Как женщины-лидеры катализируют позитивные изменения в условиях дискриминации

Краткое содержание

Лидерство является основным фактором, определяющим позитивные изменения в любой организации. Это представляет собой разработку политики и стратегии, направленных на достижение целей и задач организации. Успешные лидеры, будь то мужчины или женщины, обязаны практиковать демократическое принятие решений, охватывая всех своих работников, обеспечивая их доступность и оперативность, а также признавая свою роль. Лидерские роли не ограничиваются определенным полом, поскольку все мужчины и женщины имеют равные шансы на лидерство.

За прошедшие годы число женщин, получивших образование и воспользовавшихся возможностями трудоустройства, стало значительным. Это связано с десятилетиями инвестиций в программы расширения прав и возможностей женщин и мониторинга прогресса со стороны различных правительственных и неправительственных организаций. Однако, несмотря на годы напряженной работы по улучшению возможностей трудоустройства и повышенное внимание общественности к гендерному равенству, прогресс в продвижении женщин, особенно в сфере лидерства, застопорился (Zenger & Folkman 2019). По данным Хейнса (2019), в исследовании, проведенном с целью выяснить, как девушки во всем мире склонны относиться к женщинам, занимающим руководящие должности, около 94% респондентов установили, что женщины-лидеры сталкиваются с нежелательными физическими домогательствами. В то же время примерно 95% считают, что с женщинами-лидерами обращаются не так хорошо, как с мужчинами, занимающими руководящие должности (Haynes, 2019). Эффективные лидерские качества по-прежнему во многом связаны с мужской моделью, что исключает женщин.

Хотя в последнее время женщины занимают рекордные позиции на различных руководящих должностях, они по-прежнему недостаточно представлены на высших руководящих должностях, поскольку в редких случаях их продвигают по службе. Женщины также менее подвержены воздействию сетей карьерного роста, поэтому наставники и спонсоры, способствующие их карьерному росту, редко там присутствуют. Точно так же они подвержены старому стереотипу, согласно которому на протяжении многих лет мужчины были лидерами; следовательно, лидерские качества часто являются мужскими (Zenger & Folkman, 2019). Безудержное гендерное насилие, колоризм и сексуальные домогательства более распространены среди женщин и, следовательно, не ограничиваются женщинами-лидерами.

Однако, несмотря на проблемы, с которыми женщины сталкиваются, занимая руководящие должности, есть свидетельства того, что они способны возглавить позитивные изменения и добиться таких же лучших результатов, как и их коллеги-мужчины. По мнению Зенгера и Фолкмана (2019), женщины воспринимаются как эффективные на большинстве, если не на всех, иерархических и функциональных уровнях отделов и организаций, которыми они руководят. Зенгер и Фолкман (2019) утверждают, что женщины-лидеры преуспевают в инициативах, таких как баланс между работой и личной жизнью, взаимоотношения между сотрудниками, интеграция, доброта или даже теневые инициативы. Женщины-лидеры также преуспевают в других лидерских качествах, таких как практика и стойкость, стремление к лучшему результату, достижение саморазвития и развитие других, а также демонстрация высокого уровня честности и порядочности.

Стремление женщин-лидеров стать катализатором позитивных перемен вызвано их уверенностью в своей компетентности для выполнения лидерских задач. Таким образом, это качественное исследование направлено на выявление лидерских качеств, характерных для женщин и направленных на достижение позитивных изменений. В исследовании также будет изучена дискриминация, с которой сталкиваются женщины на руководящих должностях, что бросает вызов их стремлению к достижению целей организации или подразделения. Он предоставит лучшие практики, которые женщинам-лидерам следует перенять, чтобы развивать и максимизировать эффективность своего лидерства.

Подход к исследованию

В этом качественном исследовании будут использованы полуструктурированные интервью с женщинами, занимающими различные руководящие должности в учреждениях общественного здравоохранения города Сира. Эта методология была выбрана потому, что она позволяет исследователю изучить индивидуальное поведение и практику женщин в качестве лидеров. Исследовательский подход также выбран для изучения личного опыта женщин в области лидерства, а также различных точек зрения на женское лидерство. Этот подход предполагает выявление женщин, которые внесли существенные изменения на руководящие должности, которые они были избраны представлять. Считается, что такой исследовательский подход обеспечивает понимание того, что для того, чтобы стать катализатором изменений, важно продемонстрировать значительное влияние на субъектов, которыми руководят. Таким образом, участники исследования будут определяться на основе их влияния и действий в различных ролях. Благодаря собранным данным будет выявлено лидерское поведение женщин, которое катализирует позитивные изменения, а также то, сталкивались ли они с дискриминацией и преодолевали ли ее, выполняя свои руководящие роли, и каким образом.

Сбор и анализ данных

Участниками будут женщины, занимающие различные руководящие должности в общественной сфере муниципалитета Сира. Им будет от 21 до 55 лет, и они будут занимать руководящие должности не менее одного года. Для успешного измерения положительных изменений в каждой женщине-лидере будут использоваться такие факторы, как количество лет, в течение которых она была лидером, и достигнутый рост. Точно так же исследователь будет изучать политику лидера, измененную во время ее правления, награды организации или ее лидерство, чтобы признать ее усилия или освещение лидера или организации в средствах массовой информации. Затем участникам будут отправлены письма об участии и электронные письма с описанием характера исследования, его цели и просьбой об участии в исследовании. Затем будут проводиться индивидуальные собеседования посредством видеозвонка. Короткая анкета будет включать дополнительную информацию об их обязанностях и ответственности как лидеров, а также демографическую информацию. Поэтому сбор данных будет осуществляться с помощью полуструктурированных интервью и анализироваться с использованием системы кодирования.

Рекомендации

Хейнс, С. (2019). «Дуга истории отклоняется назад». Новое исследование показывает, как девушки во всем мире относятся к женщинам-лидерам.

Зенгер Дж. и Фолкман Дж. (2019). Женщины набирают более высокие баллы, чем мужчины, по большинству лидерских качеств. Гарвардский бизнес-обзор, 1-8.

Прокрутить вверх