Бизнес-план — это кропотливая работа, которая считается неотъемлемой частью предпринимательского пути. Однако большинство форматов документов, общепринятых в деловом мире, часто повышают вероятность смерти из-за бумажной волокиты (Volker & Phillips, 2018). Я считаю, что наш бизнес-план Сообщества совместного обучения (CLC) должен состоять только из шести частей, предложенных Волкером и Филлипсом (2018), чтобы он был кратким, увлекательным и вызывающим энтузиазм.
Шесть пунктов включают в себя краткое изложение, постановку проблемы, определение продукта, оценку рынка, описание команды и оценку начального капитала. Оценки этих элементов будет достаточно, чтобы объяснить актуальность и осуществимость проекта.
Причины выбора формата многочисленны и кажутся самоочевидными. Во-первых, оно включает минимальное количество элементов, что выгодно для группы неопытных студентов, поскольку позволяет снизить количество возможных ошибок. Формат представляется достаточным для приобретения опыта в области разработки и реализации бизнес-планов. Во-вторых, шаблон не включает прогнозы доходов, что не имеет значения для некоммерческих проектов.
Бизнес-план CLC будет включать только подтверждения необходимого финансирования и способов его получения, достаточных для проекта. В-третьих, при своей лаконичности формат содержит все необходимое для планирования работы мобильного оздоровительного отряда. Таким образом, требуя меньше усилий, модель предоставит всем заинтересованным сторонам целостный опыт создания бизнес-планов. Подводя итог, можно сказать, что формат бизнес-плана из шести пунктов кажется наиболее приемлемым для группы неопытных студентов при разработке связного документа, описывающего некоммерческую программу.
Ссылка
Волкер Дж. и Филлипс М. (2018). Шесть пунктов: план успеха. Журнал политики и практики управления, 19 (1), 104–110.