Анализ разлива нефти Deepwater Horizon BP
Фон
22 апреля 2010 г. около 10.30 утра по местному времени у побережья американского штата Луизиана затонула платформа Deepwater Horizon, что привело к крупнейшему разливу нефти в истории США (Stenzel et al., 2022). . Вечером 20 апреля на платформе, разрабатывавшей скважину Макондо, прогремел мощный взрыв газа, после чего на установке начался пожар, попытки его тушения оказались тщетными (Швинг и др., 2020). После 36-часового пожара платформа затонула (Стензель и др., 2022). В результате был поврежден трубопровод, по которому нефть поступала со дна моря на платформу. 24 апреля Береговая охрана США обнаружила следы разлива нефти (Schwing et al., 2020). Компания BP предприняла многочисленные и по большей части безуспешные попытки устранить утечку. Однако, по оценкам экспертов, ежедневно в воды Мексиканского залива стекало до 40 000 баррелей нефти (более 6 млн литров) (Стензель и др., 2022).
Теория обстоятельств
Теория непредвиденных обстоятельств утверждает, что не существует единственного наилучшего способа принятия решений. Стиль лидерства, эффективный в одних ситуациях, может оказаться неудачным в других (Абедин, 2022). Если компания стремится достичь эффективного управления, то методы должны быть адаптированы к конкретным обстоятельствам, с которыми сталкивается организация. С точки зрения этой теории, тот факт, что BP предприняла многочисленные попытки устранить утечку, оправдывает деятельность компании, хотя они и не увенчались успехом (Абедин, 2022). Однако, скорее всего, к разливу привело именно нарушение принципов теории. Например, бурение разгрузочной скважины заняло больше времени, чем ожидала компания. Однако инженеры нефтяной компании BP продолжили работать по первоначальному проекту, не пересматривая его (Арарал, 2020). В результате из-за отсутствия ориентации на сложившуюся ситуацию блокировка аварийной скважины осуществлялась очень долго.
Теория участия
Теория участия направлена на преодоление поощрения сотрудников к сознательному участию в решении вопросов, от которых зависит судьба организации и, соответственно, будущее работника. Осознание работником факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своей работы и укреплению трудовой дисциплины (Василеску, 2019). Участие в управлении повышает чувство ответственности сотрудников за качество работы (Овусу-Агьеман, 2019). С позиции этой теории рабочим не следовало дожидаться официального приказа ВР, а следовало немедленно приступить к устранению проблемы, приняв решение, как только стало известно об утечке нефти. Таким образом можно будет быстрее решить проблему.
Транзакционная теория
Транзактная теория предполагает мотивирующее и контролирующее воздействие на сотрудников преимущественно методом вознаграждения пропорционально заслугам. Одним из основных компонентов транзакционного управления, помогающих компании достичь своих целей, является управление отклонениями (Kraimer et al., 2022). При пассивном управлении отклонениями руководство компании должно вмешаться, когда проблема становится серьезной, но воздерживаться от принятия мер до тех пор, пока проблема не будет вынесена на рассмотрение (Kraimer et al., 2022). При активном управлении отклонениями компании необходимо контролировать работу сотрудников, принимать корректирующие меры в случае отклонений от стандартов и обеспечивать соблюдение правил для предотвращения ошибок. Поскольку проблема с утечкой нефти была серьезной, руководству пришлось активно вмешаться в ее решение, что и взяла на себя компания BP.
Рекомендации
Абедин, Б. (2022). Управление напряжением между противоположными эффектами объяснимости искусственного интеллекта: взгляд на теорию непредвиденных обстоятельств. Интернет-исследования, 32 (2), 425–453.
Арарал, Э. (2020). Почему города внедряют умные технологии? Теория непредвиденных обстоятельств и доказательства из США. Городов, 106(12), 128-133.
Краймер, М.Л., Шаффер, М.А., Болино, М.К., Шарлье, С.Д., и Вурц, О. (2022 Теория трансакционного стресса глобальных трудовых требований: вызов, препятствие или и то, и другое? Журнал прикладной психологии, 7 (5), 27-37.
Овусу-Агьеман, Ю. (2019). Трансформационное лидерство и инновации в высшем образовании: процесс участия. Международный журнал лидерства в образовании, 24 (5), 694-716.
Швинг, ПТ, Монтанья, Пенсильвания, Джой, СБ, Пэрис, CB, Кордес, Э.Э., Макклейн, ЧР, Килборн, Дж. П. и Муравски, С.А. (2020). Синтез воздействия глубоководной донной фауны и устойчивости после разлива нефти Deepwater Horizon. Границы морской науки, 71 (2), 588–598.
Стензель, М.Р., Грот, К.П., Банерджи, С., Рамачандран, Г., Квок, Р.К., Энгель, Л.С., Сэндлер, Д.П. и Стюарт, Пенсильвания (2022). Методы оценки воздействия, применяемые к строго цензурируемым личным измерениям разлива нефти в заливе Deepwater Horizon. Анналы рабочих воздействий и здоровья, 66 (1), 247–249.
Василеску, М. (2019). Стили и теории лидерства в эффективной управленческой деятельности. Эконом-серия, 4(8), 47-52.