Бизнес-анализ файлов cookie: шесть аспектов

Абстрактный

Целью данного отчета был анализ шести аспектов бизнеса с использованием файлов cookie. Во-первых, отчет фокусируется на анализе безубыточности и определяет количество файлов cookie, необходимое в среднем для покрытия постоянных затрат. Во-вторых, стоимость запасов рассчитывалась с использованием полной и переменной себестоимости. В-третьих, был оценен специальный заказ на 1000 файлов cookie, чтобы сообщить компании, следует ли его принять или отклонить. В-четвертых, были оценены новые инвестиции, чтобы определить, следует ли компании инвестировать в новое оборудование. В-пятых, был оценен бюджет денежных средств, чтобы понять, правильна ли текущая практика сбора средств. Наконец, были рассчитаны отклонения по материалам и трудозатратам. Отчет завершается рядом рекомендаций и выводов, основанных на анализе.

Введение

В данной статье основное внимание уделяется анализу бизнеса, связанного с использованием файлов cookie. В частности, отчет затрагивает шесть аспектов бизнеса компании, включая анализ рентабельности и безубыточности, стратегию расчета стоимости запасов, анализ специальных предложений, оценку инвестиционных возможностей, анализ бюджета денежных средств и анализ отклонений. Целью анализа было предоставление набора рекомендаций для бизнеса, связанного с использованием файлов cookie.

Часть 1: Маржа вклада/Безубыточность

Первым шагом в анализе бизнеса, связанного с использованием файлов cookie, был расчет маржи вклада (CM), средневзвешенной маржи вклада (WACM) и точки безубыточности. Расчеты представлены на рисунке 1 ниже.

Рисунок 1. CM, WACM и точка безубыточности

Анализ показывает, что специальное печенье имело самый высокий CM на единицу — 3,23 доллара, в то время как сахарное печенье имело самый низкий CM на единицу — 0,69 доллара. WACM на единицу составил $1,02, что помогло рассчитать точку безубыточности в единицах. Расчеты показали, что для выхода на уровень безубыточности бизнесу необходимо продать не менее 122 783 штук печенья.

Часть 2. Полная и переменная калькуляция

Вторым шагом в анализе бизнеса по производству файлов cookie стал расчет полных и переменных затрат на оставшиеся запасы. Результаты расчетов представлены на рисунке 2 ниже.

Рисунок 2. Полные и абсорбционные затраты

Результаты показывают, что полные производственные затраты на единицу продукции составили 2,05 доллара США, а переменные затраты на единицу продукции — 2 доллара США. Таким образом, себестоимость прекращения запасов по методу поглощения составила 369 000 долларов США, а переменная стоимость запасов составила 360 000 долларов США. По мнению Хейзингера и Хойла (2018), метод абсорбционной калькуляции более выгоден для компании, поскольку он учитывает все затраты на производство, а не только прямые затраты, что позволяет компании лучше понять рентабельность. Более того, подход полной себестоимости соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета (Heisinger & Hoyle, 2018).

Часть 3: Специальный заказ

Этот раздел посвящен анализу специального предложения, сделанного для бизнеса в области файлов cookie. Компании предложили произвести 1000 штук печенья специального дизайна по цене 2,75 доллара за штуку. На рисунке 3 ниже представлен анализ доходности предложения.

Рисунок 3. Анализ специальных предложений

Анализ показывает, что чистая прибыль заказа составляет $150, что значительно ниже ожидаемой нормальной доходности. В целом компаниям следует принимать заказы, когда выгоды превышают затраты (Warren et al., 2016). Однако выгоды не всегда очевидны, поскольку потенциальные выгоды также имеют решающее значение. Иногда фирмы могут принимать заказы, если могут последовать дальнейшие заказы, если выполнение заказа дает доступ к новым рынкам или если заказ позволяет сохранить работников на своих рабочих местах в сложных экономических ситуациях, когда нормальные заказы недоступны (Warren et al., 2016).

