Абстрактный
Эффективность руководства организации является одним из самых важных переменных, определяющих ее успех или неудачу. Организационные цели достигаются стилем руководства ответственного человека. В этом отчете рассматривается влияние и влияние стилей лидерства на успех компании. Трансформационные, транзакционные, авторитарные, харизматические, бюрократические и демократические стили лидерства рассматриваются. Результаты этого отчета пролили свет на различные стили лидерства и их последствия. Производительность компании повышается за счет использования эффективных стилей. Убийство на результативность организации вызвано харизматическими и транзакционными стилями лидерства, которые лишают сотрудников некоторых возможностей и независимости. Согласно исследованиям, трансформирующие, авторитарные и демократические стили лидерства оказывают положительное влияние на организационные результаты. Стили лидерства, которые помогают людям развить свои навыки и способности, были рекомендованы для использования организациями.
Фон
Руководство организации играет важную роль в определении четкого направления и направлении усилий и деятельности организации. Он также направляет организацию к определенному направлению и цели и формулирует успешные стратегии, политику и методы, которые нужно туда добраться (French et al., 2020). Высококачественное лидерство имеет решающее значение для достижения цели и видения и адаптации к изменяющейся внешней среде (Hussain et al., 2018). Многие предприятия все чаще страдают от неэтичной деловой практики, значительной текучести кадров и мрачных финансовых результатов. Неэффективное лидерство на рабочем месте является основной причиной этих явлений.
Основной целью многих предприятий является достижение их заявленных целей. Существует необходимость в сильных лидерах, которые могут координировать и мотивировать рабочую силу (Bilcan, 2019). Проблема в том, что некоторые фирмы не обращают внимания на стиль руководства своих сотрудников. Эта презумпция направляет текущее расследование связи между стилем лидерства и эффективностью компании. Трансформационное лидерство, лидерство с транзакционным управлением, авторитарное лидерство, демократическое лидерство и стили лидерства участия — это стили лидерства, обсуждаемые в этом отчете.
Харизматические, трансформационные, транзакционные, авторитарные, бюрократические и демократические стили лидерства являются стилями лидерства, которые в основном влияют на работу организации, как обсуждалось в этом исследовании. Если новые идеи могут быть обнаружены с помощью любого исследования, эти стили лидерства могут быть улучшены и принести больший успех для бизнеса. Поэтому эти стили лидерства были выбраны в качестве отправной точки. Основная цель этого отчета — оценить влияние различных стилей лидерства на результаты работы организации с течением времени.
Критический обзор
Производительность организации
Бизнес -литература описывает организационную деятельность как сложный и многогранный процесс. Организационная эффективность определяется как фактическая выработка организации, которая может сравниваться с заявленными целями, целями и запланированными результатами организации (Gupta, 2018). Возврат инвестиций (ROI), доходность акционеров (экономическая добавленная стоимость и общий акционер), а также эффективность рынка продуктов/услуг-все это факторы в успехе организации. Эти факторы в основном зависят от нынешнего состояния рынка и лидерства организации.
Отношения между стилями лидерства и организационной деятельностью
Этот вид управления оказывает большое влияние на то, насколько хорошо работает компания. В результате стиля руководства культура и производительность организации либо положительно, либо отрицательно влияют. По словам Биера, Нихоффа и Хоффмана (2021), было обследовано 2662 работника, работающих в 311 фирмах, и было установлено, что 2662 из них согласились с этим выводом. Вид стиля лидерства напрямую влияет на производительность и культурные аспекты организаций.
Трансформационный стиль лидерства и организационные результаты
Лидерство преобразующим образом вращается вокруг помощи своим подчиненным процветать. Ценности, мораль, способности и уровни мотивации сотрудников являются основным акцентом на трансформационное лидерство. В результате сильной связи между последователями и лидерами трансформационное лидерство помогает построить явное знание мотивации, ценностей и интересов последователей. Хорошее лидерство, как определено Андерсоном (2017), демонстрирует исключительные лидерские качества. Эффективное лидерство относится к способности лидера вдохновлять и мотивировать членов своей команды. Наиболее преобразующие лидеры вдохновляют и бросают вызов своим последователям, чтобы увидеть за пределами их личных интересов. Чтобы трансформационные лидеры были эффективными, должно быть несколько вещей в игре. Харизматические лидеры — кто может вдохновить своих работников; лидеры, которые могут оказать эмоциональную поддержку; и лидеры, которые могут возбуждать сознание сотрудников (Banks et al., 2017). С точки зрения Görgens-Ekermans и Roux (2021), трансформационное лидерство и эффективность его последователей взаимосвязаны. Кроме того, исследование обнаружило сильную корреляцию между трансформационным лидерством и эффективностью организационных команд. Как заявил Mansaray (2019), производительность является результатом талантов, знаний и мотивации человека. Когда дело доходит до роста последователей, трансформационное лидерство оказывает хорошее влияние. Отношения с отдельными лицами или группами, которые являются взаимовыгодными, и самоопределение связаны с трансформационными практиками лидерства. Чтобы идентифицировать себя с лидером, последователи привлечены к их идеализированной и поведенческой харизме. Общая организационная эффективность повышается, потому что ее работники чувствуют себя более лично связанными с компанией, когда у нее есть преобразующий лидер. В результате можно с уверенностью сказать, что эффективное трансформационное лидерство хорошо коррелирует с улучшенными результатами бизнеса (Sun, Chen и Zhang, 2017). По словам Усмана (2020), преобразующее лидерство значительно влияет на успех организации. Используя статистические методы, такие как SEM и SPSS, они изучали банковский бизнес и пришли к выводу, что трансформационное лидерство напрямую влияет на эффективность предприятий.
