Инновационная диффузия в здравоохранении

Выбор модели

Выбранной моделью для реализации практики изменения в системе здравоохранения является теория распространения инноваций, предложенных Эвереттом Роджерсом. По словам автора, эта структура классифицирует все соответствующие заинтересованные стороны на новаторов, ранних пользователей, раннее и позднее большинство и отставки, каждый из которых нуждается в конкретном подходе к изменению реализации (Garcia-Dia, 2019). Как видно из классификации, некоторые группы, такие как новаторы, приветствуют изменения, в то время как другие, такие как отстающие, активно противодействуют реализации инноваций на рабочем месте.

Как менеджер проекта, я хотел бы использовать эту модель для внедрения позитивного изменения в системе здравоохранения, потому что она специально фокусируется на человеческом аспекте процесса. Следовательно, для достижения этой цели очень важно открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, объяснить обоснование этих изменений и выступать в качестве лидера для облегчения процесса изменений (Garcia-Dia, 2019). Более того, я бы интегрировал аспекты вспомогательной основы, которая подчеркивает аспекты знаний, убеждения, принятия решений, реализации и подтверждения, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны уверены в изменениях (Garcia-Dia, 2019). В конечном счете, понимание потребностей каждой отдельной заинтересованной стороны и их восприятие реализации EBP имеет решающее значение для смягчения новых барьеров и рисков.

Барьер для реализации

Выбранное изменение EBP — это введение инструмента связи SBAR (ситуация, фоновая, оценка и рекомендация) для повышения безопасности пациентов. Этот подход постепенно становится более распространенным в здравоохранении из -за его положительного влияния на результаты пациентов и улучшение общения в командах медсестер (Müller et al., 2018). Однако, даже используя теорию распространения инноваций, одним из заметных барьеров для изменения является нежелание сотрудников принять новые методы профессионального общения. Это очень актуальная проблема в реализации EBP, потому что люди, как правило, скептически относятся к инновациям и предпочитают традиционные методологии (Mathieson et al., 2019). Более того, медсестры могут не быть уверены в своих компетенциях и общей способности принять новый инструмент связи, что приводит к отказу от реализации EBP.

Чтобы преодолеть этот барьер, теория Роджерса предлагает сосредоточиться на человеческом факторе и установить прозрачное и заслуживающее доверия общение со всеми заинтересованными сторонами. Даже люди, которые неохотно меняются, такие как «раннее и позднее большинство» и «отстающие», могут быть убеждены, если они поймут причину реализации EBP (Garcia-Dia, 2019, стр. 18). Следовательно, эффективное лидерство имеет решающее значение, потому что оно позволяет командной работе и чувство общей цели, в конечном итоге убедив людей в необходимости позитивных изменений.

Показания для изменений

Можно определить необходимость изменений на рабочем месте, используя принципы анализа SWOT (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). А именно, акцент на слабостях и возможностях может показать, почему и как реализация EBP может быть эффективной для организации. В контексте инструмента SBAR он смягчает такие слабости, как неэффективное общение, клинические ошибки из -за человеческих факторов и общей эффективности больниц (Müller et al., 2018). С другой стороны, он предоставляет ценные возможности не только в профессиональном общении, но и в улучшении отношений между соответствующими заинтересованными сторонами в объекте и даже политиками (Jurns, 2018). В рамках реализации EBP анализ сильных сторон и угроз немного менее значитель; Тем не менее, по -прежнему полезно понять сильные точки организации, которые можно использовать для снижения новых рисков. Например, здоровая организационная культура может значительно помочь преодолеть барьер нежелания изменений, что является одной из основных угроз для реализации EBP.

Ссылки

Гарсия-Диа, М. (2019). Управление проектами в сестринской информатикеПолем Springer Publishing.

Jurns, C. (2018). Использование SBAR для общения с политиками. Онлайн -журнал о проблемах сестринского дела, 24(1). Веб —

Mathieson, A., Grande, G. & Luker, K. (2019). Стратегии, фасилитаторы и барьеры для реализации основанной на фактических данных практики в сестринском деле: систематический обзор смешанных исследований и качественный синтез. Исследования и разработки первичной медицинской помощиВ 20Полем Веб —

Müller, M., Jürgens, J., Redaèlli, M., Klingberg, K., Hautz, WE, & Stock, S. (2018). Влияние инструмента общения и передачи пациентов SBAR на безопасность пациентов: систематический обзор. BMJ OpenВ 8(8). Веб —

Прокрутить вверх