Дисбаланс между изображением женщин и их качествами — Эссе

Введение

Многие руководители, которые обеспечивают приоритет гендерного разнообразия, чувствуют себя разочарованными, несмотря на все усилия по увеличению числа женщин на руководящих должностях. Когда организации пытаются увеличить число женщин на руководящих должностях, им часто не удается добиться желаемых результатов (Hideg & Shen, 2019). Быть менеджером — это больше, чем просто занять руководящую должность, приобрести необходимые способности и изменить стиль руководства, поскольку это требует крайнего изменения самовосприятия. Когда организации поощряют женщин занимать руководящие должности, не обращая внимания на аспекты, которые указывают на несоответствие между тем, как изображаются женщины, и характеристиками и навыками, которые люди хотят иметь в отношениях с лидерами, они невольно препятствуют этому процессу.

Женщины недостаточно представлены

Женщинам сложно создать сообщество поддержки в сфере, в которой традиционно доминируют мужчины. Женщины не только справляются с бременем постоянной работы, но и, как правило, несут ответственность за воспитание детей (Vong et al., 2019). В результате женщинам трудно успешно совмещать профессиональные и личные обязанности. Даже если поведение лидера больше соответствует мужской роли, чем женским стандартам выполнения задач, о женщине-менеджере можно судить менее положительно, чем о мужчине. Из-за предвзятости женщины часто сталкиваются с несправедливыми несправедливыми условиями.

Гендерный разрыв

Гендерный разрыв усугубляет сохраняющееся неравенство между полами во многих областях, включая, помимо прочего, на рабочем месте. Таким образом, это усиливает неравенство между полами с точки зрения образовательных, политических, интеллектуальных, культурных и экономических результатов. За эквивалентную работу женщинам платят меньше, чем мужчинам, и существует гендерный разрыв на рынке труда и в рабочих местах, которые они выбирают (Vong et al., 2019). Существует огромное экономическое и моральное обязательство преодолеть видимые и невидимые предубеждения, которые мешают людям преодолеть гендерный разрыв. Большее гендерное равенство приводит к улучшению финансовых показателей, поэтому странам следует сосредоточиться на устранении существующего разрыва.

Гендерные лидеры

Предвзятые представления о женских характеристиках и действиях являются примерами описательных стереотипов. Предписывающие стереотипы, являясь формой гендерной предвзятости, содержат представления о том, как должны действовать женщины. Независимые, сильные, доминирующие и компетентные мужчины идеализируются предписывающими гендерными стереотипами (Hideg & Shen, 2019). Женщины, напротив, должны быть социальными людьми, теплыми, чуткими и откровенными. Оба вида предубеждений могут негативно повлиять на то, как женщины воспринимаются и обращаются с ними на рабочем месте.

Трансформационное лидерство

Предприятия и организации с более высокой долей женщин на руководящих должностях добиваются лучших финансовых результатов и более продуктивны. Гендерные стереотипы о природе или воспитании заставляют людей верить, что женщины с большей вероятностью будут демократически участвовать и осуществлять преобразования, чем мужчины (Hideg & Shen, 2019). Несмотря на отсутствие статистически значимого различия между эффективностью мужчин и женщин, женщины обычно считаются более заботливыми, дипломатичными и способными общаться с другими, чем мужчины. Самцы более агрессивны, тогда как женщин часто хвалят за теплоту и чуткость. Лидеры, которые преуспевают в агентских аспектах, таких как настойчивость, не являются признаком трансформационных лидеров, поскольку они, как правило, авторитарны, целеустремленны и стремятся контролировать своих последователей.

Заключение

Не обращая внимания на практики, демонстрирующие дисбаланс между тем, как изображаются женщины, и их качествами, люди предпочитают связываться с лидерами; организации неосознанно мешают женщинам занимать руководящие должности. В последнее время многие говорят о том, как важно сократить разрыв в доходах между мужчинами и женщинами. Несмотря на то, что страны добились значительного прогресса, на руководящих должностях по-прежнему должно быть больше женщин. Хотя мужчины, как правило, более авторитарны, целеустремленны и стремятся к контролю, чем женщины, они преуспевают в агентных аспектах лидерства, таких как напористость. Странам следует работать над устранением гендерного разрыва, поскольку это улучшает их экономику.