Харизматический стиль лидерства и организационные результаты
Последователям лидеров, у которых есть харизма, рекомендуется придерживаться и исполнять концепции, которые создал харизматический лидер. Один из лучших способов руководить командой — это использовать этот тип стиля лидерства. Люди поощряются быть креативными и творческими со стороны харизматического генерального директора, который рассматривается как мотивационный элемент на рабочем месте. Этот вид руководства имеет свои недостатки, поскольку персонал полностью зависит от своего босса и не имеет никаких направлений, когда он или она уходит (Digirolamo and Tkach, 2019). Поскольку харизматические лидеры не могут обучать своих людей тому, как добиться успеха в будущем, ситуация продолжает ухудшаться. Этот подход управления будет иметь счастливых последователей, но немногие потенциальные лидеры. В результате это может оказать длительное вредное влияние на эффективность компании (Paais and Pattiruhu, 2020). Они использовали анкету для проведения количественного исследования двадцати банковских работников в Нигерии. Согласно их выводам, харизматическое руководство негативно влияет на эффективность лидерства организаций. Сотрудники недостаточно энтезиально или мотивированы, чтобы предоставить результаты, которые они должны.
Стиль транзакционного лидерства и организационные результаты
Менеджер транзакций всегда в поисках способов обменять одну вещь на другую. Это может включать различные вещи, такие как увеличение зарплаты, продвижение по службе или новая позиция. Транзакционное руководство может быть описано этим обменом целей и стимулов. Согласно исследованию Tran and Choi, он оказывает благоприятное влияние на организационные показатели. Если сотрудники компании могут воспользоваться как существенными, так и нематериальными преимуществами, стиль транзакционного лидерства может помочь создать и поддерживать необходимые условия для реализации организационного и человеческого потенциала. Реализация этого стиля лидерства может привести к созданию позитивной рабочей среды и развитию убедительного видения будущего компании (Coetzer, Bussin and Geldenhuys, 2017). Транзакционное лидерство, как обсуждалось AI Derei и Musa (2022), положительно влияет на работу компании. Когда работникам разрешено делиться своими самыми большими идеями, достигаются устремления фирмы.
Демократическое лидерство и организационная деятельность
Демократии отличаются децентрализованным процессом принятия решений, в котором все члены организации активно участвуют. Плохое исполнение и принятие решений являются значительным риском, связанными с стилем демократического лидерства, который необходимо учитывать. Под демократическим руководством работники считаются лучше, чем под авторитарным руководством, потому что их мысли и мнения ценятся. Тот факт, что все, кто участвует в принятии решений, имеет равную долю и общий уровень опыта, является еще одной значительной трудностью, связанной с демократическим руководством, который необходимо учитывать (Wenner and Campbell, 2017). Xie (2018) обнаружил, что лидерство участия имеет значительное функционирование организаций. Благодаря демократическому руководству сотрудники уполномочены делать свой собственный выбор и поделиться ими со своими товарищами по команде и менеджерам. Персонал прививается чувством ответственности с помощью этого стиля лидерства, что позволяет им давать и получать объективные комплименты и критику (Galli, 2017). Поскольку работники могут озвучить и выполнять свои инновационные идеи и вносить свой вклад в процесс принятия решений на всех уровнях, демократическое руководство оказывает выгодное влияние на успеваемость компании в соответствии с их результатами. В конце концов, такого рода руководство помогает компании в целом и создает следующих лидеров завтрашнего дня.
Лидер -демократ подчеркивает групповое обсуждение и участие, что приносит пользу эффективности людей, следующих за ним или ей. Используя стиль демократического лидерства, эффективность и эффективность компании могут быть повышены из -за повышения производительности (Kesse Appiah, 2020). В результате этого можно сделать вывод, что демократическое лидерство повышает эффективность предприятия.
