Как следует из названия, статья Майкла Портера (2008 г.) «Пять конкурентных сил, формирующих стратегию» направлена ​​на выявление решающих сил, определяющих конкуренцию на рынке. По мнению автора, этими силами являются соперничество между существующими конкурентами, угроза появления новых участников, возможность заменителей и переговорная сила как покупателей, так и поставщиков (Портер, 2008). Основная мысль автора заключается в том, что бизнес-стратегия должна быть сосредоточена на детальной оценке этих сил для увеличения общего пула прибыли и поддержания устойчивой прибыльности (Портер, 2008). С его точки зрения, это обеспечит более стабильное и точное восприятие любой отрасли, чем, скажем, финансовые прогнозы и анализ акций.

Из статьи можно извлечь множество результатов обучения, особенно в анализе рыночной конкуренции. Первым и наиболее очевидным результатом было бы знание пяти сил, которые Портер (2008) считает решающими в формировании конкуренции. Еще одним важным результатом обучения является знание факторов, которые также могут влиять на отрасль, например, ее общие темпы роста, государственная политика или технологии и инновации. Разница между ними заключается в том, что силы представляют собой внутренние влияния, присущие любой отрасли, а факторы — это внешние влияния, которые оказывают свое влияние косвенно, воздействуя на силы (Porter, 2008). Наконец, еще одним результатом обучения является определение некоторых основных последствий для стратегии, особенно когда речь идет о позиционировании компании или использовании изменений в отрасли.

Чтение может оказать глубокое влияние на студента, бросив вызов некоторым общепринятым представлениям о бизнес-стратегии. Например, здравый смысл подсказывает, что устранение конкурентов для увеличения доли рынка является хорошей стратегией, но Портер (2008) указывает на негативную реакцию со стороны клиентов и поставщиков, которую это может вызвать. Точно так же общепринятое мнение гласит, что наиболее привлекательными являются быстрорастущие отрасли, но Портер (2008) отмечает, что этот рост расширяет возможности поставщиков и привлекает новых участников, делая конкуренцию более жесткой. Таким образом, основное воздействие чтения заключается в том, что оно побуждает студента критически задуматься о фундаментальных силах, формирующих рыночную конкуренцию, и бросить вызов предвзятым предположениям.

Ссылка

Портер, Мэн (2008). Пять конкурентных сил, формирующих стратегию. Гарвард Бизнес Обзор, 86(1), 78-93, 137.