Стиль управления, принятый Группой
Люди, работающие в группах, должны демонстрировать лучшие лидерские качества и способности. Некоторые навыки, такие как решение проблем, принятие решений, работа в команде и сотрудничество, имеют решающее значение для достижения намеченных результатов (Gill 2006). Наша группа использовала лучшие управленческие практики для достижения своих целей. Группа восприняла силу демократического стиля управления. Демократическое управление возникает, когда лидеры позволяют своим работникам участвовать в каждом процессе принятия решений.
Этот управленческий стиль был очевиден, поскольку каждому человеку было разрешено представить свои идеи (Gopee & Galloway, 2014). Каждому члену группы было позволено представить лучшие взгляды и идеи. Такие взгляды поддерживали каждый процесс принятия решений. Шесть членов группы готовы следить за выступлениями друг друга. Некоторые товарищи по команде проявили активность, что позволило добиться качественных результатов. Некоторые из участников бездействовали на протяжении всего процесса. Однако приятным фактом является то, что группе удалось реализовать свой потенциал.
Такой стиль управления был подходящим для группы. Например, этот стиль поощрял участников участвовать в каждом процессе принятия решений. Людям разрешили следить друг за другом. Каждый человек также использовал лучшие лидерские процессы. Проблемы были решены в кратчайшие сроки. Вклады и идеи, представленные каждым участником, были восприняты серьезно. Лидер группы был беспристрастен и сосредоточен. Шести членам было разрешено принимать наиболее желательные решения. Главной целью было добиться успеха команды. Этот стиль управления соответствовал целям группы. Однако трансформационный подход мог бы дать лучшие результаты. Трансформационный подход облегчает менеджерам сотрудничество со своими последователями и поддержку новых изменений (Gopee & Galloway, 2014). Управленческий подход мог бы расширить возможности каждого члена группы, тем самым обеспечив наилучшие результаты.
Анализ стиля управления
Демократическое лидерство применяется в широком диапазоне ситуаций. Этот стиль управления поддерживается многими теоретиками, поскольку он потенциально может дать наилучшие результаты. Прежде всего, менеджер поощряет своих последователей предлагать лучшие идеи. Такие идеи обычно принимаются во внимание для принятия соответствующих решений. Работа в команде — мощный аспект демократического стиля управления (Бхатти и др., 2012). Команда вносит большой вклад в каждый процесс принятия решений. Демократический лидер всегда наделяет своих последователей полномочиями, чтобы они могли разрешить их разногласия и сосредоточиться на поставленных целях (Gill 2006). В целях достижения целей в области качества применяется консультативный подход. Этот управленческий подход также используется для вознаграждения разных людей в зависимости от их вклада и результатов деятельности. Убеждение также может использоваться разными менеджерами после принятия решений. Такие аспекты демократического управления объясняют, почему оно используется во многих организациях.
Поэтому наша команда приняла различные аспекты демократического стиля управления для достижения своих целей. Например, члены команды сотрудничали для достижения своих целей. Каждый человек должен был следить за выступлениями и действиями других товарищей по команде. Некоторые члены были готовы представить свои концепции и предложения. Однако некоторые товарищи по команде не представили свой вклад. Лидер группы не заставлял участников говорить или излагать свои взгляды. Эта ситуация объясняет, почему на протяжении всего процесса демонстрировался демократический стиль. Этот анализ ясно показывает, что команда восприняла «силу консультативного демократического управления» (Бхатти и др., 2012, стр. 196). Это правда, потому что каждый член внес свой вклад в процессы принятия решений. Отсутствие лидера позволяло каждому участнику чувствовать себя комфортно и добиваться наилучших результатов. Хотя некоторые члены не получили должного наставничества, такой подход позволил достичь наилучших целей.
Мой подход к управлению
Лидерам следует использовать лучшие стили, когда они наставляют и расширяют возможности своих последователей. Суть лидерства заключается в том, чтобы направлять, расширять возможности, наставлять и поддерживать больше сотрудников (Northouse 2015). Анкета по стилю управления, заполненная в начале семестра, показала, что я являюсь демократическим лидером. Я всегда был готов расширить возможности своих последователей и побудить их сосредоточиться на поставленных целях. Я также призвал своих последователей сотрудничать друг с другом и решать свои проблемы. Стратегия лидерства всегда облегчала мне достижение наилучших целей. Я всегда использовал силу консультаций для достижения наилучших результатов. Мои подписчики всегда меня поддерживали. Лидерам также уместно принимать окончательные решения (Northouse 2015). Такие решения должны быть реалистичными и прибыльными.
Однако я твердо убежден, что за последние несколько недель мой стиль руководства существенно изменился. Я приобрел новые концепции, которые могут сделать меня компетентным и успешным лидером. Например, в настоящее время я использую силу сотрудничества, чтобы расширить возможности моих последователей. Иногда я применяю более практический подход, чтобы вооружить больше людей лучшими компетенциями (Бхатти и др., 2012). Такие компетенции продолжают удовлетворять потребности моих товарищей по команде. Я также делегирую различные роли людям, обладающим желаемыми компетенциями (Нэйлор, 2004). Мои товарищи по команде всегда могут работать независимо. Я также призываю их сосредоточиться на наилучших результатах. Я всегда стараюсь предоставить необходимую обратную связь и предложения членам моей группы. Эта ситуация ясно показывает, что я выработал стиль лидерства, основанный на невмешательстве. Я также планирую освоить новые концепции лидерства, чтобы стать успешным менеджером. Это так, потому что потребности моих последователей часто меняются.
Список литературы
Бхатти Н., Мейтло Г., Шейх Н., Хашми М. и Шейх Ф. 2012, «Влияние автократического и демократического стиля руководства на удовлетворенность работой», International Business Research, vol. 5, нет. 2, стр. 192-201.
Гилл, Р. 2006, Теория и практика лидерства, Sage, Лондон.
Гопи Н. и Галлоуэй Дж. 2014 г., «Лидерство и менеджмент в здравоохранении», Sage, Лондон.
Нейлор, Дж. 2004 г., Менеджмент, Пирсон, Эдинбург.
Нортхаус, П. 2015, Лидерство: теория и практика, Sage, Лондон.