Автократическое лидерство и организационная деятельность
Автократические работодатели ожидают, что их подчиненные будут следовать своим направлениям точно так, как они хотят, независимо от того, каковы обстоятельства. Организация часто сохраняет полный контроль над всем принятием решений (Frieden, 2017). Те, кто следуют авторитарным лидерам, обязаны выполнять услуги и планы определенным образом. Согласно результатам недавних исследований Sandybayev (2019), различные методы лидерства оказывают различное влияние на успех организации. Этот вид руководства был назван автократическим лидерством в исследовании, которое было проведено в Великобритании. Автократические лидеры, как правило, менее инновационны и предпочитают односторонний диалог. Это вредит моральному духу и счастью рабочей силы. С другой стороны, автократическое лидерство было показано полезным в краткосрочной перспективе.
Отсутствие общения на рабочем месте, и общение наносит ущерб способности организации выполнять на высоком уровне. Конфликты внутри компании усугубляются под автократическим правилом, которое наносит ущерб общей эффективности организации. Как указывают Сихика, и Празета (2020), когда организация возглавляет авторитарный стиль, эффективность организации может увеличиться. Когда обязанности должны быть выполнены в указанной дате, эта форма лидерства больше подходит для ситуации. Исследования Удовиты (2020), рассмотрели влияние стилей лидерства на успех организации. Автор утверждает, что авторитарные лидеры диктуют своим подчиненным, что должно быть сделано, как это должно быть сделано, и какие правила они должны следовать, чтобы сохранить свою позицию власти. Эти лидеры мало верят в людей, над которыми у них есть полномочия управлять.
Бюрократический стиль лидерства и организационные результаты
Менеджеры в бюрократии имеют право заставлять своих подчиненных следовать правилам и процедурам, которые они установили. Лидеры высоко уважают только их методы и методы, и это объясняет их кажущуюся незаинтересованность. Этот метод неудачный, поскольку он не способствует росту и мотивации сотрудников. Эти люди, находящиеся на должности власти, касаются только выполнения работы методично. Бюрократическое руководство уменьшает выпуск, как объясняется Бишу и Кеннеди (2020). В результате отсутствия мотивации, предоставленной бюрократическими руководителями, они опасаются, что результаты их организации пострадают (Belrhiti et al., 2020). Согласно Пурванто, Кусуманину и Празети (2020), стиль бюрократического лидерства не влияет на производительность работников или эффективность бизнеса каким -либо значительным образом. Это лучший метод для долгосрочных проектов, которые требуют больших усилий.
Запись о проблеме
Это исследование изобразило влияние различных стилей лидерства на организационный успех. Только три стиля лидерства (трансформационные, авторитарные и участия) оказались положительным влиянием на успеваемость организации. Положительные или отрицательные отношения были обнаружены между успехом организации и используемым стилем лидерства. Сотрудникам должно быть предоставлено возможности и чувство принадлежности в рамках успешного стиля управления, и должно быть включено участие в принятии решений. Если кто -то хочет повысить общую производительность компании, следует использовать стратегии трансформационного и демократического лидерства.
Организационный успех может зависеть от различных факторов, в том числе стиль руководства, который принимает лидер. В результате объем и полезность исследования были сильно ограничены. Чтобы дополнительно понять связь между стилем управления и организационным успехом, будущие исследования должны использовать приемлемые методы и методологии, такие как количественные и качественные исследования.
Многим компаниям не хватает четко определенного канала для разработки своих руководителей, и это выдающийся разрыв в знаниях. Когда дело доходит до лидерства и финансового успеха, фирмы, которые нанимают больше их сотрудников, превосходят тех, которые не в более чем трех обратителях. Некоторые предприятия могут вообще не использовать планирование преемственности, в то время как другие делают это, чтобы защитить себя от внешнего внимания.
Сегодняшний корпоративный климат постоянно меняется и динамично. По данным опроса IBM, руководители наиболее обеспокоены сложностью бизнес -среды, в рамках опроса IBM более 1500 генеральных директоров. Руководители также обеспокоены тем, что их фирмы не готовы справиться с постоянно растущим сложным характером конкурентной области, несмотря на это убеждение.
Ссылки
Al Derei, HSS and Musa, H., 2022. Влияние стиля лидерства на инновационные технологии и организационные показатели: обзор. Журнал позитивной школьной психологииВ 6(3), стр.4703-4709.
Андерсон, М., 2017. Трансформационное лидерство в образовании: обзор существующей литературы. Международный обзор социальных наукВ 93(1), с.1-13.
Banks, GC, Engemann, KN, Williams, CE, Gooty, J., McCauley, KD и Medaugh, Mr, 2017. Метааналитический обзор и будущие исследования харизматического лидерства. Лидерство ежеквартальноВ 28(4), стр.508-529.
