Аннотация 1

Авторы статьи имеют опыт работы в своих областях исследования. Целевой аудиторией статьи являются их коллеги и руководители предприятий, у которых возникли сложности с подходом к постановке целей. Суть статьи заключается в том, что в менеджменте коллегиальная постановка целей имеет преимущество по сравнению с подходом постановки целей, основанным на ожидании улучшения прошлых результатов. Чтобы проверить эту идею, авторы рассматривают работу компании, которую они называют «Гамма». Он использует резервные мощности и сотрудничество для устранения узких мест в мощности. При планировании «Гамма» использует смешанный подход, при котором коллегиальные цели используются реже, когда сотрудничество наиболее выгодно. Случай с «Гаммой» доказывает, что подход, основанный на принципах коллег, ограниченно совместим с сотрудничеством, поскольку он ограничивает мотивацию помогать другим, поскольку цель зависит от результатов работы каждого.

Аннотация 2

Авторы статьи – все достаточно квалифицированные ученые, имеющие степень доктора философии. степень. Сама статья представляет интерес как для других ученых, так и для бизнесменов, ищущих новые методы постановки задач. В основном он касается подхода к установлению целевых показателей на основе коллег, который определяет «равную группу менеджеров», средняя производительность которой затем становится «эталоном для установления целевых показателей» (Peer Performance and Budgetary Targets, 2021). На практике ее работа рассматривается на примере компании «Гамма». Компания часто сталкивается с узкими местами в мощностях и для их устранения использует сотрудничество посредством внутренних переводов. Однако такое сотрудничество менее совместимо с постановкой целей на основе коллег, поскольку более успешные подразделения имеют меньшую мотивацию помогать менее эффективным. Таким образом, случай Гаммы предоставляет новую информацию для исследования авторов.

Ссылка

Коллегиальная производительность и бюджетные цели. (2021). Стратегические финансы. Веб.