Коммуникация и развитие компаний

Введение

Контекст

Общение является важной частью жизни каждого человека. Повседневные люди активно взаимодействуют друг с другом и создают общество небольшого масштаба. Этот тип взаимодействия также включает в себя возможность обсуждения определенных вещей, а также общение между группой людей для установления личных или деловых отношений. Как и любая сфера, предполагающая социальное взаимодействие, она имеет ряд недостатков и особенностей. В основном все они зависят от индивидуального характера каждого участника беседы и имеют ряд особенностей. В данной статье будут рассмотрены вопросы, связанные с коммуникацией внутри компаний, и то, как эти аспекты влияют на ее развитие. За основу будут взяты проблемы общения при личной встрече на рабочем месте, а также методы обучения сотрудников, которые будут участвовать в реализации или производстве продукта.

Коммуникационные цели

Установление открытого общения на личных встречах

Одним из основных аспектов, которые следует учитывать, является опыт сотрудника в сфере сотрудников и многих людей. Эта переменная может повлиять на общий процесс интеграции нового сотрудника в общую рабочую среду. Этот этап имеет решающее значение как для каждого нового сотрудника, так и для руководителя в целом. Расширение штата сотрудников влечет за собой множество изменений, которые должны произойти в структуре компании. Одним из наиболее важных аспектов могут быть плохие коммуникативные навыки сотрудника поначалу из-за его характера (Ивасаки, 2020). Чтобы решить эту проблему, необходимо показать открытость фирмы новым людям и то, насколько сильно может измениться новое рабочее место с приходом нового человека. Главной чертой, которую следует использовать при общении с уникальным сотрудником, должна быть откровенность и искреннее желание помочь. Этот шаг поможет стабилизировать эмоциональное состояние человека и покажет, насколько компания готова к новым лицам в своей структуре и принятию сотрудников на долгосрочную перспективу.

Что касается личных разговоров, то также необходимо демонстрировать менее формальный вид и более дружелюбный. Атмосфера в такого рода беседе в первые дни после приема на работу нового сотрудника должна быть более социальной и не требовать конкретных действий в самом начале рабочих отношений. Каждый человек, в зависимости от типа темперамента, раскрывается в общении с разным периодом времени. Поэтому важно гарантировать это время и подход с пониманием человека, которому неизвестен опыт общения с новым работодателем (Кюнель и др., 2019). Прежде всего, для решения проблемы коммуникации крайне важно иметь возможность предоставить возможность адаптации, которая повлияет на будущих сотрудников. Также важно отметить, что такая тактика позволяет почувствовать себя частью новой команды, обладающей голосом и созданием новых ценностей. Открытые разговоры могут стабилизировать обстановку, а также открыть для человека новые возможности в непривычной для него среде.

Проблема разработки продукта

Еще одна не менее важная часть построения прочной и сплоченной команды — общение между сотрудниками в групповых беседах. Очень важно учитывать этот фактор, поскольку развитие проекта напрямую зависит от коллективных решений и заявлений с предложениями. Необходимо обращать внимание на советы каждого сотрудника и совершенствовать продукт, придерживаясь полного цикла разработки. Поэтому общение играет ключевую роль, поскольку предложения, сделанные в ходе коллективного размышления, влияют на жизнь компании в целом (Ванг, 2022). В этом контексте необходимо стимулировать сотрудников к общению и предложению своего видения компании и разработки новых продуктов. Это особенно относится к новым сотрудникам, у которых есть свежий взгляд на продукт и на то, какие процессы необходимо внедрить в первую очередь (Ванг, 2022). Однако, как упоминалось ранее, новым сотрудникам может быть сложно вписаться в общий рабочий процесс и атмосферу обсуждения.

Для решения этой проблемы также важно учитывать психологический фактор личности каждого нового сотрудника. Поэтому крайне важно относиться к каждому человеку с пониманием и относиться к каждому человеку максимально дружелюбно. Кроме того, с самого начала сотрудничества следует дать понять, что мнение каждого играет роль и плохих идей быть не может. Это поможет легче показать, что каждый имеет право на ошибку и что каждый был на месте этого человека. Также важно предоставить наставника, который сможет научить основам работы в новой атмосфере. Этот человек должен знать тонкости начала сотрудничества и уметь наладить общение сотрудника с новым коллективом.

Заключение

Подводя итог, можно сказать, что создание хорошей рабочей атмосферы — очень ответственная работа, поскольку она требует соблюдения многих аспектов, наиболее важным из которых является психология человека. Каждый новый сотрудник может привнести в компанию свежий взгляд и идеи, но в силу своего характера иногда они раскрываются не сразу. Поэтому крайне важно уметь подойти к каждому новому, а также к опытному сотруднику и как можно быстрее наладить процесс коммуникации. Это позволяет им чувствовать себя частью рабочего процесса и повышает ценность.