Beier, G., Niehoff, S. и Hoffmann, M., 2021. Индустрия 4.0: шаг к достижению ЦУР? Критический обзор литературы. Откройте для себя устойчивостьВ 2(1), с.1-21.
Belrhiti, Z., van Damme, W., Belalia, A. and Marchal, B., 2020. Влияние лидерства на мотивацию государственной службы: множественное встроенное тематическое исследование в Марокко. BMJ OpenВ 10(1), P.E033010.
Bilcan, GA, 2019. Мотивационные аспекты развития лидерства: обзор литературы. Академический журнал экономических исследованийВ 5(3), с.132-137.
Бишу, С.Г. и Кеннеди, АР, 2020. Тенденции и пробелы: мета-обзор репрезентативной бюрократии. Обзор администрации государственного персоналаВ 40(4), с.559-588.
Mater, MF, Bussin, M. and Monthenhuys, M., 2017. Функции или члены слуги. Административные наукиВ 7(1), с.5.
Digirolamo, JA и Tkach, JT, 2019. Исследование менеджеров и лидеров, использующих навыки коучинга. Консалтинговый журнал психологии: практика и исследованияВ 71(3), с.195.
French, J., Deshpande, S., Evans, W. и obregon, R., 2020. Ключевые руководящие принципы при разработке упреждающей стратегии повышения вакцинации Covid-19. Международный журнал экологических исследований и здравоохраненияВ 17(16), с.5893.
Frieden, Tr, 2017. Данные для принятия решений в области здравоохранения — Беспорядоченные контролируемые испытания. Журнал медицины Новой АнглииВ 377(5), с.465-475.
Galli, BJ, 2017. Уроки лидерства Линкольна. Журнал исследований лидерстваВ 11(2), стр.72-80.
Görgens-ekermans, G. и Roux, C., 2021. Пересмотр дебатов эмоционального интеллекта и трансформационного лидерства: (как) имеет ли эмоциональный интеллект для эффективного лидерства?. ВВ 19с.1279.
Gupta, H., 2018. Оценка эффективности организаций на основе практик GHRM с использованием BWM и Fuzzy Topsis. Журнал управления окружающей средойВ 226стр.201-216.
Hussain, St, Lei, S., Akram, T., Haider, MJ, Hussain, SH and Ali, M., 2018. Модель изменений Курта Левина: критический обзор роли лидерства и участия сотрудников в организационных изменениях. Журнал инноваций и знанийВ 3(3), с.123-127.
Kesse Appiah, Z., 2020. Влияние стилей лидерства на работу сотрудников: организация XYZ в Гане.
Mansaray, He, 2019. Роль управления человеческими ресурсами в мотивации сотрудников и обзоре. Budapest International Research and Critics Institute (Birci) журналстр. 183-194.
Paais, M. и Pattiruhu, Jr, 2020. Влияние мотивации, лидерства и организационной культуры на удовлетворенность и успеваемость сотрудников. Журнал азиатских финансов, экономики и бизнесаВ 7(8), с.577-588.
Purwanto, A., Kusumaningsih, SW и Prasetya, AB, 2020. Разве элитарное и антидемократическое трансформационное лидерство? Обзор литературы. Международный журнал социальной, политики и праваВ 1(1), стр.1-11.
Sandybayev, A., 2019. Влияние эффективного стиля предпринимательского лидерства на организационные показатели: критический обзор. Международный журнал экономики и управленияВ 1(1), стр.47-55.
Sihite, Ob, Andika, CB и Prasetya, AB, 2020. Обзор литературы: влияет ли трансформационное лидерство и эффективно в государственной бюрократике. Международный журнал социальной, политики и праваВ 1(1), с.44-50.
Sun, J., Chen, X. и Zhang, S., 2017. Обзор исследований о предшественниках трансформационного лидерства. Образовательные наукиВ 7(1), с.15.
Tran, TBH и Choi, SB, 2019. Влияние инклюзивного лидерства на поведение гражданства организации: посреднические роли организационной справедливости и культуры обучения. Журнал Pacific Rim PsychologyВ 13Полем
Udovita, V., 2020. Концептуальный обзор влияния стиля лидерства на успеваемость сотрудников. Международный журнал по делам бизнеса и управления (IJBMI)В 9(9), с.16-23.
Усман М., 2020. Трансформационное лидерство и организационные изменения: в контексте сегодняшнего лидера. Международный журнал бизнес -образованияВ 13(1), с.95-107.
Веннер, JA и Campbell, T., 2017. Теоретическая и эмпирическая основа лидерства учителей: обзор литературы. Обзор образовательных исследованийВ 87(1), с.134-171.
Xie, L., 2018. Лидерство и культура организационного обучения: систематический обзор литературы. Европейский журнал обучения и развитияПолем