн. (онлайн) Интернет.
Европейский бизнес-обзор. (2020). Влияние культуры на покупательское поведение потребителей. (онлайн) Европейский бизнес-обзор. Веб.
TMF Group (2018) Культурные соображения при ведении бизнеса в Индии. (онлайн) Tmf-group.com. Веб.
Тууз, Р. (2019) Как культура влияет на международный бизнес? (онлайн) Интернет.
Объединенные Нации. (2018) Использование технологий и торговли для экономического развития. (онлайн) ЭСКАТО. Веб.
Velocity Global (2020) Преимущества и проблемы глобализации. (онлайн) Velocity Global. Веб.
Всемирный банк. (2018) Более сильная политика открытой торговли способствует экономическому росту для всех. (онлайн) Всемирный банк. Веб.