В данном случае выгоды превышают затраты, поскольку чистая прибыль положительна. Однако если бы печенье продавалось по обычной цене, компания заработала бы 1150 долларов за тот же заказ. Поэтому компании следует принять заказ, если бизнес идет медленно, и у нее есть свободные мощности для выполнения заказа без ущерба для деятельности. Прежде чем принять окончательное решение, компания должна убедиться, что клиент понимает, что это всего лишь разовое мероприятие (Heisinger & Hoyle, 2018). Кроме того, компании следует подумать, не захотят ли другие компании, такие как ключевые партнеры, снизить цены на свои заказы. Только тогда предложение следует принять.

Часть 4: Внутренняя норма доходности

Компании предложили купить оборудование для увеличения продаж. Оборудование стоит 250 000 долларов США, и оно обеспечит увеличение годового объема продаж на 48 017,50 долларов США. Анализ инвестиций с учетом дисконта в размере 4% представлен на рисунке 4 ниже.

Рисунок 4. Инвестиционный анализ

Анализ показал, что текущая стоимость проекта выше, чем первоначальные инвестиции при условии ставки дисконтирования 4%. Однако, если внутренняя норма доходности (IRR) принимается в качестве центрального критерия для принятия инвестиционных решений, Cookie Business следует избегать инвестирования в проект, поскольку IRR проекта составляет 8%, что ниже целевого показателя IRR в 9%. .

Перед принятием окончательного решения следует рассмотреть дополнительную информацию. Один из братьев партнера владеет компанией, которая продает оборудование, и настаивает на том, что это оборудование необходимо. Это означает, что может быть некоторая личная заинтересованность в продвижении оборудования. Таким образом, лицо, принимающее решения, может быть обвинено в том, что оно действует в собственных интересах, а не в интересах компании. Такого решения следует избегать (Warren et al., 2016).

Часть 5: Денежный бюджет

В настоящее время компания собирает 80% продаж в кредит в течение текущего месяца и 20% продаж в кредит в следующем месяце. Анализ бюджета денежных средств представлен на рисунке 5 ниже.

Рисунок 5. Денежный бюджет

Анализ показал, что компания не достигает своей цели по сбору 150 000 долларов наличными каждый месяц, поскольку в марте компания собрала только 132 000 долларов наличными. Поэтому ему следует рассмотреть возможность изменения своей нынешней стратегии сбора налогов.

Часть 6: Отклонение в материалах и рабочей силе

В этом разделе был проведен анализ отклонений по материалам и трудозатратам, предоставленный для оценки практики планирования. Дисперсионный анализ представлен на рисунке 6 ниже.

Рисунок 6. Анализ отклонений по материалам и трудозатратам

Анализ показал, что хотя компании удалось использовать меньше материала, чем планировалось, она заплатила за материал больше денег. Таким образом, компании следует рассмотреть возможность улучшения своей стратегии планирования затрат, чтобы повысить предсказуемость материальных затрат. При этом, хотя компании удалось затратить меньше часа труда, эффективность труда оказалась ниже. Поэтому компания может рассмотреть возможность повышения эффективности вместо экономии денег на почасовой оплате труда.

Выводы и Рекомендации

В этом отчете содержится ценная информация о бизнесе, связанном с использованием файлов cookie. Во-первых, анализ показал, что для выхода на уровень безубыточности компании необходимо в среднем производить и продавать не менее 122 783 штук печенья. Во-вторых, были рассчитаны абсорбционные и переменные затраты, и было рекомендовано использовать абсорбционную себестоимость, поскольку она учитывает все затраты на производство, а не только прямые затраты, что позволяет компании лучше понять рентабельность. В-третьих, был сделан вывод, что Cookie Business следует принять специальное предложение, если у него есть свободные мощности и заинтересованные стороны согласны с тем, что это разовое мероприятие. В-четвертых, анализ инвестиционных возможностей нового оборудования показал, что компании следует избегать этой возможности, поскольку ее IRR находится ниже порога в 9%. В-пятых, в докладе был затронут анализ денежных потоков, который показал, что текущая стратегия не является оптимальной и ее следует изменить. Наконец, анализ показывает, что компании следует внедрять новые практики для уменьшения изменчивости стоимости материалов и искать стратегии повышения эффективности труда.

Рекомендации

Хейзингер К. и Хойл Дж. Б. (2018). Управленческий учет. Знания о плоском мире.

Уоррен К., Рив Дж. и Дучак Дж. (2016). Финансовый и управленческий учет (13-е изд.). Cengage Обучение.