Хотя важность поощрения сотрудничества и содействия межкультурному общению в контексте организации является решающим шагом на пути к победе команды, лидер также должен обладать концептуальными навыками. Нортхаус (2016) определяет предмет как способность использовать идеи и концепции в качестве строительных блоков для создания инновационных решений (Нортхаус, 2016). Указанное отношение к лидерству кажется особенно актуальным в контексте XXI века, где инновации являются движущей силой успеха. В своей статье Роуолд и Боргманн (2013) пошли еще дальше, введя термин «чемпион перемен» (стр. 37) и подчеркнув важность включения изменений в саму природу организации. Следовательно, лидер должен дать импульс изменениям в среде организации; в противном случае никакой прогресс невозможен.
Действительно, как показывает мой личный опыт, крайне важно поощрять изменения в любой организации или команде, чтобы ее члены могли внести значительный вклад в ее успех. Например, работая по совместительству помощником руководителя, мне были предоставлены широкие возможности посещения тренингов для приобретения новых компетенций и навыков, а также взаимодействия с сотрудниками других подразделений. В результате мы обменялись опытом, который мне очень помог в дальнейшем профессиональном росте.
Усиление изменений следует рассматривать как одну из основных обязанностей лидера (Боделл, 2014). Без инноваций и сосредоточенности на постоянном совершенствовании невозможно стимулировать участников добиваться выдающихся результатов. Таким образом, лидер должен быть в состоянии мотивировать членов команды принять изменения и улучшить свои навыки.
Ссылки
Боделл, Л. (2014). Мягкие навыки будущего. Т+Д, 68(3), 35-38.
Нортхаус, PG (2016). Лидерство: теория и практика (7-е изд.). Таузенд-Оукс: Калифорния: Sage Publications.
Роуолд Дж. и Боргманн Л. (2013). Действительно ли конструкции лидерства независимы? Журнал развития лидерства и организации, 34 (1), 20-43.