Фильм «Скрытые фигуры» — это история преодоления гендерных и расовых стереотипов и предрассудков на пути к успеху. Однако это можно рассматривать как демонстрацию различных аспектов лидерства, которым в бизнес-арене пренебрегают. Можно сосредоточиться на таких терминах, как эмоциональный интеллект, высшее руководство и амбициозные задачи. Детальный анализ различных сюжетных линий показывает, что для достижения успеха и достижения целей компании и сотрудников необходимо выделять отдельные выставки этих аспектов. Кроме того, в фильме показаны основные подходы к разрешению конфликта в сцене сегрегации дамского туалета.

В последние годы стало очевидно, что подчиненным крайне важно управлять своими отношениями с начальством. Существуют различные интерпретации того, что может пойти не так в компании, если не установлены четкие границы и сотрудничество. Например, в книге «Управление своим боссом» Габарро и Коттер (2015) сосредоточили внимание на случае Гиббонса и Бонневи. У них были непростые отношения из-за постоянного недопонимания, которое в конечном итоге привело к убыткам компании в миллионы долларов, поскольку недавно построенный завод не смог соответствовать требованиям и стандартам компании (Габарро и Коттер, 2015). В этом случае в качестве предсказателей потерь можно указать низкое доверие и недопонимание.

В фильме предубеждение против афроамериканских рабочих и женщин в целом могло привести к тяжелым последствиям для запуска «Дружбы 7». Фильм демонстрирует, как предвзятое мышление может привести к разрушению и что необходимо понимать, что внутри компании сотрудники и руководство преследуют одну и ту же цель (Габарро и Коттер, 2015). Высшее руководство здесь можно определить по отношениям между Кэтрин и Харрисоном. Отношения с менеджерами должны определяться стилями работы обоих и включать взаимные ожидания, доверие и честность (Габарро и Коттер, 2015). Необходимо держать начальника в курсе, что в конечном итоге и сделала Кэтрин и привело к отмене раздельных ванных комнат.

Эта часть фильма представляет собой изображение конфликта, разворачивающегося с личными переменными в рабочей среде. Она была решена посредством принципа взаимности – отдавай то, что хочешь получить (Чалдини, 2001). Однако, прежде чем использовать его, Кэтрин была готова оказать услугу общественным комнатам до тех пор, пока не настало время соревноваться, поскольку компромисс больше не был плодотворным. Затем она, наконец, рассказала о затруднениях своему боссу, который учел чувства Кэтрин и решил принять упомянутое выше решение.

Персонаж Харрисона в фильме демонстрирует качества высокого эмоционального интеллекта. Харрисон демонстрирует на работе большую часть из пяти компонентов эмоционального интеллекта, выделенных Дэниелом Гоулманом (2017). Он понимает личные эмоции, сильные стороны, ограничения, желания, ценности и цели, а также то, как они влияют на других. У него непоколебимая мотивация довести проект до успешного завершения. Он учитывает чувства других, особенно при принятии решений. Эти характеристики демонстрируют самосознание, мотивацию и сочувствие соответственно, которые поднимают его на лидерскую позицию.

Лидерам также необходимо осознавать свои стремления и действия. В частности, стремления генерального директора должны быть большими, его имидж должен быть выбран сознательно, а принимаемые решения должны быть подотчетными и следовать до конца (Dewar et al., 2021). Эти процессы можно было увидеть на примере Дороти, которая сумела поставить цель сохранить рабочие места своих коллег-афроамериканцев, применив их навыки к меняющейся эпохе. А именно, она превратила всю свою команду компьютеров в программистов, которые могут лучше работать, управляя машинами. Поставленная цель была непреодолимой, но в ходе этого процесса ее имидж был непоколебимым и сильным, что помогло ей противостоять дискриминации своими способностями и раскрыть свои лидерские качества.

В заключение хочу сказать, что фильм «Скрытые фигуры» — это новая пьеса, в которой представлена ​​большая демонстрация успешного лидерства и принятия управленческих решений, а также их характеристик. В фильме показано, как конфликт с начальством иногда следует решать и решать посредством взаимности в сцене с дамской уборной. Это показывает важность эмоционального интеллекта Харрисона в лидерских качествах. На протяжении всего фильма подчеркивалась необходимость мужества, что можно преодолеть неравноправное поведение и цифровизацию, преобразуя доступную рабочую силу посредством профессионального развития. Главные герои этой истории продемонстрировали смелость привести свое поколение к переменам, что можно увидеть во многих сценах, включая судебное ходатайство Мэри Джексон, которое демонстрирует, что лидеры подают пример. Таким образом, эта статья имеет не только вдохновляющую ценность как история преодоления гендерной и расовой дискриминации, но и как руководство для будущих предпринимателей и руководителей, которые стремятся изменить отрасль.

Рекомендации

Чалдини, РБ (2001). Использование науки убеждения. Гарвардский бизнес-обзор, 72–79.

Дьюар К., Келлер С., Снидер К. и Стровинк К. (2021). Момент генерального директора: лидерство новой эры. МакКинси и компания. Веб.

Габарро, Джей-Джей, и Коттер, Джей-Пи (2015). Управление своим боссом. Издательство Гарвардской школы бизнеса.

Гоулман, Д. (2017). Что делает лидера? Гарвардская деловая пресса.